人力成本是企業(yè)一種不可忽視的成本，包括工資、福利、保險等。在現(xiàn)代社會，企業(yè)必須支付員工的工資來維持企業(yè)的正常運作，但人力成本卻無法在很大程度上被忽視。許多企業(yè)認為薪酬是對員工最重要的影響因素：收入水平、工作時長、福利水平等諸多因素都會被降低。在這個觀念上，許多人就會認為：“薪酬”是員工付出的代價而非個人價值。然而，其實這些觀點是錯誤的（甚至可以說是有害的）判斷。
一、人力直接成本的計算
人力成本（包括工資和福利）的計算要涉及的是企業(yè)雇傭的員工，即“雇員”。對于許多公司來說，人力成本是作為雇傭因素而非“薪酬”來衡量的，但對于許多公司來說，這依然是不可忽視的因素。首先，在工資核算時應(yīng)充分考慮到雇員的工作時長和薪水水平；其次要確保在計算員工薪酬時要計算出其個人價值（包括薪水水平、工作時長等);第三是人力成本可能比薪金更重要。此外，對工資核算所需要計算的內(nèi)容也應(yīng)有所了解。例如：為了計算人工成本（即為薪水）以及其他人力成本需要考慮的因素（如工資、獎金或績效);還應(yīng)該清楚了解一下這些影響因素分別與哪些其他人力成本之間存在關(guān)聯(lián)，以及它們之間可以相互轉(zhuǎn)化。因此公司需要從企業(yè)長期利益和短期成本兩個方面對人力成本進行估算。
二、在人力費用中添加額外的員工福利
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工福利往往與員工的薪酬掛鉤，因此企業(yè)通常會在公司福利上多花費一些。然而，如果將這些費用列入人力成本中，它們便變成了一種額外的成本。因此，可以從以下方面入手：(1)增加公司員工福利的多樣性和可獲得性：通過增加公司各類雇員福利項目的數(shù)量，使不同工作年限和職位的人都有機會獲得對應(yīng)的福利待遇；或者增加一些額外員工福利項目（如加班補償、年假補償、帶薪年假等等),以此來讓所有人都能從額外的員工福利中獲益。
三、讓員工擁有自己的空間
許多員工不愿意自己工作，但卻對薪酬待遇感到不滿，這是因為他們認為自己的薪酬被削減了。讓員工自己的工作內(nèi)容、項目等有什么不一樣，能夠有效地降低福利成本。因此，請讓員工擁有自己的空間、選擇他們所能做的工作內(nèi)容以及對自己的工作所做的貢獻來決定自己的薪酬是多少。這些事情應(yīng)該由員工來決定。員工可以根據(jù)他們自己認為合適的選擇來決定薪酬。
四、提高透明度
信息透明可以使公司更加透明、高效。信息透明會減少信息錯誤率。例如關(guān)于工資金額的信息有錯誤率很高的地區(qū)之一。雖然許多公司沒有針對工資發(fā)放提供有效的控制措施，但在一定程度上來說，這樣做可以減少錯誤率。例如在某些地區(qū)（如加拿大),工資支付金額需要向員工公示，而且不能有任何問題出現(xiàn)。這樣就能確保每一筆支出都被充分地考慮到。
