在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，我們部門順利完成了公司下達的各項任務(wù)指標，同時也對日常工作中出現(xiàn)問題進行了及時的處理?，F(xiàn)將本次工作總結(jié)如下：在新產(chǎn)線投入使用后，公司投入了大量人力、物力及財力，而我負責(zé)生產(chǎn)線員工的人力成本在產(chǎn)線全體員工中占有很大比例，如何有效地降低人力成本并提高產(chǎn)出效率。讓每位員工在生產(chǎn)過程中保持輕松、愉快和工作積極主動性是非常重要的。通過對我司生產(chǎn)成本管理活動進行總結(jié)并分析存在問題時提出建議。做到降本增效，提高員工的積極性。為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。使成本費用最小化，從根本上減少產(chǎn)量與質(zhì)量提升。通過以上措施，我部門實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)值100%達產(chǎn)指標，為公司創(chuàng)造價值和增加利潤提供保障。
一、產(chǎn)線員工人力成本核算
在過去一年中，我們對所有員工的工資、福利以及工資進行了詳細的核算，并對產(chǎn)線人員人力成本支出情況及時進行上報和溝通。經(jīng)與各部門負責(zé)人多次討論達成一致意見，對各個班組工作人員的績效進行核算，將班組人員產(chǎn)量以及工資直接與獎金掛鉤。根據(jù)月績效工資情況下計算出每班產(chǎn)線員工的人力成本。同時，根據(jù)各班組完成產(chǎn)品產(chǎn)量按月、季度、年度進行核算。通過以上數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)公司在人員、成本等方面存在一定的不足。比如：生產(chǎn)中使用工裝的數(shù)量不夠，造成設(shè)備無法有效運行等問題產(chǎn)生；員工素質(zhì)偏低；工作積極性有待提高。我們對產(chǎn)線人員及各班組開展了一系列培訓(xùn)活動來提高工段員工素質(zhì)，增強其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；同時在每個班組都建立相應(yīng)的考核制度，以激發(fā)員工們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮主觀能動性；以促進各班均衡發(fā)展。從而達到提高產(chǎn)量及生產(chǎn)效率的目的。為了保證各項活動正常開展，我們還需要制定更多更好的制度和措施去保證這一目標在完成每一項工作所需人力時有效解決問題將會大大提升部門綜合產(chǎn)出水平以及員工能力及素質(zhì)。同時也會導(dǎo)致產(chǎn)量與質(zhì)量不能達到目標的情況發(fā)生。
二、加強績效考核
對于成本的控制，也是要在公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行。在以后的工作中對于成本管理部門，將加強與車間的溝通協(xié)調(diào)，從各方面優(yōu)化其工作內(nèi)容。對于員工績效考核體系的建立也是非常必要的，一方面激勵員工為公司獻計獻策、積極為企業(yè)做貢獻。另一方面也是為了自己增加收入提高個人生活水平。同時促進部門全體成員間的團結(jié)協(xié)作意識。加強與車間、部門同事之間以及部門之間的溝通交流；提高自身員工的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)；使自己做到盡職盡責(zé)地完成工作，提高效率。在這個基礎(chǔ)上做好員工思想工作，不斷提升，培養(yǎng)公司所需要的人才。使公司能夠更好的發(fā)展建設(shè)。更好地提高公司綜合實力，提高公司核心競爭力。為今后建立起一支高素質(zhì)的干部隊伍打下堅實基礎(chǔ)。使成本費用最小化。
三、降本增效策略
隨著公司產(chǎn)能的擴大，我們也應(yīng)該在生產(chǎn)中不斷提升自身的管理水平，提升自我價值。通過員工培訓(xùn)等方式，提高員工整體素質(zhì)。同時應(yīng)繼續(xù)加強崗位責(zé)任制管理模式，使每個人都知道自己要做什么，怎么做，這一過程就是降本增效的過程。讓每位員工都能從小事做起，在工作中不斷改進和完善自我，使成本費用最小化；不把工作當成是掙錢和賺錢的工具；而是對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。我們要不斷提高生產(chǎn)效率及工作質(zhì)量，增加產(chǎn)線員工經(jīng)驗，更好適應(yīng)工作環(huán)境并積極努力使生產(chǎn)過程達到最佳狀態(tài)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以降低成本。為公司創(chuàng)造價值，提高股東回報率做出貢獻（積極承擔社會責(zé)任）。同時不斷優(yōu)化管理流程也是非常重要的一個方面，只有生產(chǎn)越多效益越大化才能降低成本，提高企業(yè)效益。我們不能忽視企業(yè)管理上不去，如何提升企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)關(guān)注和考慮解決問題的方法和手段。
四、存在的問題
1、員工績效工資考核不合理：作為一個管理者，必須要在績效考核中體現(xiàn)員工的積極性才能體現(xiàn)公司的競爭力。那么，在績效考核中，應(yīng)按照員工所創(chuàng)造的價值來確定每一名員工薪酬，以激勵機制激發(fā)員工干勁。2、產(chǎn)量波動：在保證產(chǎn)線持續(xù)產(chǎn)出的前提下，合理利用資源，以最小的投入產(chǎn)出比來實現(xiàn)產(chǎn)品最高效益；其次要重視合理利用人力資源的工作態(tài)度、合理的勞動強度及工作環(huán)境；提高工作效率，以提高員工個人工作技能。從而實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量最大化以提高公司效益和員工工作熱情。因此也要求在生產(chǎn)過程中不斷地進行優(yōu)化及完善工藝、提高員工素質(zhì)和工作效率。3、生產(chǎn)操作規(guī)范及流程：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，在生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)不規(guī)范都會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量甚至影響到公司聲譽。因此，如何保證生產(chǎn)順利及質(zhì)量不斷提升是我們面臨的重要課題。所以公司在本次成本管理活動中也積極采取了一系列行之有效的措施和方法來控制成本和降低成本。但是目前來看還存在很多問題:1、產(chǎn)品批量太小;2、員工對公司以及業(yè)務(wù)流程認識不夠，對成本管理還停留在理論上；3、工藝參數(shù)設(shè)置不合理：現(xiàn)在我們所有工序均為自動生產(chǎn)，無人操作現(xiàn)象出現(xiàn)，在生產(chǎn)中經(jīng)常會碰到故障問題及解決方法不多等等原因。所以導(dǎo)致實際效率低下;4、設(shè)備設(shè)施投入與產(chǎn)量及質(zhì)量目標不匹配：設(shè)備、能源消耗等都與經(jīng)濟效益密切相關(guān)，但由于產(chǎn)線員工工作強度大，而且其自身對所從事職業(yè)沒有相關(guān)知識；且沒有合理分配自己身體各項器官功能提高，工作時間較長等原因都無法得到充分利用。5、產(chǎn)能效率：目前設(shè)備利用率達不到公司標準要求；所以產(chǎn)能沒有充分發(fā)揮；此外隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大而造成生產(chǎn)設(shè)備老化、報廢等情況也時有發(fā)生而且影響生產(chǎn)效率；另外還存在一定數(shù)量不合格產(chǎn)品被客戶退貨現(xiàn)象出現(xiàn)，給公司帶來經(jīng)濟損失嚴重等缺陷。因此在今后的工作中需要更加注意生產(chǎn)管理及安全方面要加強監(jiān)督制約力度，嚴格按照公司制定的考核標準對員工做到合理
