【前言】在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時，必須重視人力成本的管控。而對物料人工成本的管控是最直接、有效又安全地控制物料成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)的有效手段。我們在使用物料之前需要了解一下它是如何構(gòu)成的。根據(jù)它的工作內(nèi)容可以分為：工作時間和非工作時間、不連續(xù)以及與同事和領導等相處情況。這些因素通過日常管理活動可以得到控制。同時，管理人員也要了解這些因素會給企業(yè)帶來怎樣的影響，如果發(fā)現(xiàn)以上情況，要采取哪些措施，如何來降低這個成本？我們今天就說說這方面的內(nèi)容吧！
一、工作時間與非工作時間
由于行業(yè)特性，通常來說，企業(yè)的工作時間是由固定的。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本主要來源于固定的時間成本、人工成本以及其他成本。這些成本會隨著時間的推移而不斷累積，而且隨著時間的推移，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品會不斷變化、更會出現(xiàn)一些新現(xiàn)象。對于這些不同時間因素會對企業(yè)運行產(chǎn)生不同程度的影響。
二、不連續(xù)
不連續(xù)指的是員工的工作時間經(jīng)常與非工作時間不能分開，比如生產(chǎn)車間工人上下班都會選擇在早上7點至下午4點之間上班休息或者下班后再返回工作崗位。這是比較常見的一種現(xiàn)象，這種情況可以通過一系列有效措施來解決！例如員工可通過使用“考勤軟件”來進行遲到處罰，通過考核制度來讓員工養(yǎng)成提前到達生產(chǎn)現(xiàn)場進行上班休息的習慣；如果可以采用每周或每月按一定時間段進行輪換制度，則可大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生！這種辦法也比較簡單和有效！
三、與同事和領導的相處
管理人員與員工相處好了，那么在工作上也就容易跟同事搞好關系。在很多的企業(yè)中，領導和管理人員往往是同事的領導，因為工作上的原因而結(jié)下了不解之緣。所以，你和公司的主要領導可以保持良好的溝通關系。而且，管理人員應該在自己工作范圍內(nèi)盡力為企業(yè)創(chuàng)造價值；當企業(yè)有需要或新來的員工時，要及時幫助他們解決困難和問題；當員工提出較多想法時，要及時與其溝通，而不是總是說些大道理或抱怨公司。在日常工作中，如果你發(fā)現(xiàn)同事與你溝通得很好，或者說很多問題可以用很容易獲得其他人贊同或認同之類的話來代替對方。那么他自然也會選擇同樣方法去解決問題。
四、物料控制策略
企業(yè)的管理目標是降低成本，但成本管控離不開物料管理。因此，管理者要通過合理有效的管理，有效控制物料生產(chǎn)活動，從而降低企業(yè)成本。具體方法可歸納為：以降低成本為中心：從物料源頭入手（從材料采購到出貨入庫);以品質(zhì)控制為中心：從物料檢驗到最終產(chǎn)品出廠；以預防為主：從設計源頭著手！
