人力成本是指企業(yè)的固定成本，包括工資、獎金、福利等。在企業(yè)的成本構(gòu)成中，工資成本占企業(yè)總成本的40%左右，獎金，津貼和補(bǔ)貼等。而如果企業(yè)經(jīng)營不景氣，很容易造成人力成本虛高。降低人力效率就是降低企業(yè)成本最有效也是最經(jīng)濟(jì)的辦法。如何降低企業(yè)人力成本呢？
1、通過合法有效的途徑，合理避稅，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
企業(yè)員工入職時，可采用成立個人獨(dú)資企業(yè)，核定征收的方式繳納個人所得稅。個人獨(dú)資企業(yè)，按核定后的工資總額乘以核定后的稅率3%申報納稅，每個月繳納稅款，無需繳納稅款。個人獨(dú)資企業(yè)不存在個人所得稅代扣代繳問題，無需繳納個人所得稅。個人獨(dú)資企業(yè)提供個人所得稅匯算清繳申報服務(wù)、核定征收等多種稅收籌劃方式。在園區(qū)成立個人獨(dú)資企業(yè)不需要辦理企業(yè)登記手續(xù)，通過個人獨(dú)資享受核定征收優(yōu)惠政策。核定征收政策為：一般納稅人年應(yīng)納稅所得額為500萬元以下（含500萬元）扣減25%;500萬元至600萬元之間（根據(jù)納稅人自身經(jīng)營情況而定);500萬元至1000萬元享受核定征收政策，核定征收1%(500萬元-300萬元).核定后個稅為0.6%(按照0.5%-1.95%)。
2、企業(yè)通過社保的減員，員工的退出,工資的調(diào)整等方法，來減少單位社保支出，從而降低企業(yè)的用人成本。
如果社保減員，就需要企業(yè)去申請社保機(jī)構(gòu)辦理社保減員。就像醫(yī)院一樣，醫(yī)院通過檢查費(fèi)用減少支出，也是一個很好的方式。員工退休后，通過公司的一些補(bǔ)繳辦法來減少社保支出中的一些問題，避免企業(yè)為員工支付社保上的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然每個企業(yè)都不可能保證每個員工都有社保。社保的繳納是必須的。但是一般情況下如果企業(yè)在社保方面能夠做到按規(guī)定進(jìn)行繳納的話，對社會有一個保障作用。
3、通過員工的獎勵措施，來減少企業(yè)的損失，這一點(diǎn)對于一些特殊行業(yè)來說是非常必要，比如餐飲行業(yè)，銷售行業(yè)等都要按照國家規(guī)定繳納社會保險。
企業(yè)不想增加員工的負(fù)擔(dān)，就不應(yīng)該給員工支付獎金。這一點(diǎn)是非常重要的。獎金制度可以降低企業(yè)稅負(fù)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難時點(diǎn)就應(yīng)該為員工發(fā)放必要的生活補(bǔ)助，同時又能提高員工滿意度。這樣企業(yè)的經(jīng)營成本才會降低。對一些特殊行業(yè)也可以通過員工獎勵或其他措施提高員工的積極性。這些都能極大改善企業(yè)職工待遇及福利。
4、通過企業(yè)績效考核制度降低企業(yè)人員的勞動成本，增加員工收入為企業(yè)創(chuàng)造效益。
績效考核是企業(yè)員工激勵和約束機(jī)制的重要組成部分。它是員工與企業(yè)之間、員工與管理層之間進(jìn)行業(yè)績評價和考核，以使員工產(chǎn)生歸屬感的過程，而非對員工進(jìn)行獎懲的一種管理方式?？冃Э己耸瞧髽I(yè)進(jìn)行管理和發(fā)展的重要手段。在一定時期內(nèi)考核結(jié)果會影響到員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品種類的增多、員工崗位數(shù)量增加、工種增多及人才需求多元化等因素使組織內(nèi)部的競爭日益激烈。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須對員工進(jìn)行績效考核并制定相應(yīng)制度以提高員工的收入。員工在企業(yè)有了一定規(guī)模后就成為了企業(yè)員工隊伍中的一部分，員工作為企業(yè)的一份子，與企業(yè)共同發(fā)展才有未來。因此我們應(yīng)該制定企業(yè)內(nèi)部績效考核制度來激發(fā)員工斗志提高企業(yè)競爭力。
