去年年底，我們?cè)跒橐患也蛷d做裝修設(shè)計(jì)時(shí)，碰到了一位老板：“你說我工資多少？這樣算出來的，成本怎么才不高呢？”“我們這就是小店吧！”一問一聽，老板反問道：“你的產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)……”我覺得自己挺聰明的。因?yàn)樗牢覀兝习逡鍪裁磥砦蛻??？墒怯袥]有想過這其中可能會(huì)有人力成本在里面呢？其實(shí)，如果你是小老板的話那你就會(huì)算人力成本了。畢竟我們這行很容易就能想到“如何節(jié)省運(yùn)營(yíng)資金”之類的話了。如果說這些話是一種宣傳的話，那么這樣的生意我想說不少。但是很奇怪，我們小店老板真就是這樣的嗎？
01我們的店面
一般我們開的店，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不會(huì)太大。不過我們卻選擇了在寫字樓里開店，雖然面積不大，但是租金和人力成本卻并不低。比如說一家寫字樓里，普通員工每天都要吃飯、喝水、上廁所、睡覺這些生活瑣事，再加上一些雜七雜八的瑣事，每個(gè)月都要上萬元。而我們是在公司里開店，不像寫字樓那樣需要繳納員工社保和公積金，而且公司里還會(huì)給員工繳納一定比例的社保。因此我們也需要員工交納社保或公積金。當(dāng)然這些社保或公積金是由公司承擔(dān)的，這就是人力成本了。
02我們工資和費(fèi)用
我們的工資成本有兩個(gè)：一個(gè)是員工的工資支出，另一個(gè)是員工獎(jiǎng)金支出。員工工資支出就相當(dāng)于一個(gè)工資基數(shù)了，根據(jù)各個(gè)門店運(yùn)營(yíng)狀況而定。在一個(gè)月之中，我們可以根據(jù)自己所在門店不同情況進(jìn)行合理控制。如果一個(gè)店老板工資比較高，那么這個(gè)店就會(huì)受到很大影響，而工資低的話那這家店就會(huì)受到很大影響，這是很正常的。因?yàn)橹灰幸患议T店處于盈虧平衡線以內(nèi)，那這個(gè)店肯定都不會(huì)虧太多；如果一個(gè)店處于盈虧平衡線外那這家店基本算是處于虧損狀態(tài)了。而如果像一些小型店這樣完全靠自身運(yùn)營(yíng)而沒有太多資金支出的話，員工也只是一個(gè)很小的群體而已。
03為什么要做人力成本那么復(fù)雜？
當(dāng)然，人力成本是一種復(fù)雜的事，它的定義就是：為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要而購(gòu)買必要的人才所花費(fèi)的成本。它包括所有能夠直接和間接用于開展業(yè)務(wù)的人直接和間接用于購(gòu)買、使用和消耗業(yè)務(wù)技能所產(chǎn)生之支出。在這其中又包括工資、福利、保險(xiǎn)等間接費(fèi)用，這些費(fèi)用都要算在薪資里的。但是我認(rèn)為作為一個(gè)小店老板，首先就應(yīng)該考慮人力成本，因?yàn)槿肆Τ杀臼菬o法通過你來節(jié)省的，如果這樣你就會(huì)想辦法把它降下來！對(duì)于這些老板來說，他們希望自己可以擁有多個(gè)工作崗位來滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。所以如果一個(gè)生意要做精、做大，那還需要在不同人身上花上更多錢！
