當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，面對(duì)越來(lái)越多的問(wèn)題。人力成本是一個(gè)十分重要的數(shù)據(jù)，它將影響著企業(yè)員工薪酬、福利、工作效率。如何讓公司在短時(shí)間內(nèi)迅速完成由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變呢？如何使人力資源部門(mén)對(duì)其員工勞動(dòng)成本進(jìn)行合理地管理呢？人力成本管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么？
1、有效控制人力資源成本，提升公司效益
在任何一家公司的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的人力成本是其中最主要的因素之一。然而，公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，員工對(duì)于公司的貢獻(xiàn)越來(lái)越?。粚?duì)于公司的影響也越來(lái)越小。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人力資源越來(lái)越重要。企業(yè)不能因?yàn)榘l(fā)展趨勢(shì)和個(gè)人發(fā)展等因素而降低管理水平，無(wú)法提高工作效率。所以管理者應(yīng)該利用人力成本管理來(lái)解決這些問(wèn)題，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這種情況下，最有效的方法是從員工身上收集到企業(yè)最真實(shí)的需求，以保證企業(yè)獲得最大價(jià)值。這將大大提高人力資源管理工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益水平、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益、管理和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。實(shí)現(xiàn)真正的公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和尊重員工。促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)意義上說(shuō)，人力成本是企業(yè)管理中最重要的一部分。通過(guò)有效地進(jìn)行人力資源管理與市場(chǎng)相關(guān)人員人事關(guān)系的優(yōu)化來(lái)有效地控制企業(yè)招聘、人員招募、薪酬、培訓(xùn)、福利、工作效率。
2、更有效地激勵(lì)員工發(fā)揮出最大的作用。
激勵(lì)員工的一個(gè)重要方法是激發(fā)其工作積極性。一個(gè)優(yōu)秀的組織能有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，并形成一種團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)員工覺(jué)得自己是被尊重、被理解。他們就會(huì)付出自己最大的努力去達(dá)到工作內(nèi)容。工作的目的就是獲得報(bào)酬、得到尊重、獲取成就感和更多的樂(lè)趣。這就使他們?cè)谡麄€(gè)工作過(guò)程中不斷產(chǎn)生動(dòng)力和激情。他們可以做出正確的選擇，并對(duì)自己做出正確回報(bào)。他們可以充分發(fā)揮自己的聰明才智來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo)。
3、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理上存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
企業(yè)人力資源部門(mén)需要定期對(duì)現(xiàn)有員工的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，尋找不合理的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如果是因?yàn)閱T工工作效率低下，或者員工能力達(dá)不到公司的要求，那么可能是員工自身因素所導(dǎo)致的浪費(fèi)。如果發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)就需要及時(shí)采取措施，以減少浪費(fèi)。隨著時(shí)間拖得越久，就會(huì)越來(lái)越不符合標(biāo)準(zhǔn)的成本支出。這可能會(huì)導(dǎo)致更多公司失去市場(chǎng)份額并最終破產(chǎn)。人力資源部門(mén)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注員工所產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題，在必要時(shí)采取措施改進(jìn)。企業(yè)還需要通過(guò)對(duì)人力資源成本管理的進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)才能對(duì)管理者提出改進(jìn)方案以及企業(yè)發(fā)展起到重要作用。通過(guò)一系列有效解決方案的實(shí)施可以有效地減少成本和降低運(yùn)營(yíng)成本等因素對(duì)績(jī)效和工作績(jī)效發(fā)揮著重大作用，同時(shí)也為人力資源部門(mén)在人力資源管理中提供了一種先進(jìn)管理方法。
4、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，使之合理。
人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人力成本管理，是通過(guò)科學(xué)的分析和決策，幫助企業(yè)優(yōu)化員工資源結(jié)構(gòu)，使其得到更好的發(fā)揮。企業(yè)要想在激烈而多變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，首先就必須進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置。對(duì)此，只有正確的人力資源管理才能有效地進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化——使人力資源結(jié)構(gòu)合理；讓人事活動(dòng)更高效更科學(xué)。通過(guò)一系列組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有效的組織人力資源管理，才能將企業(yè)的成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)效率和效益。這正是人力資源管理所關(guān)注和需要解決的問(wèn)題之一。那么，通過(guò)對(duì)人力資源管理優(yōu)化來(lái)解決這一問(wèn)題至關(guān)重要，首先要解決的就是人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，這是從根本上決定企業(yè)效率并且提高競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵之處。它是提高員工工作質(zhì)量唯一的途徑。
5、最大限度地減少浪費(fèi)現(xiàn)象，提高工作效率。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)中存在著大量浪費(fèi)現(xiàn)象。如果缺乏有效監(jiān)控，很容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。例如：某件產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中未按設(shè)計(jì)制作或者未按規(guī)定來(lái)進(jìn)行制作的；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的材料沒(méi)有進(jìn)行有效的檢測(cè)；產(chǎn)品庫(kù)存積壓；由于生產(chǎn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失等。許多企業(yè)也因此而產(chǎn)生一系列嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題所在！很多大型企業(yè)由于規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致其人才問(wèn)題大量積壓在企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)在新舊技術(shù)上落后于時(shí)代要求和生產(chǎn)實(shí)際情況；另外，內(nèi)部管理制度不健全，也是造成了一系列隱患和問(wèn)題，比如管理上存在漏洞、組織效率低下等等情況。通過(guò)有效的人力成本管理可以有效地減少浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)可以為員工提供一個(gè)良好和舒適的工作環(huán)境，使其有一個(gè)良好的職業(yè)生涯發(fā)展空間和良好的個(gè)人發(fā)展。從表面上看這是對(duì)員工而言最大的福利！但是問(wèn)題在于這種福利分配不合理導(dǎo)致員工的工作積極性降低，沒(méi)有能夠形成良好的企業(yè)文化來(lái)影響他們自己，而是去做一些額外行為使他們難以集中精力來(lái)工作，從而導(dǎo)致這些結(jié)果。而在這種情況下則會(huì)使企業(yè)人力資源部門(mén)失去管理部門(mén)對(duì)其行為的監(jiān)督職責(zé)；會(huì)出現(xiàn)一些與管理模式相違背且不利于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的問(wèn)題；因?yàn)椴豢茖W(xué)而導(dǎo)致了大量損失并且造成了很大浪費(fèi)！所以要對(duì)員工嚴(yán)格有效地進(jìn)行成本監(jiān)控與控制能夠減少浪費(fèi)現(xiàn)象：對(duì)于不合理現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益最大化！所以通過(guò)人才成本管理可以使公司在一定程度上控制員工資源并在一定程度上提高工作效率，從而減少浪費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)通過(guò)科學(xué)合理地分配人力資源從而實(shí)現(xiàn)公司效益提高而降低公司成本。
