京東人力資源招聘成本在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，京東人力資源服務(wù)行業(yè)一直受到高度重視，因?yàn)檫@關(guān)系到公司能否有效的留住員工。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)對(duì)人力資源的投入是不會(huì)少。那么在京東這樣具有雄厚實(shí)力的公司里，企業(yè)怎么做合適呢？如何有效提升效率才能降低成本？招聘成本：人員招聘成本包括薪資福利、員工入職、培訓(xùn)、薪酬核算與發(fā)放以及其他日常開(kāi)支等等。其中人力總監(jiān)需要負(fù)責(zé)員工入職招聘、合同管理等，還有一個(gè)員工的工資管理；各部門人員配備和人員素質(zhì)不同，也會(huì)導(dǎo)致人員招聘成本的不同；人力部門工作有很多繁瑣的事情要處理，需要花費(fèi)大量時(shí)間等等。

1、針對(duì)不同部門制定不同薪酬福利

在實(shí)際的工作中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題，而要讓這些問(wèn)題得到解決，那么企業(yè)應(yīng)該如何做呢？通常來(lái)說(shuō)薪資福利主要包括崗位工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等等，每個(gè)員工都有自己的崗位要求和工作職責(zé)。因此，每個(gè)員工都有不同的工資水平，公司可以根據(jù)員工個(gè)人能力水平來(lái)制定不同的薪酬福利。例如：新員工平均工資較高時(shí)給予比較高的獎(jiǎng)金；企業(yè)福利方面除了員工需要遵守公司制定的規(guī)章制度外，還要根據(jù)每個(gè)員工的不同情況進(jìn)行制定相應(yīng)的薪酬?？梢苑譃椋簫徫还べY、福利費(fèi)、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等等情況。員工需要支付的工資不能超過(guò)同行業(yè)企業(yè)的平均水平就意味著福利費(fèi)用少了一半以上。人力部門必須根據(jù)公司情況來(lái)制定不同的薪酬福利制度。對(duì)不同部門制定不同級(jí)別、不同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于沒(méi)有工資的部門實(shí)行績(jī)效工資制度。這種薪酬福利制度可能不是很完善，但這絕對(duì)能讓員工接受；對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，等；并且因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)和時(shí)間就會(huì)產(chǎn)生不同程度的成本變化；而福利可以使員工有更好的工作環(huán)境和福利等。

2、重視員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是企業(yè)留住人才的重要手段，同時(shí)也是降低員工薪酬成本的重要環(huán)節(jié)，公司要做好人力資源規(guī)劃工作、培訓(xùn)計(jì)劃等。京東：人力資源計(jì)劃包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資本規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人力資源制度、企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)等。人員招聘成本分為薪酬福利、員工培訓(xùn)、招聘成本、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用等；企業(yè)通過(guò)建立人力資源戰(zhàn)略體系實(shí)施員工招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化；建立人力資源決策程序和決策機(jī)制；實(shí)施人力資源規(guī)劃與管理；優(yōu)化人力資源系統(tǒng)功能人力資源管理工作、組織人力資源調(diào)查；人才規(guī)劃的實(shí)施培訓(xùn)工作：人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃方案、人力資源管理體系、人才績(jī)效、培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)研制開(kāi)發(fā)人才激勵(lì)政策體系、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系及人才發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)管理咨詢、各類項(xiàng)目咨詢及配套服務(wù)等各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)。人力資源管理機(jī)構(gòu)與客戶簽訂服務(wù)合同時(shí)應(yīng)約定雙方關(guān)系及權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任等等內(nèi)容。但由于業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)不同可能導(dǎo)致員工勝任工作后又不能勝任工作，也不能完全發(fā)揮自己想要達(dá)到的目的而辭職！所以說(shuō)為了避免公司不能保證服務(wù)質(zhì)量和提供更好的服務(wù)就必須通過(guò)人力資源招聘來(lái)選擇合適單位。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇合適員工可以降低招聘成本。所以，根據(jù)自身能力來(lái)制定適合自己發(fā)展戰(zhàn)略!.建立適合自己企業(yè)發(fā)展模式及公司文化；招聘員工是企業(yè)必不可少的工作之一就需要很多企業(yè)都非常重視招聘方面的工作。.....所以在進(jìn)行人力資源管理時(shí)一定要注意培訓(xùn)和管理工作！。.培訓(xùn)課程也可以通過(guò)在線平臺(tái)進(jìn)行完成；企業(yè)也可以找專門給自己培訓(xùn)公司選擇比較專業(yè)的人力資源培訓(xùn)公司進(jìn)行合作，來(lái)為企業(yè)提供人力資源服務(wù)方案和解決方案，幫助企業(yè)降低員工招聘成本!;建立符合公司需求的人事檔案管理系統(tǒng)；員工離職前3個(gè)月到6個(gè)月為試用期為3至6個(gè)月，試用期工資及其他待遇不變等：試用期1至2日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。

3、人力部門要及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況以及公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)

從本質(zhì)上講，這是一種人力資源戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。人力部門也需要對(duì)這些進(jìn)行及時(shí)了解，在日常工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。只有這樣才能為公司有效解決問(wèn)題；并且在之后對(duì)它的影響和反饋意見(jiàn)更有針對(duì)性、更加高效的提高，使得這些工作變得很容易，而不是復(fù)雜。此外，員工服務(wù)成本（包括薪酬福利）也是評(píng)估一家企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)之一。因此如果你有時(shí)間和精力的話，你可以為你自己也是一個(gè)資源。但如果沒(méi)有的話，那你就必須開(kāi)始考慮如何管理這件事了。因?yàn)樗枰覀冞M(jìn)行招聘工作和薪酬水平的制定、決策以及工作規(guī)劃；與外部顧問(wèn)和咨詢機(jī)構(gòu)合作以共同管理這些戰(zhàn)略將幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝嗎？您需要對(duì)您的需求進(jìn)行評(píng)估??公司應(yīng)該如何找到合適的團(tuán)隊(duì)以及找到合適的人？在管理自己崗位上能夠達(dá)到什么樣程度的技能要求？招聘是企業(yè)管理中非常重要也是一個(gè)重點(diǎn)事情！而在招聘方面，我們經(jīng)常會(huì)看到人力資源部門與其他部門簽訂用工合同。