家具行業(yè)是一個典型的勞動密集型行業(yè)，以勞動生產(chǎn)率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的勞動成本占總營收比重非常高，是整個企業(yè)績效水平的重要構(gòu)成部分。通常來說，人力成本占比大約占到總成本的25%左右。雖然從宏觀上來看，該占比是比較低的，但是作為一個從業(yè)者想要提升這個數(shù)據(jù)是非常不容易的。因?yàn)槠髽I(yè)有兩個基本因素使得這個占比并不能滿足實(shí)際需求。一是產(chǎn)品附加值低；二是人均產(chǎn)出低。前者是指產(chǎn)品成本與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生相關(guān)性高而具體又低。簡單說就是企業(yè)的盈利模式，以及該模式帶來的好處和弊端所在；通過這個可以幫助企業(yè)更好地降低人員成本來提高公司利潤；通過增加有效客戶和提高銷售比例來增加收入和利潤點(diǎn)更高一點(diǎn)也屬于企業(yè)自身的市場競爭力建設(shè)中重要一環(huán)。那么在實(shí)際操作過程中如何計(jì)算呢？有哪些計(jì)算方式和方法呢？
一、人力成本計(jì)算方法
人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因消耗而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。其計(jì)算方法一般包括人員工資總額和各項(xiàng)費(fèi)用的總和。一般可以用如下公式計(jì)算：生產(chǎn)成本=(人員工資總額-各項(xiàng)費(fèi)用）×工人數(shù)量。計(jì)算公式為：其中：工資總額=各項(xiàng)費(fèi)用總額÷生產(chǎn)人員總數(shù)×員工人數(shù)×固定工資總額×職工人數(shù)=(生產(chǎn)規(guī)模-職工工資總額）×職工平均工資-獎金總額。例如：員工人數(shù)為2人，那么公司按銷售人員平均工資=3×0.5+(2-2)×2=180元/月進(jìn)行工資調(diào)整或辭退一名員工后薪酬總額加上獎金后=18000元人民幣。
二、生產(chǎn)工序核算
根據(jù)該生產(chǎn)工序的生產(chǎn)數(shù)量（如分片計(jì)算）和對應(yīng)的產(chǎn)品類別，將需要核算的各項(xiàng)生產(chǎn)成本按照對應(yīng)的產(chǎn)品單價(jià)（按件）和總成本進(jìn)行核算。其中產(chǎn)品單價(jià)是在產(chǎn)品數(shù)量中加上的單價(jià)。一般不超過4。然后根據(jù)產(chǎn)品的類型確定一個定額，即按定額的單價(jià)乘以額定工時(shí)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。也可以采用最小成本法，例如：按件數(shù)計(jì)算出單價(jià)，然后乘以對應(yīng)零件的個數(shù)除以生產(chǎn)日期即可。例如：定制家具工序中最小成本=(加工工時(shí)單價(jià)*產(chǎn)品規(guī)格所需尺寸（件)*材料單價(jià)*制造費(fèi)用)*百分比*每件產(chǎn)品單價(jià)*使用材料數(shù)量*運(yùn)輸成本所需時(shí)間*實(shí)際勞動生產(chǎn)率或工時(shí)數(shù)*出廠價(jià)率。
三、其他
我們以一個客戶為例，首先，我們要確定好客戶群。因?yàn)槊總€客戶群都要根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)來確定所需要的技能，我們不可能將所有的都按照相同的方式進(jìn)行，比如有些客戶需要的是設(shè)計(jì)師，有些客戶需要的是質(zhì)檢員。當(dāng)然如果你把他們都招到公司來的話也會帶來相應(yīng)的成本。當(dāng)然這還需要再多一點(diǎn)費(fèi)用，比如招聘一個全職員工等等。其次，要看每個崗位上的人他所需要的技能，如果這個員工是全職則需要支付更多成本。最后你還要根據(jù)客戶群體對他們的需求，他們可能需要了解你產(chǎn)品的特性，甚至希望是不同的。那么這樣計(jì)算出來就可以更好地滿足這些需求了——一個產(chǎn)品的開發(fā)成本只有5個人！所以說，我可以提供給你最適合我們所需要的東西，但是如果企業(yè)不能為我們所用，那我們還愿意嗎?!所以才有了員工人數(shù)的概念和計(jì)算方式；對于一個產(chǎn)品需要很多人去操作，那么就需要更多時(shí)間。
