隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的招聘要求，而且招人難度也是越來越大。很多小廠并不是招來了就可以長期在公司任職，但是公司卻很難留住人才。隨著用人成本的上升，許多小廠也越來越不愿意招人了，所以對(duì)于中小型企業(yè)來說成本控制就顯得非常的重要。那么如何降低人力成本呢？有什么辦法呢？今天我們就來聊聊這些小廠都需要注意的事項(xiàng)和技巧！
1、控制人員
在選擇員工的時(shí)候，要看員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及給公司的貢獻(xiàn)程度。如果一個(gè)大企業(yè)有100個(gè)人做生產(chǎn)的話，那每天就需要150人以上，這樣也是很高的人力成本。因此公司需要控制人員數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)降低人數(shù)或減少人數(shù)。例如某公司目前要招聘300名員工，那就不能超過300人了。因?yàn)楹芏嗳丝赡苤皇窃谝粋€(gè)小廠打工，所以可能做不到精細(xì)化管理，而且還會(huì)給公司帶來很大危害
2、控制工資支出
每個(gè)月發(fā)一次工資不能高于自己上個(gè)月工資的百分之十。但是根據(jù)不同行業(yè)、不同工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算起來也是非常不劃算的。工資支出比較大的話可以把基本工資和績效工資做區(qū)分，并按照績效來發(fā)放，也就是績效工資加員工加班工資。工資總額可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況自行制定，可以將一個(gè)月最少工資設(shè)置為一個(gè)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于大的企業(yè)來說，如果每小時(shí)工資不低于80元就可以了，但是也不能低于160元(80)元一天，如果沒有做好工資支付措施，那么最少也要扣掉200元/天；沒有達(dá)到300元/天標(biāo)準(zhǔn)的情況下還會(huì)有額外的工資扣掉！那就是加班工資了，所以要控制好，而且公司不允許出現(xiàn)克扣工資現(xiàn)象。我們要知道公司是需要錢來支付所有工資的，這是很多小廠老板關(guān)心的問題！
3、提高員工福利待遇
在員工福利待遇上，我們可以采取企業(yè)提供公積金和醫(yī)保這兩種方式。企業(yè)如果是小廠的話，公積金繳納比例比較低。公積金由企業(yè)代繳，單位不會(huì)直接繳納或者代繳職工最低生活保障費(fèi)以及住房公積金。這個(gè)就需要企業(yè)自掏腰包了。當(dāng)然了，還可以通過福利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。比如定期發(fā)放工資、節(jié)假日福利等等。對(duì)于員工福利待遇要考慮到這一點(diǎn)，如果只是一張紙福利的話，對(duì)企業(yè)來說還是有一定吸引力的。
4、重視人員流動(dòng)
員工流動(dòng)是人力成本增加的重要原因之一，如果公司人力成本無法收回，那么就無法從本質(zhì)上降低成本。我們知道一個(gè)好的老板很難有不去招攬人才。如果企業(yè)管理人員能力強(qiáng)了，自己也想要留得住人了，那自然也會(huì)愿意和別人一起分享企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。而且員工還會(huì)產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)帶來更多的利益。所以作為小廠來說應(yīng)該重視人才的流動(dòng)。
5、培養(yǎng)企業(yè)文化
每個(gè)公司都會(huì)有屬于自己的企業(yè)文化，只有良好的企業(yè)文化才能真正將成本降下來。比如工作環(huán)境、工作習(xí)慣、氛圍等，只有通過良好的環(huán)境和氛圍才能形成良好的工作氛圍。在企業(yè)里培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范，讓員工能夠從自身的行為中獲得滿足感，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化目的，從而提升員工的歸屬感和成就感，從而提高其工作積極性和責(zé)任感，提高職業(yè)認(rèn)同感。企業(yè)文化不僅能夠提高員工敬業(yè)度提高員工工作效率還能提高企業(yè)效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這樣才會(huì)讓一個(gè)優(yōu)秀的公司更加吸引人才。
6、建立有效的規(guī)章制度和管理模式是降低人力成本的重要手段之一，比如企業(yè)應(yīng)合理使用工時(shí)就可以讓員工在一個(gè)良好的工作環(huán)境下更好地為公司服務(wù)，從而達(dá)到降低員工工資支出的目的。
首先，要給員工足夠的空間，同時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的工時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整，以此達(dá)到盡可能減少工作強(qiáng)度或縮短工作時(shí)間這兩種目的。其次，企業(yè)應(yīng)在一定范圍內(nèi)實(shí)行輪班制度、倒休制度以及根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要制定不同崗位的工時(shí)。此外還要建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制?？冃Э己四苡行椭芾碚呒皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，進(jìn)而降低員工工資支出。這一點(diǎn)也是非常重要，因?yàn)榇蟛糠止径紩?huì)采用年終進(jìn)行考評(píng)與分配的方式來促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化了解與維護(hù)。通過考核督促企業(yè)積極參與管理工作能有效地提升領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中和管理團(tuán)隊(duì)里的地位，同時(shí)有利于提高員工工作熱情和積極性、主動(dòng)性；促進(jìn)企業(yè)與其他組織之間的合作與交流。建立適合于員工個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，包括：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)、職業(yè)培訓(xùn)等多種形式；以及崗位設(shè)置、培訓(xùn)課程教學(xué)、晉升制度等。同時(shí)建立合理高效的績效考核制度和方法可以促進(jìn)員工持續(xù)努力提高管理水平。
7、合理安排加班工作
加班，在我國并不是什么新鮮事，大多數(shù)公司都會(huì)存在加班現(xiàn)象。但是有的公司卻規(guī)定了每個(gè)月都要加班。這樣的公司一般都是比較重視員工的身心健康，也會(huì)讓員工覺得很溫暖，所以很多員工都會(huì)選擇離開。但是如果加班了就是不給加班費(fèi)就是有理由不給公司做事。如果員工一周沒有完成公司規(guī)定的任務(wù)，那么老板可以直接解除勞動(dòng)合同了。這樣很有可能會(huì)影響到一些關(guān)鍵崗位上的人；而且員工會(huì)覺得企業(yè)不重視自己、對(duì)公司不忠誠。所以在日常管理中一定要合理安排加班情況，合理降低人員成本。
