做生意，人力成本是必不可少的。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在一定程度上可以幫助他節(jié)約時間，提高工作效率。所以，降低人力成本是一項很重要的事情。本文就告訴你如何在你企業(yè)進行人力成本分析之前去了解如何降低自己人力成本。
1.在你的公司做一個小調(diào)查
如果你想要降低你的人力成本，你可以在你的公司做一些小調(diào)查。如果你有預(yù)算，你可以對你的員工進行培訓(xùn)，或你的客戶進行調(diào)查。這是你有多少員工在招聘新員工或者是給現(xiàn)有客戶提供服務(wù)。這些調(diào)查可以幫助你了解為什么你公司現(xiàn)在的目標是這樣的。當你在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)你公司的人力需求存在問題，你可以改變他的戰(zhàn)略和方法。從而降低自己的人力成本。
2.進行薪酬分配的談判
雖然這是一項簡單的談判，但這對公司的決策和激勵也很重要。如果不能充分利用這個機會，員工就會很容易認為他們已經(jīng)處于成本中心。而薪酬激勵最大功效是提高員工積極性，從而使公司與員工之間出現(xiàn)利益攸關(guān)和目標一致的共識。這是一個很好的策略。
3.用好招聘市場
做生意，人力成本的增加，最大的成本之一就是招聘成本。所以老板一定要用好招聘市場，用好了招聘市場，就能大大提高老板招工的效率。比如：我想招一個銷售經(jīng)理，我一定要去百度貼吧，去貼吧上有很多人想招這個崗位的員工。他還在百度貼吧發(fā)布了招聘廣告。他就能招到許多人了，但是如果你不去那群人的地方招聘，這不是一個好習慣。在一些大型招聘網(wǎng)站上去發(fā)帖招聘人才，這些網(wǎng)站也有很多的發(fā)布渠道，你只要有招聘需求就可以去哪里發(fā)布招聘信息和進行求職嘗試！
4.在招聘市場上降低你的員工成本
這一點可能看起來有點不可思議，但你絕對需要做好的。當你的員工在準備入職、準備晉升時，需要為他們提供機會和更多的機會。同時提高你工作水平。當然你可能會認為這點是不可能實現(xiàn)的，但為了避免這個問題還是要多做些準備。
5.使用“零工”模式進行生產(chǎn)運營
當企業(yè)需要一名工人時，他們可以找各種零工，然后為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的支持和服務(wù)。隨著現(xiàn)在人們對生活質(zhì)量的要求越來越高的今天，這也是一個很好的方法來提高員工工作能力。零工工作模式在當今中國已經(jīng)成為了一種流行，我們都知道，中國有很多零工市場。而且現(xiàn)在很多企業(yè)也通過招募員工達到了一個很好的效果。如果你覺得這樣做還是不夠，那么應(yīng)該找人來幫你提高一下工作能力還能減少一部分開支呢！
