現(xiàn)在企業(yè)人力成本居高不下，其主要原因有以下幾點(diǎn)：公司規(guī)模小，員工流動性大；人員流動性高是導(dǎo)致人力成本上升的根本原因；員工薪資水平低不利于發(fā)揮員工主觀能動性和積極性；薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵機(jī)制不完善，崗位績效激勵不足，薪酬體系過于單一。
一、人力成本構(gòu)成
人力成本構(gòu)成包括：工資、社保公積金、企業(yè)獎金等。其中工資是公司薪酬結(jié)構(gòu)中最重要的部分，是企業(yè)為員工支付給其一定數(shù)額報酬后再根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)來決定其薪資收入，即薪酬待遇與企業(yè)經(jīng)營狀況是否匹配和是否對企業(yè)具有吸引力。在整個人力成本構(gòu)成中有四大部分：工資、社保公積金繳納基數(shù)、個人行為和其他個人因素（如性別、年齡、受教育程度、健康狀況等）。其中工資收入占比重最大，而社保繳費(fèi)基數(shù)的比例最大。個人行為因素主要包括性別、年齡、受教育程度以及其他需要確定的條件。所以在選擇單位時一定要結(jié)合自身情況綜合考慮。公司人員招聘一般會選擇勞務(wù)派遣或人事代理方式。人力成本構(gòu)成中最重要最大的部分就是工資了。
二、 HR如何降低人力成本
1、加強(qiáng)人力資源管理的人才戰(zhàn)略：從整體上優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，減少低效率人員的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化使用。2、提高員工薪資水平：合理增加公司稅前薪酬水平對員工發(fā)揮積極性和主觀能動性的影響，薪酬體系需要合理設(shè)置績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓工資待遇更符合員工心理預(yù)期；適當(dāng)增加績效考核權(quán)重以激勵機(jī)制完善。3、優(yōu)化薪酬體系：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在合理范圍內(nèi)增加員工福利。如：將獎金與績效工資掛鉤，讓激勵與工作質(zhì)量掛鉤。增加和完善員工關(guān)心系數(shù)或福利系數(shù)，如加班工資等，以增強(qiáng)員工工作積極性；公司需要對福利進(jìn)行必要包裝、改善內(nèi)部環(huán)境和提高服務(wù)水平。4、建立更加完善的人事制度：對崗位人員工資、獎金和企業(yè)福利等進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌管理；將崗位職責(zé)細(xì)化到每一天并做到規(guī)范流程；加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，使其成為提高服務(wù)水平的有效手段。5、完善績效管理體系：結(jié)合不同崗位工作特點(diǎn)，采取相應(yīng)的績效考核方法確保薪酬分配的公平性以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)實(shí)際情況（如不同部門對工資等）。
三、人事績效考核
績效考核是公司人力成本降低的關(guān)鍵，公司要根據(jù)實(shí)際情況制定績效考核方案，明確目標(biāo)和考核內(nèi)容、考核方法、結(jié)果運(yùn)用等。在制定績效考核方案時，要充分考慮到員工的實(shí)際工作情況及員工個人的個性特點(diǎn)。員工績效考核應(yīng)以績效考核為基礎(chǔ)，全面、真實(shí)地反映個人的工作情況。通過對目標(biāo)的分解，使目標(biāo)達(dá)成在客觀上能夠促使工作行為朝著正確方向發(fā)展。并使績效考核結(jié)果與管理者收入掛鉤，與公司效益掛鉤。此外要注意不能出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。要在考核結(jié)果外對員工進(jìn)行正向引導(dǎo)和激勵作用。在進(jìn)行考核時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行績效考核實(shí)施，使考核結(jié)果掛鉤能夠起到激勵作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；同時也能夠更好地激勵員工。否則只會造成工作流程中效率低下而浪費(fèi)時間和精力。
