人力成本(HRBP)是一個非常重要的財務指標，能夠幫助公司進行招聘、培訓、晉升、績效考核和薪酬分配。通過計算平均人力成本(HRBP)可以幫助你確定公司未來需要花費的錢，并幫助計算你需要支付給員工的薪水。HRBP是關于公司雇用勞動力多少和工資收入之間關系的量化指標。通常, HRBP由雇員數(shù)、績效考核指標和薪酬構(gòu)成。根據(jù)一份詳細的薪酬清單，公司可以提供給雇員一系列復雜的績效考核標準和評估標準，并提供基于雇員能力的薪酬模型。在人力成本計算中有兩個方法：人力成本加權法和平均分攤方法；大多數(shù)國家使用加權平均分攤(NDGC)和 HRBP來計算員工工資費用及其他費用。
使用加權平均分攤方法
NDGC計算出每一個勞動力的成本，包括工資、福利、獎金、個人服務和其他開支，并將這些費用加到一起。對于那些最多可支付員工價值的公司，這些加權平均分攤費用就是一個總體 HRBP。在這種情況下, NDGC值越大，單位勞動力成本就越高。因此我們會發(fā)現(xiàn)，在最常見的情況下，加權平均分攤方法通常會比一開始進行更精確。加權平均分攤方法是將所有相關因素的金額除以你應得的工資數(shù)。與 NDGC一樣，這意味著任何工作職位都是一樣的。因為每個人都會產(chǎn)生工資和獎金。然而，由于工作的復雜性和不可預測性，很多人可能沒有參與計算工作中的每個環(huán)節(jié)。通常情況下, HRBP可以反映公司過去12個月中發(fā)生了多少工作以及這些工作為他們創(chuàng)造了多少價值。
使用加權平均值方法
雖然大多數(shù)公司都使用人力成本加權平均值(Enhanced Ratio)來計算雇員人數(shù)，但有些公司也使用加權平均值來計算員工數(shù)。加權平均值方法通常用于計算平均工作人員的工資。從工作績效角度出發(fā)所做的工作人員，包括績效考核內(nèi)容，可以從 HRBP中提取。另外考慮一下人力成本是如何衡量的？從每個員工所獲得的工資和其他福利以及相關的社會福利。有些公司根據(jù)這些績效指標來制定薪酬模型，或者在雇主和員工之間建立合同。這些因素可以由員工所產(chǎn)生或已被接受。這些參數(shù)都可能在你/員工的工作方式中有所調(diào)整或不存在調(diào)整，因此最終在計算你每個人薪水方面可能有很大出入。
計算加權平均分攤
NDGC被廣泛用于計算財務報表，但這并不意味著它總是正確的。通常, HRBP的基礎價格應該是一個固定的。但是在一些情況下, HRBP會因其他因素而發(fā)生變化。例如，員工可能會增加更多的工資或其他成本。在計算 HRBP時不應使用“加權平均分攤”規(guī)則。HRBP不應包含工資和獎金項目。計算每個員工需支付的薪水時應將其他與工作有關費用扣除，包括：社會保險、公積金、醫(yī)療保險、住房補貼、交通費用和個人費用等（包括但不限于);HRBP中還應包括績效考核指標及其他指標；其他需要扣除的費用包括工資總額、獎金、福利、保險、法定節(jié)假日休息等；以及其他非薪酬福利支出等。根據(jù)不同的公司，你需要制定出合理的分攤規(guī)則并將其發(fā)送給你的員工。
