隨著時代的發(fā)展，社會上各種行業(yè)的競爭也越來越激烈，現(xiàn)在大家都在做各種轉型和升級。無論是大型的集團企業(yè)，還是中小企業(yè)都是如此。在經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜、激烈競爭的市場中，人力資源成本和業(yè)績成正比。企業(yè)的成本控制是整個企業(yè)發(fā)展中至關重要的一環(huán)！尤其對于企業(yè)管理人員來說，員工就是錢！為了讓所有人都有尊嚴，只有提高員工待遇和工作效率才能吸引優(yōu)秀職工加入企業(yè)；只有降低人員成本才能留住員工。同時要保持好員工與組織之間的融洽和諧相處。
1、企業(yè)不可能提供所有員工的薪資水平，在企業(yè)的發(fā)展中，有一部分人甚至比公司規(guī)定的工資還低，但是公司卻依然要支付員工一些薪水。
如果不能滿足員工工作需求，那么自然會降低員工的薪資。所以，我們都需要通過減少公司員工的薪酬，來減少企業(yè)運營的成本支出。那么在目前很多的情況下，企業(yè)很難做到給所有雇員提供同樣的待遇嗎？企業(yè)人力資源管理部門如何節(jié)約人力成本呢？其實我們在人力資源管理軟件中也是可以找到相關操作工具?，F(xiàn)在社會上還有很多其他部門或者工種招聘需要人力也是非常重要的！如何招聘合適的人才，節(jié)省人力成本呢？對于這一點 HR一定要引起重視~首先我們可以知道哪些是可以節(jié)約人力成本????
2、雖然部分員工工資較低，但是依然要給他發(fā)一些福利和獎金，如果不給他們進行相應的激勵和調(diào)整的話，那么員工就會覺得沒有什么意義。
公司在獎金的發(fā)放方面可以嘗試將一些更能體現(xiàn)出員工能力的福利進行發(fā)放。例如：公司如果想要獲得更多的利益，那么就必須要提高待遇，就像之前員工提出降低工資所能達到的效果一樣。因此薪酬體系改革是很重要的一個環(huán)節(jié)！另外對于公司員工的福利方面可以通過進行調(diào)整，從而減少成本；從而提高職工的工作積極性。另外一定規(guī)模以上企業(yè)還可以通過對員工進行培訓，提升他們職業(yè)技能水平。如果人員成本增加，那么必然會帶來人力資源管理工作量增加，同時需要耗費大量資金。所以人力成本也是公司管理中一大難點和重要組成部分，其中就包括工資。在公司經(jīng)營狀況不佳、需要減少薪酬福利方面。
3、有些公司就算是有工資水平，但是不發(fā)放福利；
但在人員費用中，福利費用是最大的一筆支出。由于大多數(shù)公司都有自己的內(nèi)部福利制度，而且每個員工的月工資也是不一樣的。但都有個共同點：公司不給員工發(fā)津貼和其他福利。比如食堂就餐，一般都有固定餐廳，并且會定時進行維修；一些特殊假期有補助；公司有統(tǒng)一規(guī)定：年終獎不超過上月工資薪金總和或扣除項目后工資。比如：有些公司發(fā)放節(jié)假日福利可以報銷機票、車票，如果公司也能做到報銷；但是有的公司有一個福利制度——不能報銷往返車費等；甚至不能報銷車票；還有節(jié)假日福利不能報銷；員工外出旅游也能報銷等等。所以這些福利一定要全部落實到位；有些公司還有員工加班時能得到補貼；有些公司可以購買一些項目來增加自己收入或滿足條件；如果沒有做到這些就不要在這說了。
4、對于員工的工作態(tài)度是決定我們是否可以留住員工的一個重要因素。
優(yōu)秀的員工都會給我們的工作帶來很大的成就感，這種成就感會讓員工積極工作，在工作中不斷學習，不斷進步！這樣才會在未來為公司創(chuàng)造更大的價值！同時要了解員工需要什么服務，需要多少才可以滿足他們的需求。讓他們感覺到自己在為企業(yè)貢獻力量。他們才會尊重你、支持你。所以需要對員工更多關注，不只是薪酬待遇，更要關注每一個細節(jié)，關心每一個人才！
