人力成本一直是我們公司的一個不小的開支，每年要耗費大量的人力成本。從09年開始公司就在開始大力削減人力成本，但由于各方面條件限制，企業(yè)不得不采取一些過激行為來應(yīng)對人員過剩帶來的經(jīng)營壓力。比如之前公司采用員工持股計劃來進行員工持股；我們之前用一批員工去試試水，效果不錯。但現(xiàn)在我們面臨著一個現(xiàn)實，那就是需要大量增加人員并減少工作時間來應(yīng)對未來業(yè)務(wù)增長所帶來的壓力和挑戰(zhàn)。因此，公司開始想出了通過多種方式來降低人力成本。包括降低員工工資、增加工作時間、減少工作時間內(nèi)加班等都是可以在一定程度上緩解勞動力短缺帶來的壓力和挑戰(zhàn)的。
一、制定企業(yè)標準
首先，制定企業(yè)標準，是降低人力成本當中的一項重要工作。從某種程度上講，它能夠有效的防止因為人員過剩帶來的風險。例如在公司推行勞動合同時，我們可以先按照實際情況來設(shè)定勞動合同類型，然后再在合同到期后及時修改合同條款。比如有的公司為了減少勞動風險，會選擇簽訂一些簡單明了的勞動合同。而我們可以將這些勞動合同進行修改并重新設(shè)定合同期限，從而降低對企業(yè)經(jīng)營效率的影響。
二、優(yōu)化員工工作模式
優(yōu)化員工工作模式是降低人力成本的關(guān)鍵一步，公司要根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要來調(diào)整員工的工作模式?？梢酝ㄟ^公司績效考核體系來調(diào)節(jié)員工收入分配。在績效考核體系中，應(yīng)體現(xiàn)出公司對員工業(yè)績的考核，同時根據(jù)員工在不同崗位上所從事業(yè)務(wù)特點、工作特點來調(diào)整考核標準。在公司內(nèi)部考核指標體系中，應(yīng)該設(shè)置“員工”和“團隊”這兩個考核指標。在對團隊的考核中要充分考慮團隊間存在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性及個人能力，盡可能體現(xiàn)團隊協(xié)作精神、團隊目標，以及團隊能力。對于團隊成員來說既要做好工作任務(wù)分解、分工管理等基礎(chǔ)性工作且要與部門協(xié)作完成；又要合理安排每天及每周的工作量，以充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
三、加強員工的培訓
在我們的日常管理中，培訓是非常重要的一項工作。一個好的培訓就是對員工本身進行正確的引導，讓他們明白自己應(yīng)該干什么，怎么干等。從這點上講，培訓對于提高員工自身素質(zhì)與技能有非常重要的作用?？梢酝ㄟ^培訓機構(gòu)或者企業(yè)自行組織相關(guān)課程、開展各項活動等形式來提升員工整體素質(zhì)和技能。從一定程度上可以有效減少企業(yè)因培訓所帶來的成本支出；同時，通過培訓的開展也將提升企業(yè)員工整體素質(zhì)和技能方面。
