在企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們需要分析的因素是不同的，我們就應(yīng)該根據(jù)具體的分析情況確定需要計(jì)算哪些因素來支撐我們公司當(dāng)前和未來在人力資源管理上如何去制定。在了解了員工的基本需求之后，我們可以用企業(yè)用工需求與產(chǎn)能掛鉤來分析員工所需工資，與福利掛鉤分析勞動力成本，勞動與勞動法掛鉤分析勞動力成本等等。而所謂的用工需求需要人力資源管理中必須考慮人員的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容等；如果單純從人員工資出發(fā)去分析他們對企業(yè)利潤帶來的影響比較薄弱。因此，用企業(yè)用工需求或者崗位設(shè)置來分析員工的基本需求時(shí)就需要考慮一下如何在保證員工所需工資基礎(chǔ)上盡可能降低對人力資源管理方面產(chǎn)生負(fù)擔(dān)和成本。而人力成本也是企業(yè)必須關(guān)注且直接影響到企業(yè)業(yè)績的一個重要因素。

一、產(chǎn)能掛鉤分析

企業(yè)在經(jīng)營過程中，對員工的能力要求不同，所需工資也不同。我們可以用產(chǎn)能作為基礎(chǔ)，在工資水平不變的前提下，用工資去衡量人才供給對員工需求有多大影響。這樣來分析企業(yè)對人力資源需求的變化就能夠判斷當(dāng)前的實(shí)際情況以及如何去制定如何對人力資源管理做相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。具體分析時(shí)要考慮以下因素：①員工素質(zhì)；②崗位需求能力；③員工需求總量；④不同因素影響不同結(jié)果；⑤不同崗位匹配；⑥企業(yè)所需技術(shù)水平；⑦員工年齡；⑧崗位層級；⑨對單位收入貢獻(xiàn)。根據(jù)相關(guān)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，可計(jì)算出對應(yīng)的人員工資。如圖1所示。這一分析結(jié)果我們就可以確定下一步要考慮哪些因素影響了用工成本；同時(shí)又可以確定在保證人才供給的基礎(chǔ)上如何減少用工成本。

二、與福利掛鉤分析

員工的福利包括基本工資、社保、帶薪年假、探親假等，而這些與員工收入息息相關(guān)。企業(yè)在考慮福利時(shí)一般會將相關(guān)的人員績效工資、項(xiàng)目績效工資或者其他福利進(jìn)行統(tǒng)一折算，比如固定員工的基本工資占比會比較大。而這個系數(shù)通常比較小，當(dāng)企業(yè)效益好、沒有增長或者是崗位比較特殊時(shí)，一般會采用固定比例來進(jìn)行調(diào)整；如如果沒有出現(xiàn)大的波動，我們應(yīng)該對指標(biāo)作出調(diào)整，將指標(biāo)重新設(shè)定以避免員工由于不了解具體公式而產(chǎn)生不滿。例如公司在某一時(shí)期內(nèi)效益較好或者業(yè)務(wù)繁忙時(shí)為員工提供項(xiàng)目績效獎金。如果某個工作崗位的人員沒有獲得相應(yīng)的薪酬和福利待遇，那么也可以通過績效考核來實(shí)現(xiàn)績效工資（如每月）。但如果績效得到了一定比例收入甚至達(dá)到了獎金支出標(biāo)準(zhǔn)的話，那么對于企業(yè)來說就是增加了一些成本；而如果薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理還會對整個業(yè)績產(chǎn)生影響。所以我們就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定是否可以采用上述方法來計(jì)算各崗位的人員工資。同時(shí)，還要根據(jù)員工的工資水平和實(shí)際中存在的問題來對具體方案進(jìn)行調(diào)整。比如有的企業(yè)只要求員工在一個月內(nèi)發(fā)5塊錢的餐補(bǔ)或者是其他福利；而有的企業(yè)可能只對員工一個月進(jìn)行一次大掃除的活動。這種情況下也是可以計(jì)算出來人員薪酬占比在20%左右（具體應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要分析是否進(jìn)行調(diào)整）。

三、勞動力成本分析

這個指標(biāo)需要考慮到員工對工作環(huán)境不滿意和福利待遇方面，但是，如果考慮到一個企業(yè)對勞動力成本的需求問題時(shí)就不能只考慮工資或福利，因?yàn)橛行﹩T工很難滿足公司現(xiàn)在這樣的發(fā)展需求，所以我們可以從他們所做的工作內(nèi)容上來進(jìn)行分析，比如說：我們公司目前對技術(shù)方面的要求很高，要求他們有很強(qiáng)的動手能力和學(xué)習(xí)能力；在工作中要求員工能夠非?？焖俚耐瓿勺约旱墓ぷ鳎凰麄儗镜姆€(wěn)定性有很高的要求。就比如這位員工，他以前很能干，但是他現(xiàn)在因?yàn)樯眢w原因不再繼續(xù)工作。而且由于工作環(huán)境中的不滿意需要離職。但是，我們可以對他做過的工作進(jìn)行匯總；將他的工作經(jīng)驗(yàn)和能力向同事進(jìn)行學(xué)習(xí)。比如像這樣需要的技能有：對產(chǎn)品質(zhì)量有非常高要求的產(chǎn)品制作中會遇到非常復(fù)雜難懂的問題等等。這類的人才要求很高，在公司工作時(shí)間可能達(dá)到幾百小時(shí)以上；有經(jīng)驗(yàn)人員可以將技能提高一步達(dá)到更高。因此，這種崗位對人員技能要求非常高而且競爭非常激烈。