人力資源管理，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。其核心思想就是把組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，使組織成員之間達到一種共同的利益和目標；從而促進企業(yè)效益的提高和發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人口紅利消退，世界范圍內(nèi)對于人力資源成本的關(guān)注越來越高，人力成本在企業(yè)管理中所占比例也逐年升高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：勞動力價格持續(xù)上漲，每年成本占其收入總額約為50%,這是導致人力資源費用不斷增加的重要原因。
一、人力成本是生產(chǎn)經(jīng)營的直接費用
任何企業(yè)經(jīng)營都離不開一定規(guī)模、一定成本的投入，而一定規(guī)模、一定成本又是由一定比例的人工成本構(gòu)成。由于人員數(shù)量巨大，而每個員工所提供的工作崗位也是不同的，這就使得所需職工數(shù)量眾多，而這種情況必然會導致勞動力需求人數(shù)較多，所需要的勞動力相對較少，所以人力成本一定程度上就是其成本之一。人力資源開發(fā)是提高勞動生產(chǎn)率的重要手段，是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一項重要課題。雖然人力資源開發(fā)具有一定價值但其生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會產(chǎn)生一定成本，而人力資源開發(fā)又不可能是一次性投入全部資金來開發(fā)建設。
二、管理體系的存在，為降低人力成本提供了基礎
管理體系是一種組織運行機制，是組織中各個環(huán)節(jié)共同活動的結(jié)果。管理體系通過制定管理規(guī)范，建立科學、系統(tǒng)的管理流程，以保證管理過程的規(guī)范性。為了確保企業(yè)人力資源規(guī)范管理而制定出來的各項規(guī)章制度具有權(quán)威性和嚴肅性。如果這些規(guī)章制度沒有得到有效實施而導致人力資源管理達不到要求，就會對人力資源產(chǎn)生一種浪費。而如果通過合理利用這些規(guī)章制度來降低人力成本，就能為提高企業(yè)業(yè)績提供強有力的保證。
三、對企業(yè)來說，有效降低人力成本，需要建立有效的機制
建立有效的人力資源管理機制包括激勵機制和約束機制。激勵機制是企業(yè)管理工作中一個極其重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到考核指標是否科學合理，考核結(jié)果是否公正有效……約束機制是對激勵目標如何實現(xiàn)、激勵過程如何執(zhí)行、激勵標準如何制定等一系列重要環(huán)節(jié)進行管理，以達到激勵目標。通過制定具體標準和實施細則，規(guī)范實施管理流程，規(guī)范操作方法與執(zhí)行標準等方式使管理更加規(guī)范化、標準化。同時使員工能明確自己在公司中扮演什么樣的角色以及工作應該達到什么樣的效果。對于企業(yè)來說，有效降低人力成本，需要建立有效機制以實現(xiàn)人力資源目標管理，即有效激勵員工以及提高員工績效。
四、要控制好企業(yè)人力資源的規(guī)模和數(shù)量，提高現(xiàn)有人員素質(zhì)
當前，企業(yè)的人員規(guī)模過大，就會導致成本的增加；而目前的員工素質(zhì)不高也會導致成本增加。在企業(yè)人力資源的合理配置和合理使用上，應當從公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點、競爭優(yōu)勢和市場策略等方面出發(fā)，根據(jù)自身的經(jīng)營特點來合理安排人員數(shù)量。另外，企業(yè)還應該加強對現(xiàn)有員工進行技能培訓和綜合素質(zhì)的提升；加大對新入職或者是轉(zhuǎn)崗人員的培養(yǎng)力度；對老員工進行跟蹤指導，為他們創(chuàng)造良好的工作氛圍；同時對于沒有技術(shù)背景人員也應該予以大力培養(yǎng)。
五、實現(xiàn)人資管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合
人資管理活動應當以市場為導向，與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，使生產(chǎn)活動與公司管理活動有機結(jié)合。在生產(chǎn)過程中，管理人員要對市場信息進行及時全面地了解和把握，以滿足企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才，實現(xiàn)人資管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合。使企業(yè)生產(chǎn)活動與人力資源管理相結(jié)合可通過開展崗位競聘、雙向選擇、競聘上崗等活動，來解決人員流動問題。同時可采用靈活多樣的分配制度鼓勵員工在勞動中發(fā)揮自身潛能，以實現(xiàn)人員使用效益。人力資源建設應當充分發(fā)揮企業(yè)自身資源配置優(yōu)勢，努力降低人工費用。特別是在新常態(tài)下勞動力供需矛盾更加突出、經(jīng)濟形勢錯綜復雜、勞動者心理變化快、工作節(jié)奏加快、職業(yè)選擇困難、管理難度加大等新常態(tài)下，用人單位要實現(xiàn)員工隊伍優(yōu)化配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。
