如果問你一個最普通的問題，你會怎么回答？“我們的生活越來越好，每天都在接觸不同的人和事。這讓我想到了知乎，一個被知乎激勵出來的社會問題：什么是人才？對招聘方而言，他們應該最大限度地滿足用人單位對于人才的需求，而對求職者而言，他們可能需要一個能夠提供個人價值和社會價值雙方面考慮的平臺。如今互聯(lián)網(wǎng)時代，“職場”不再是一項單純地用時間來衡量的事情，而是越來越多地被帶入人們生活工作學習中。對于 HR來說，如何為員工創(chuàng)造一個更加公平合理的競爭環(huán)境，是一項非常重要而又非常艱巨的任務。
1、通過招聘環(huán)節(jié)降低招聘成本
如果一家企業(yè)招聘一個員工需要100元，他們需要找到什么樣的人呢？當然是一家企業(yè)的專業(yè)人才，但現(xiàn)在很多企業(yè)對這一點并不重視。他們將招聘到每一個崗位都認為是對人才的浪費。所以招聘部門應該建立一個良好的招聘流程，通過在網(wǎng)絡上發(fā)布招聘信息，為企業(yè)提供招聘職位選擇、職位篩選、招聘管理、 HR溝通、面試、錄用以及其他人才的管理等服務。并且?guī)椭髽I(yè)提高工作效率。招聘成本也是一筆不小的支出。那么招聘環(huán)節(jié)降低人力成本可以采取哪些方法呢？
2、提高員工績效考核標準，規(guī)范員工激勵機制
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效考核的重要性不言而喻。根據(jù)績效考核評價體系，企業(yè)可以制定績效考核標準，制定合理科學的績效考核辦法、流程和考核方法，并不斷完善績效考核制度，促進和提高企業(yè)內(nèi)部績效機制的建立和完善。同時要根據(jù)企業(yè)實際情況完善激勵機制，將獎勵與約束相結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。員工激勵措施一般包括：一種是用現(xiàn)金發(fā)放福利補貼或獎金；一種是股權(quán)激勵；還有一種就是期權(quán)或股權(quán)激勵。激勵機制能使員工在獲得利益后更加努力和持續(xù)地工作來獲取激勵機制所帶來利潤并不斷改進他們在公司中所處位置。同時還能給公司帶來很大的發(fā)展空間和潛在收益。如提高激勵標準、薪酬體系、業(yè)務發(fā)展等均可為員工創(chuàng)造個人價值。
3、提高勞動報酬的支付頻率，降低福利成本
工資是最能體現(xiàn)一個人能力的因素，也是最容易讓員工感覺到自己受重視的因素。通常，這部分人會根據(jù)自身的需求來選擇工作。因此，為了吸引更多員工加入我們公司并提供福利，需要根據(jù)工資支付頻率不斷調(diào)整薪酬水平。隨著薪資水平的提高，薪酬越來越高。例如，您應該向他們支付更高的工資以獲取更多的額外收入和福利。如果你可以獲得一定程度的提高福利，你會發(fā)現(xiàn)員工們也非常高興！當然，如果員工表現(xiàn)得很好很有競爭力，他們必須支付盡可能長的工資和獎金以獲得一些福利。
