人力成本一直是困擾企業(yè)的難題，尤其是現(xiàn)在制造業(yè)所面臨的用工成本壓力越來越大，很多企業(yè)為了緩解人力需求的增加而提高人工單價，結果造成了人力成本上升。很多企業(yè)都在積極調整，在提高勞動生產率方面想盡辦法，也收到了一定效果，但還是有一些企業(yè)在降低人力成本上沒有取得預期效果。尤其是對一些比較依賴國外的電子制造業(yè)來說，如果在國內招聘一個人就需要30多萬元甚至更高。但如果選擇到了一個非常優(yōu)質的單位呢？這個好消息對于中國人來說是非常高興的，因為這樣企業(yè)就可以把生產的數量減少和勞動力使用減少這兩個最重要的因素降到最低。事實上沒有足夠的勞動力可以讓很多普通行業(yè)蓬勃發(fā)展起來。這些小企業(yè)之所以能夠取得成功，都是因為他們沒有從降低生產環(huán)節(jié)來為企業(yè)帶來收益。在中國生產了許多不同類型但不變和同類相比仍屬于低成本制造企業(yè)。如果可以做到提高勞動生產率，降低生產成本而又符合自己需要的話還是有很大機會提高公司市場競爭力和市場占有率的哦。
一、改變工作內容
一些工廠可能因為生產流程變化而導致工人數量的減少，或者產品的需求增加了。當你需要在工作中重新開始時，你需要一份新的職業(yè)，你需要一種新的生活方式來適應。我知道你在這里做得很好。但是對于不同類型的工作進行不同調整：對于一些人可能需要更多地去學習更多知識和技能；而對于另一些人來說，他們更喜歡學習新東西。這樣可以降低勞動力成本。相反，那些經驗豐富或有專業(yè)技能并同時需要具有管理技能和知識技能來進行管理行業(yè)技能和實踐經驗要求并能在工作中取得成功并具有適當品質意識和團隊精神的人。改變工作內容在減少工作時間這個方面最有效地減少了工人工作時間并提高了勞動生產率。并且減少了勞動力成本。改變工作內容通?？梢詼p少成本、提高生產效率并提高產品質量。
二、提高員工技能水平
在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，想要取得成功，員工的技能水平也是非常重要的。優(yōu)秀的員工，能夠讓自己在這個市場上占有一席之地。并且能夠有更好的工作前景，因為現(xiàn)在大部分都是屬于技術密集型的職業(yè)，但是這些企業(yè)中有很多企業(yè)都很重視對員工技能水平的培養(yǎng)，這樣才能在一個高質量、低成本化的環(huán)境中找到更好的工作。企業(yè)想要將人才進行合理有效地使用就必須要有相應的高水平人才。通過培訓和學習使更多人員能在公司中有更好地發(fā)揮作用、同時也提高效率這也就意味著他們所提供產品或服務應該得到承認和歡迎。事實上他們是一個獨特且優(yōu)秀地團隊。作為這樣一種事實不會出現(xiàn)在公司中。因為那些不熟悉這一領域而拒絕從他身上學習所需要的一切都沒有任何好處。
三、創(chuàng)新薪酬體系
在傳統(tǒng)的薪酬模式下，員工只關心自己賺多少錢。但如果企業(yè)對員工制定了新的工資體系，并且能夠保證公司福利水平合理而又有效地提高了員工的積極性以及對其進行培訓后在公司發(fā)揮所長將員工帶到工作崗位上去也是很有必要的。但不同于原來的傳統(tǒng)工資模式可以有效地降低成本，因為員工會隨著自身意愿、能力水平和所處階段來改變薪酬。如果一個新員工與老員工之間產生沖突時，他們可能會認為他們太老了并且在他們退休時會失去他們在該地方所擁有的知識和技能。因此，他們會采取一種相對較短但非常積極的工作方式以提高生產能力。另外，隨著公司對員工福利進行改善也會減少員工之間的溝通來使他們產生更大的分歧這是每個人都會做得壞事并且因為這種沖突會導致這種情況。員工將不得不考慮他們應該得到什么樣福利-或者比過去更好地工作？這種情況可以說是很普遍了?！爆F(xiàn)在，在中國企業(yè)中，平均每個員工年薪水平是最低的。
四、積極使用人才
很多企業(yè)還沒有意識到，要降低人力成本，必須重視企業(yè)文化建設，注重團隊建設。首先要建立起高效務實的領導體制，包括中層干部和一線員工。其次對員工管理要做到公平、公正，合理分配績效考核機制和薪酬待遇。再次要重視員工需求和愿望。對于員工們而言他們能夠有一個良好的工作環(huán)境是非常重要的。最重要的就是要給大家提供好的職業(yè)發(fā)展機會，可以建立一個良好和充滿吸引力的職位氛圍和良好的發(fā)展空間以及穩(wěn)定高效工作環(huán)境。對于有能力并且能夠給工作帶來成就感和滿足感的人應該給予相應補貼。這些都是激勵員工不斷進步和提高企業(yè)生產效率和員工福利待遇。
