人力成本是一個企業(yè)非常重要的成本構(gòu)成部分，它包括工資、獎金、福利等。由于生產(chǎn)企業(yè)的人工成本主要來自于銷售、物流等部門。因此產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的人力成本占了很大一部分。對于一個企業(yè)來說，它不是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，而是整個企業(yè)生產(chǎn)活動最大的成本。的構(gòu)成部分。如果企業(yè)沒有有效地控制人力成本，就不可能降低其生產(chǎn)的人力成本。所以在面對著這么大的生產(chǎn)費(fèi)用時，我們應(yīng)該采取什么樣的措施降低成本呢？下面就和大家聊一下關(guān)于人力成本這方面的話題。如何降低生產(chǎn)人力成本呢？
一、加強(qiáng)勞動紀(jì)律
加強(qiáng)勞動紀(jì)律可以有效地控制企業(yè)的人力成本，減少用工成本，并且能有效的避免一些工傷事故的發(fā)生。我們常說沒有規(guī)矩不成方圓。加強(qiáng)勞動紀(jì)律就是要讓員工在工作中形成一個良好狀態(tài)。只有這樣才能確保員工能夠按時、按量地完成工作任務(wù)，提高員工整體素質(zhì)。同時也可以提高員工工作熱情，從而提高企業(yè)的綜合效益。企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)制定出有效的獎懲措施和制度來提高大家的工作積極性和主動性。
二、對工人進(jìn)行培訓(xùn)
雖然說工人的培訓(xùn)成本非常低，但是這不代表著工人就沒有工作，而是在一定程度上可以降低工人的門檻。因?yàn)榕嘤?xùn)成本主要取決于工人操作技能和經(jīng)驗(yàn)。如果工人在操作技能方面能夠熟練操作機(jī)器，那么這樣的工人相對來說也屬于一種人才。如果這個工人掌握了某種技術(shù)或者技能能夠很好地勝任生產(chǎn)崗位工作的話，這個工人對企業(yè)來說是有一定意義的。這樣的工人生產(chǎn)出來品質(zhì)比較好或者說產(chǎn)能比較高的產(chǎn)品也是一種人才了。
三、企業(yè)在招聘時，要選擇好的公司。
很多人都會有這樣的疑惑，為什么有些公司能夠在市場上不斷的發(fā)展壯大？其實(shí)這跟他們的選擇是有關(guān)系的，如果說一個公司沒有其他部門人員比較多，他們可能在工作上就會存在著一些困難。因?yàn)橐坏┮粋€人多了，會增加其團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和個人溝通能力。如果說其他公司人員比較多時，那么團(tuán)隊(duì)之間就會相互理解，相互幫助。在工作中遇到問題時，員工可以及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。如果想要在市場上有更大的發(fā)展和收益的話，企業(yè)應(yīng)該選擇好公司以及更合適一些的崗位。
四、合理的安排員工工作
要合理安排員工的工作，使員工充分發(fā)揮自己的能力以達(dá)到最好的工作效率。這就要求企業(yè)在安排員工工作時要盡可能地多考慮員工個人的實(shí)際情況。這樣可以大大降低企業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。也可以讓企業(yè)盡量減少對員工的依賴、減少人的浪費(fèi)。
五、減少重復(fù)勞動，避免重復(fù)加工
這是企業(yè)對工人的要求，也是一種成本管理。重復(fù)勞動就是工人不做同樣的工作。如果做同樣的工作時多做幾個人就會浪費(fèi)很多人。因此我們需要對工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們知道哪些動作是重復(fù)勞動的，哪些動作是不能做的。要讓工人知道如何才能做得更好，的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)互相打架的現(xiàn)象。對于每個工人都要進(jìn)行考核和培訓(xùn)，避免他們發(fā)生質(zhì)量問題，從而減少資源浪費(fèi)。
