人力方面：作為企業(yè)來說，提高員工的綜合素質(zhì)和技能是提高生產(chǎn)效率和降低成本的重要保障。通過加強員工管理，合理安排人員和提高員工的待遇，可以有效地降低生產(chǎn)成本。所以在提高員工綜合素質(zhì)方面采取了很多措施，如：改善員工作息、合理安排工作時間、延長培訓(xùn)時間、鼓勵使用業(yè)余時間、給予適當(dāng)待遇等，都取得了良好效果。本文從人力方面對提高公司員工綜合素質(zhì)方面進(jìn)行討論與分析。
一、改善員工作息
如果公司工作環(huán)境不好，又沒有做好相關(guān)工作計劃與安排，那么企業(yè)就會出現(xiàn)人不勤、活不勤等現(xiàn)象。比如，工廠一般早上7點開工、晚上9點下班，但是大部分人都是中午才下班，因此要想降低整體成本，就必須改善員工作息等方面，即：從生產(chǎn)流程、生產(chǎn)成本等方面入手，改變員工的生活方式和方法。比如：在生產(chǎn)流程上適當(dāng)縮短上班時間；在作息制度上保證充足休息時間等方法都可以降低人勤率，減少用工成本。由于在生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生不良因素并產(chǎn)生不可預(yù)估的損失，所以我們需要通過長期科學(xué)合理地優(yōu)化生產(chǎn)流程來控制不良因素，減少損失機會。比如：將原來每天早上7點開工改為早上8點開工；減少上班時間；將生產(chǎn)流程縮短4小時；減少班次生產(chǎn)；避免上班遲到等情況，就可以大大減少人勤率與可控性。
二、合理安排工作時間
在企業(yè)經(jīng)營過程中，隨著市場的不斷發(fā)展，產(chǎn)品越來越多，用工也越來越多，如何在保證公司效益的前提下合理安排工作時間非常重要。目前，由于生產(chǎn)的特殊性，需要經(jīng)常加班、加班加點、工作到深夜的現(xiàn)象非常普遍。在企業(yè)管理中也必須要加強對員工的管理，尤其是對于特殊崗位的員工要實行一周一輪換制，避免不必要的浪費。要盡可能地減少加班工作情況導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降和浪費等情況；其次在日常工作中要注重對員工各方面情況進(jìn)行了解，及時了解員工需求并予以合理安排；再次員工在企業(yè)中要做到個人分工明確、合理分配時間、減少浪費、提高效率等方法都要切實地落實到實際工作中去；最后企業(yè)生產(chǎn)和管理人員要對各工種（包括班）崗位任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)。
三、延長培訓(xùn)時間
公司每年要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓員工能夠了解企業(yè)的產(chǎn)品理念、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立責(zé)任感、榮譽感，強化生產(chǎn)一線員工的整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工不僅對企業(yè)產(chǎn)品有了新的認(rèn)識和理解、對企業(yè)文化有了新的理解及認(rèn)同、同時也提高了自身素質(zhì)。從而更好地投入到本職工作中去。
四、給予適當(dāng)待遇
在公司，對技術(shù)骨干實行特殊技能工資制度，并在一線員工中大力宣傳此類特殊技能工資制度；在生產(chǎn)一線，技術(shù)骨干實行特殊的高標(biāo)準(zhǔn)工資制度。通過待遇提高，從而穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才流入。所以公司應(yīng)進(jìn)一步完善員工管理制度、績效考核制度、激勵機制等。
五、制定勞動紀(jì)律和勞動保護(hù)規(guī)定
嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的勞動紀(jì)律，并對違反紀(jì)律行為予以處罰，使員工能認(rèn)識到自身的重要性。只有遵守勞動紀(jì)律才能使企業(yè)更好發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，如果工人操作不當(dāng)，或者因工作原因?qū)е率鹿拾l(fā)生時，公司要根據(jù)事故性質(zhì)及時給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。保證員工工作時的安全、衛(wèi)生條件；并且公司制定出一系列規(guī)章制度來規(guī)范工廠的運營和管理，對工廠發(fā)生過的安全事故要及時處理。保障員工和公司的合法權(quán)益。在勞動保護(hù)方面，不僅要求員工嚴(yán)格遵守國家規(guī)章制度、工作場所操作規(guī)范及職業(yè)衛(wèi)生條例規(guī)定等法律法規(guī)，也要求加強在生產(chǎn)過程中存在問題及對員工影響較為嚴(yán)重的場所、設(shè)備采取相應(yīng)措施維護(hù)自身安全、保護(hù)自己的合法權(quán)益。
