人力成本是公司在雇傭員工時必須支付的成本，也可以被視為是公司利潤的組成部分。通過計算人力成本，老板們可以確定他們在管理上的支出。人力成本可以用來評估雇傭勞動者、支付薪酬、削減開支及支付稅收來衡量。每個公司都應該計算和使用人力成本，以確定它們在整個運營中的投資效果。本文會介紹你如何使用人力成本為每個項目制定預算，并提出建議，最終實現(xiàn)你為公司帶來價值的目標。
使用不同的人力成本項目
假設你的公司在一年中雇用了100名員工。為了計算人力成本支出，你必須計算員工的數(shù)量。其中一個選項可以是最多三個工作。在這個情況下，員工的數(shù)量與最大薪金比例是合適的：例如，如果你擁有100名員工，那么可以使用100個工時來計算員工總?cè)藬?shù)，而不需要使用三個不同的成本工具來定義整個公司。使用這些數(shù)字來確定員工和工作位置。如果在這三個數(shù)據(jù)上存在偏差或重復，那么我們需要考慮使用相同的方法來計算出人力成本支出。
制定預算
了解了預算的目的后，您可以制定下一步。然后開始編制公司的預算，這是一個成本結(jié)構(gòu)，其中包含了員工數(shù)量和薪酬福利。然后是工資和福利。如果工資水平較低或過高，則應增加員工數(shù)量。在預算中增加員工總數(shù)，因為企業(yè)開始以更加容易衡量員工支出。為公司設定員工數(shù)目將使您更容易發(fā)現(xiàn)實際支付給員工以及其所在行業(yè)的收入有多高。預算還應該考慮員工個人的收入水平、以及當前是否有其他替代選擇時的考慮因素。確保所有人都參加了工資調(diào)查（或工資調(diào)查）并且能夠獲得關(guān)于員工福利、保險、稅收和福利水平的信息。確保員工與所提供服務之間保持良好狀態(tài)。了解如何讓員工工作更有動力并且能夠保持長期競爭優(yōu)勢。
使用這些方法確定未來需要支付的費用
在定義了預算和目標后，您可以開始著手計算人力成本所需花費的時間了。有些公司會使用人力成本計算方法來確定未來需要支付的費用。這些方法中的許多可以用于不同的目的。與時間相關(guān)性分析可以幫助你確定時間點可能發(fā)生什么以及何時發(fā)生這種情況就需要什么呢？下面給大家介紹幾種方法以幫助您確定未來在人力成本上的支出：人力成本計算器將使您能夠預測接下來幾年中可能會發(fā)生什么，從而確定未來可能需要花費錢向員工提供職位或者進行更多工作以提高競爭力或業(yè)務成果？
了解各項目的目標并提供合適的績效評估
你需要知道項目的目標是什么，以及如何實現(xiàn)這些目標。你可以利用一些有用的信息，比如你的戰(zhàn)略規(guī)劃書(PART),為每個項目設定了計劃并列出績效評估。在評估每個項目時，都需要考慮各個方面所產(chǎn)生的效果。績效評估能更好地解釋公司可能會出現(xiàn)的問題，并為我們提供解決方案。它可能可以提高項目效率并減少成本，但你必須知道這些項目是為公司帶來價值才是最重要的方面。
計算和估算人力價格。
你可以使用公司的基本工資，個人薪資水平以及人力成本的總和來估算一個人的薪酬部分。此外，還可以使用你所在行業(yè)中最常用的工資計算方法來估算你的薪酬。你也可以使用收入計算公式：員工工資=(應得薪酬-工資）×勞動時間。通常情況下，員工越多，他們所需要從事的工作越多，工資就越高。但是通常會隨著公司發(fā)展而變化。例如，如果你想減少一個工廠或一個餐廳的員工數(shù)量，你可以用員工人數(shù)乘以50%或更多來表示工資水平。例如，如果你所在餐廳的員工數(shù)量為25人（或25個人),那么你可以通過計算他們在餐廳和商店中擁有的所有物品來估算出所需支付的費用來估算人力成本中的工資，例如:(3-10) x員工人數(shù)÷1=2 (4)每個部門雇傭最多兩名員工/3天。
