小米人力培訓引進成本在一些領(lǐng)域，例如房地產(chǎn)行業(yè)，是一個比較成熟的產(chǎn)業(yè)。通過分析人力成本結(jié)構(gòu)和相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們可以看出小米團隊專業(yè)、高效的完成工作，而這需要時間。如果有人力成本管理經(jīng)驗，那可以先做初步計劃，等了解清楚之后再進行目標的制定。
1、員工福利
小米人力培訓引進成本員工福利是小米最為關(guān)心的部分。根據(jù)2016年年底國家統(tǒng)計局發(fā)布，全國在崗職工平均工資為8310元。根據(jù)國家統(tǒng)計局對全國31個省（自治區(qū)、直轄市）進行的調(diào)查顯示：在2016年各地區(qū)在崗職工平均工資中，深圳居榜首(7139元),其次是北京(6856元)(7185元）、上海(6296元);北京職工平均工資中最低的地區(qū)是北京(3366元）。雖然公司在2014年就為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，但是公司仍會為員工福利（如意外傷害保險或定期壽險）和失業(yè)保險（如養(yǎng)老補充保險）等，這些福利的成本合計超過5800元（約占員工總福利的25%)。
2、薪資構(gòu)成
薪資構(gòu)成主要包括基本薪資、培訓課程費和提成?；拘劫Y是所有人員根據(jù)公司的薪資結(jié)構(gòu)制定和調(diào)整基本工資的依據(jù)，其確定方式主要通過行業(yè)（工資、獎金）、公司（獎金、提成）、公司發(fā)展方向（崗位、職級）或員工個人貢獻大小等因素確定，其中以部門為單位確定基本工資的計算方法是比較普遍的?？冃劫Y是在員工完成工作任務并完成績效考核情況下對他們進行工資分配的一種管理方式。它是企業(yè)根據(jù)員工的工作業(yè)績和個人表現(xiàn)分配到員工工資的一種分配方式和方法，是一種可以通過一定指標進行量化的考核方式。對于一個企業(yè)來說能合理地確定績效工資則會讓公司發(fā)展方向更加明確，也會使員工具有更加高的積極性和主動性。小米人力培訓引進成本根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展狀況決定薪資結(jié)構(gòu)是一種比較合理的薪酬政策，但是由于受宏觀經(jīng)濟和公司外部環(huán)境影響較大。
3、晉升空間
作為管理者，要學會為下屬創(chuàng)造晉升空間，為下屬做好領(lǐng)導安排的工作，讓下屬對自己有信心，讓他們敢于主動和上級溝通，這是管理者為下屬準備的成長空間。只有下屬足夠優(yōu)秀，他才能有機會得到上級賞識；只有下屬足夠優(yōu)秀，他才能獲得更多發(fā)展機會。此外，管理者要善于了解下屬的興趣點，及時給予其幫助、支持；鼓勵下屬大膽創(chuàng)新、多做貢獻；同時還要懂得利用機會與同事進行溝通交流，與伙伴共進退！企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量培訓人才來提高企業(yè)的核心競爭力以及團隊能力，所以管理者要做好培訓管理工作！因為他們是公司賴以生存的關(guān)鍵因素！
4、績效獎金
績效獎金是績效考核與工資考核相結(jié)合的獎金形式。績效獎金主要包括：基本工資、獎金、年終獎等?？冃И劷鸱譃楣潭í労透营?，對于不同崗位的工作績效，獎金的比例也不同。如，技術(shù)部績效獎金為40%,技術(shù)主管為60%,技術(shù)員為70%。與工資相比，固定獎金的發(fā)放率不高，因此績效獎金的發(fā)放率也不高。與傳統(tǒng)獎金相比，績效獎金的發(fā)放率更高。
5、其他員工補貼
員工工資。公司要求不低于市場平均工資的80%。另根據(jù)小米的管理規(guī)定，如果你有過離職經(jīng)歷，則可以享受一些補償。比如年度休假和年休假補貼、月度考勤獎勵和加班補貼、離職員工一次性賠償?shù)鹊取?/p>
