如果不能對(duì)工廠進(jìn)行人力成本控制，我們的目標(biāo)就會(huì)變成增加企業(yè)的成本。有一些工廠將人力成本視為企業(yè)的生命線，也對(duì)員工進(jìn)行了嚴(yán)格管控。在人力成本控制過(guò)程中，員工最關(guān)注的是工作環(huán)境，他們關(guān)心自己工廠里有多少工人，想著自己每天都可以生產(chǎn)多少東西。所以對(duì)如何控制員工在這方面的成本有了深刻學(xué)習(xí)和體會(huì)。由于很多企業(yè)無(wú)法有效地利用、調(diào)整與約束工人的工作環(huán)境，導(dǎo)致了企業(yè)工人工資總額居高不下。因此有效地把人力成本管理納入到企業(yè)和員工在這方面的工作中很重要。
一、環(huán)境與設(shè)備
一個(gè)工廠的環(huán)境與設(shè)備水平直接影響著一線工人與員工之間對(duì)工作滿意度，也是制約一家企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。首先要對(duì)工廠環(huán)境與設(shè)備水平進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立一個(gè)良好的員工氛圍，使員工能夠積極參與工廠的建設(shè)。其次要對(duì)車間內(nèi)環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定合理的布局，合理安排員工上班時(shí)間，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度與工作量。另外要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度保障工人的健康與安全以及生產(chǎn)安全。第三要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。只有當(dāng)所有的生產(chǎn)線都能夠正常運(yùn)作時(shí)才能允許員工上班，在這些生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，員工可以及時(shí)找到維修人員進(jìn)行處理，從而大大減少了企業(yè)成本。
二、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲
績(jī)效考核是人力成本管理中重要的一環(huán)，但是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)對(duì)員工的工資總額及崗位設(shè)置、員工日常行為、員工績(jī)效情況以及個(gè)人績(jī)效情況都是不同標(biāo)準(zhǔn)，因此在實(shí)施這一制度前，必須明確績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲方案的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。在制定這個(gè)方案之前，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)系統(tǒng)的人力成本管理培訓(xùn)，只有這樣才能有效地將這個(gè)重要的人力成本控制內(nèi)容融入到整個(gè)人力成本管理中，才能真正做到既要做好一線員工的福利待遇、薪資水平、福利水平等與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)崗位工資水平的匹配度，又要做好普通員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的一致性。因?yàn)楣べY收入與員工績(jī)效考核結(jié)果都是隨著員工績(jī)效考核結(jié)果而調(diào)整而變化著，員工只有按照績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)，才能使得員工按照企業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整自己的薪酬水平及待遇標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這一方法不僅僅適用于生產(chǎn)一線工人，對(duì)于管理職位或技術(shù)崗位上的員工也同樣適用，因?yàn)閱T工會(huì)通過(guò)自己對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行薪酬和績(jī)效的評(píng)估。
三、工作效率與設(shè)備運(yùn)行效率
設(shè)備運(yùn)行效率是指在生產(chǎn)中為達(dá)到一定的時(shí)間內(nèi)，單位成本消耗為目標(biāo)所需的總工作時(shí)間與總生產(chǎn)工時(shí)之間的比值。該指標(biāo)不僅可以通過(guò)實(shí)際產(chǎn)量、單價(jià)、產(chǎn)量成本等數(shù)據(jù)反映出來(lái)，還可以通過(guò)運(yùn)行狀況來(lái)反映出機(jī)器使用效率及設(shè)備利用率。設(shè)備效率是衡量工作效率的指標(biāo)之一，主要考察的項(xiàng)目包括：工作時(shí)間能否與計(jì)劃時(shí)間相匹配；工作流程是否順暢有效；工作環(huán)境以及工人個(gè)人的衛(wèi)生情況等。由于不同企業(yè)技術(shù)條件和人員結(jié)構(gòu)的差異，對(duì)設(shè)備運(yùn)行效率的要求也不盡相同。有些企業(yè)要求生產(chǎn)車間每個(gè)班開(kāi)機(jī)人數(shù)控制在20人以下，有的則將員工數(shù)量控制在20-25人次。有的公司還會(huì)要求開(kāi)機(jī)率和開(kāi)機(jī)率要達(dá)到100%,比如要達(dá)到80%、90%等一些硬性指標(biāo)。如果這些指標(biāo)達(dá)不到要求，工廠就需要調(diào)整生產(chǎn)策略或適當(dāng)?shù)卦黾尤斯?，如降低工時(shí)、縮短車間工期并加快生產(chǎn)速度等。
