企業(yè)管理需要一定的人力成本，管控是企業(yè)對其成本的一種有效管理。企業(yè)人力成本主要包括薪酬、福利等。通過薪酬制度調(diào)控薪酬，使公司工資福利支出在合理范圍內(nèi)，滿足合理的工資比例和發(fā)放條件。人力成本管控具體包括：薪酬績效考核、員工績效考核和福利費用控制。

一、薪酬績效

薪酬績效的管理，其核心在于通過薪酬制度來提高員工福利。通過建立和完善薪酬體系，可以降低員工整體勞動強度，提高員工工作積極性。也可以有效地提高薪資水平，實現(xiàn)員工利益最大化，從而達到企業(yè)成本最小化。企業(yè)的效益在很大程度上取決于員工的薪酬水平。工資水平直接影響員工收入水平，同時也會影響員工對企業(yè)的忠誠度。

二、員工績效

員工績效管理是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是當前很多企業(yè)績效考核工作中最常提及的問題，很多企業(yè)采用績效考核模式作為績效考核工具和方法。績效考核分為年度評價和季度評價兩種方式，通過年度、季度、月度等各類指標體系對企業(yè)員工進行評價，并且會將員工績效指標分為優(yōu)、良、中、差四個等級，并根據(jù)等級進行績效工資分配，對員工發(fā)放的績效工資分配情況也會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，所以員工績效考核也是衡量一家公司激勵效果與成本控制水平至關(guān)重要。目前主要有：公司自主設(shè)計薪酬模型——薪酬績效考核小組對員工進行績效考核評價。員工績效考核體系由薪酬考核指標體系和員工個人績效指標構(gòu)成，具體包括績效考核指標體系和相應(yīng)考核辦法。工資=基礎(chǔ)工資×工作年限+獎金+崗位績效獎勵（含提成)+社會保險（生育保險）繳納比例。

三、福利費用管理

福利管理，是指企業(yè)根據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，合理確定公司員工享受的基本福利。對于公司為員工支付福利費等福利的支出，要進行成本控制。員工在福利支出中，應(yīng)按規(guī)定向財務(wù)申請報銷，如員工不能報銷應(yīng)向其主管部門）提交申請，經(jīng)審批后由部門負責人簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。員工發(fā)生的福利費用，如職工傷殘補助、探親旅游費用等支出，均需要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷，在實際操作中涉及企業(yè)的財務(wù)制度、稅收政策、會計制度中有關(guān)福利費用計算有關(guān)規(guī)則及相關(guān)管理制度等。福利費用管理具體包括：員工上下班交通補貼，探親旅游費用和體檢費用等。上述費用一般都由人力資源部審批，屬于員工個人承擔的相關(guān)費用支出。因職工患病休養(yǎng)期間費用報銷一般參照當?shù)卣?guī)定執(zhí)行，按月發(fā)放。

四、人力資源成本核算

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對企業(yè)員工實行分類管理。通過工資、獎金、補貼、福利等多種形式激勵員工工作，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系的統(tǒng)一。公司發(fā)放多少工資，發(fā)放多少福利？獎金等均按比例發(fā)放。通過員工激勵制度，使員工以達到公司與員工之間利益最大，避免員工因利益受損而不能為公司服務(wù)，進而影響公司經(jīng)營成果的最大化，最終減少人力成本所帶來的效益。主要包括員工薪酬福利成本、福利支出、辦公用品支出。在公司經(jīng)營管理中可以采用內(nèi)部核算法來節(jié)約人力成本。企業(yè)日常經(jīng)營所產(chǎn)生的各種費用：辦公場地費，水電費、燃氣費、物業(yè)管理費，房屋租金，職工工資以及各項福利等支出都屬于人員成本支出中所占比例較大的費用。

五、人力戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是在公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對未來一段時間內(nèi)所要發(fā)展目標的總體規(guī)劃。規(guī)劃包括：人才發(fā)展目標；員工需求和工作目標；人才發(fā)展戰(zhàn)略；薪酬和績效考核管理；培訓(xùn)與在職培訓(xùn)計劃等。規(guī)劃制定出具體的企業(yè)人力資源方針、戰(zhàn)略方案、任務(wù)及實現(xiàn)方法。包括：組織架構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化；人力資源管理體制體系建設(shè)；人才引進和培養(yǎng)計劃及實施細則等。通過規(guī)劃明確不同層級人員的職責，工作內(nèi)容和目標，加強對部門員工的基本要求、能力目標和工作要求，使每一個人都能達到基本職責，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標及其實現(xiàn)過程中需要解決的主要問題，以及相應(yīng)解決策略。實施這些策略后所產(chǎn)生的結(jié)果是否滿足公司人力資源發(fā)展需求并使其有效發(fā)揮等。通過這一步達到企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)最終成為人力資源管理大師。