在公司運(yùn)營過程中，人力成本是一筆不小的開支。尤其今年很多大公司都在裁員，這個(gè)時(shí)候員工們就會有一個(gè)疑問了：“現(xiàn)在公司怎么不裁員了？為什么不做降薪？”那么多的人想離職但又拿不出一個(gè)好的理由來，如果你真需要裁員就會面臨一個(gè)問題：現(xiàn)在公司缺人嗎？一年下來能節(jié)約多少錢？
一、是否需要調(diào)薪
對于人力成本來說，除了正常成本外，最主要的是人才成本。如果你想省錢，在招聘過程中或者后期的薪酬調(diào)整方案上給你點(diǎn)優(yōu)惠也是可以的。這也正是為何很多公司會在今年裁員的原因，員工不會因?yàn)楣居惺裁床脝T計(jì)劃而感到失望的緣故。因此我們將這個(gè)時(shí)間點(diǎn)設(shè)置為現(xiàn)在，就按正常情況來說應(yīng)該是一個(gè)月左右調(diào)薪一次。
二、工作強(qiáng)度
上面說了如果你想通過裁員降低成本首先你要有這個(gè)能力，其次你也要考慮工作強(qiáng)度問題。一般公司一天安排2-3個(gè)工作崗位，在工作日里有6個(gè)小時(shí)左右的休息時(shí)間，每天2小時(shí)都有加班費(fèi)和各種福利補(bǔ)貼（如休息房、加班補(bǔ)助等）。如果在工作日里加班2-3小時(shí)左右可以獲得加班費(fèi)補(bǔ)償200-500元。如果要延長工作時(shí)間，一天3-4個(gè)小時(shí)就可以獲得加班費(fèi)補(bǔ)償250-500塊（比如我們要調(diào)休一個(gè)周末，但是需要加班）。這方面還是要看具體情況吧！
三、其他開支
其他開支主要包括：保險(xiǎn)、社保、住房公積金、績效考核、員工福利等。其中，績效考核和福利是一個(gè)比較容易忽略的部分，但也都是影響人力成本波動的重要因素。如：績效考核分為：基礎(chǔ)績效考評；而福利就包括：年終獎、節(jié)日禮品、旅游補(bǔ)助、加班補(bǔ)貼、年終獎金、加班費(fèi)等。根據(jù)自己和公司的實(shí)際情況，可以大概估算一下：人力成本在公司生產(chǎn)經(jīng)營中，到底占多少比例（以某員工為例)?以北京某上市公司為例：該公司年員工總數(shù)約為8000人左右，假設(shè)該員工月工資標(biāo)準(zhǔn)為4000元（其中基本工資7200元、績效獎金6500元、員工福利2800元),每個(gè)月有年終獎、節(jié)日禮物等非必要支出12000元以及其他非必要支出10000元（其中基本工資37000元、績效獎金6000元、員工福利15000元),那么該公司年員工總數(shù)為9700人，平均每月有工資待遇支出為3000左右.
四、其他開支費(fèi)用
在上述人力成本支出的項(xiàng)目中。員工福利是很重要的。包括員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納基本養(yǎng)老金、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)繳納部分。根據(jù)各省市社保費(fèi)率的情況不同，最低一般為0.7%到0.9%。也就是說如果一個(gè)員工要購買社保至少要支付0.8%(其中：基本養(yǎng)老金0.8%、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)0.7%、失業(yè)保險(xiǎn)0.2%),而如果社保費(fèi)不繳納就能省下0.8元到0.9元。具體如何計(jì)算這個(gè)花費(fèi)應(yīng)該視情況自行決定。
五、總結(jié)
作為公司來說，你是否能夠用合理的時(shí)間，將人工成本降下來呢？這里的合理性并不在你覺得的公司是否處于行業(yè)地位，而在于你是否做了這件事就達(dá)到了自己的目標(biāo)。因此，我建議，在面對人力成本問題時(shí)應(yīng)盡量不要讓管理者對人工成本一事耿耿于懷，管理者首先要想明白，人力成本怎么才能降低成本呢？是不是要讓每一位員工都清楚人力成本是一項(xiàng)要花多少錢，是一項(xiàng)如何節(jié)約人力成本等等這一系列問題？這還只是開始，隨著時(shí)間的推移，你越會發(fā)現(xiàn)人力成本并不是一件很難降低的事情！
