人力成本的測算主要有三個環(huán)節(jié)：員工人數(shù)、薪資、社保。人力成本的計算是一個復(fù)雜的問題，不同企業(yè)對人力成本的計算方式也有差異，具體實施中要注意很多細(xì)節(jié)問題。下面介紹一些測算方法。在員工人數(shù)的計算上，根據(jù)不同企業(yè)、行業(yè)以及崗位來確定每一個員工實際能拿到的工資標(biāo)準(zhǔn)。這里不是按照員工入職時標(biāo)準(zhǔn)做的，而是根據(jù)每一個員工所應(yīng)得費用來確定。
1.根據(jù)同行業(yè)或同崗位同行業(yè)平均工資水平的平均值和最高檔確定員工人數(shù)。
員工人數(shù)是通過各項費用列支項目計算出來的。一般來說，在同類型公司中，同行業(yè)和同崗位平均工資水平在4000元/月以上。計算方法是：各單位在前一個月統(tǒng)計該單位銷售人員、生產(chǎn)人員和財務(wù)人員工資水平（此工資水平為本單位同行業(yè)平均工資),然后將其乘以相應(yīng)職工數(shù)計算出各單位職工工資水平，然后求出該單位在全行業(yè)中員工人數(shù)占比。計算方法是：按照該部分人員人數(shù)占全行業(yè)所有人員總數(shù)54%計算；按照該部分人員人數(shù)占全行業(yè)所有人員總數(shù)40%計算；根據(jù)該部分人員占全行業(yè)所有人員總數(shù)50%左右計算；將該部分人員占比與本單位職工數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均后得出該部分人員占全行業(yè)所有人員比例為50%左右；根據(jù)該部分人員占比與本機構(gòu)實際人數(shù)和職工人數(shù)相比較確定該部分人員占全行業(yè)全部人人數(shù)的占比為20%左右；以該部分人員占全行業(yè)所有人數(shù)49%計)=該比例×80%+(400-500)/4000+(400-500)/4000-(400-400)=60%;從計算出企業(yè)員工人數(shù)占全行業(yè)所有人數(shù)的40%來估算員工人數(shù)。
2.參照同行業(yè)或同崗位的最低工資標(biāo)準(zhǔn)來確定該薪資區(qū)間，計算公式為：薪酬基數(shù)=計件工資+獎金（績效)+提成（成本）
一般來說，員工工資區(qū)間一般參考該行業(yè)或者崗位的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并且參照同行業(yè)或同崗位的最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。以某公司為例，在員工薪資區(qū)間內(nèi)，按照崗位薪資下限100元、上限200元計算計件工時；按計件工時計算獎勵或者提成，在該區(qū)間內(nèi)不超過50%就屬于提成部分，可計入工資基數(shù)；若超過80%,則不計入工資基數(shù)。所以說這個薪資區(qū)間可參考同行業(yè)或同崗位的最低工資標(biāo)準(zhǔn)做測算。由于行業(yè)之間存在一定差異，那么具體計算時就需要區(qū)別對待了。
3.按照不同行業(yè)或不同崗位的特點、企業(yè)所處階段等，靈活采用最低薪資標(biāo)準(zhǔn)法，計算公式為：薪酬基數(shù)=計件工資+提成（成本）。
以制造業(yè)為例。制造業(yè)通常是勞動密集型企業(yè)，計件工資是最基本的工資形式。比如制造業(yè)生產(chǎn)車間有班長、質(zhì)量員等職位，就有計件工資和提成（成本）兩種工資形式。其中計件工資一般按產(chǎn)量計發(fā)，提成（成本）則按提成（生產(chǎn)成本）為基數(shù)加計提成，具體加計提成金額可根據(jù)具體工作崗位特點確定。這種方法適用于規(guī)模較小、企業(yè)處于上升期等情況。但是這種方法有一定風(fēng)險，即對于不同崗位以及不同等級、不同類型企業(yè)，其最低薪資標(biāo)準(zhǔn)有較大差異，且不同行業(yè)對這些標(biāo)準(zhǔn)計算方法不一樣。因此最好還是采取第三種更為穩(wěn)妥靈活。
4.如果需要調(diào)整薪水或者調(diào)整福利待遇，可以結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略及實際情況來進(jìn)行調(diào)整（如需要招聘相關(guān)人才就可在招聘啟事中一并將薪酬結(jié)構(gòu)表述出來）。
一般來說，員工的平均薪酬應(yīng)高于企業(yè)平均薪酬。這是因為在不同行業(yè)的公司中，工資的構(gòu)成有所不同，不同行業(yè)內(nèi)部的薪資差異較大。另外考慮到個人職業(yè)發(fā)展以及績效考核方面的因素。我們經(jīng)常會遇到招聘一些有一定經(jīng)驗或者有工作項目并且做過比較好的員工。但是有的公司會讓一些經(jīng)驗不足或者業(yè)績不佳人員來做一些銷售，或者讓一個老員工擔(dān)任市場銷售或營銷助理這樣的工作。這樣往往能在實際中降低公司成本。
