在工程建設(shè)中，施工人員是工程建設(shè)的主體，對(duì)工程成本的控制直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有有效控制好工地的施工成本，才能保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)物質(zhì)資源和技術(shù)資源非常豐富的社會(huì)，因此工地需要不斷的提升施工水平和技術(shù)能力，這樣才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此在加強(qiáng)工地自身管理及工程成本管控過(guò)程中有很多重要工作需要做。
一、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，就是要對(duì)企業(yè)里的各個(gè)成員進(jìn)行管理，特別是施工人員的管理，首先，施工人員是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在發(fā)展的過(guò)程中，必須要保證施工企業(yè)的正常運(yùn)行；其次，施工人員是工程成本管控工作中直接受控對(duì)象，也是制約工程成本控制成效最重要的因素。要使工程成本控制得到有效保障、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展，必須要建立健全有效的施工隊(duì)伍管理制度，對(duì)于施工隊(duì)來(lái)說(shuō)就需要實(shí)行科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，從而加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理。其中，施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量控制、安全技術(shù)交底、成本預(yù)算、材料采購(gòu)等內(nèi)容是必須實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)和考核的重點(diǎn)。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)就是要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效分工和定崗定責(zé)，明確工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)和具體任務(wù)要求；其次，管理好員工是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。因此要通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)、考核等方式培養(yǎng)他們能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)開展工作；最后對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就是要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理。
二、增強(qiáng)員工成本意識(shí)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)
在施工現(xiàn)場(chǎng)，成本管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要保證工地正常施工生產(chǎn)，就必須要對(duì)施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。對(duì)施工成本管理必須要注重工人施工生產(chǎn)過(guò)程中成本管理，是企業(yè)管理中十分重要是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此工地自身需要增強(qiáng)員工節(jié)約成本等意識(shí)，同時(shí)還需要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)工人都有相應(yīng)的項(xiàng)目指標(biāo)來(lái)完成具體任務(wù)或工程項(xiàng)目而不是只追求某一項(xiàng)指標(biāo)來(lái)完成其它事情。
三、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)，建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
首先，根據(jù)實(shí)際施工情況，進(jìn)行科學(xué)管理，根據(jù)各施工階段現(xiàn)場(chǎng)不同，及時(shí)調(diào)整施工方案，減少不必要且經(jīng)濟(jì)損失，從而降低施工成本。其次，在實(shí)施工程成本的過(guò)程中，要針對(duì)項(xiàng)目不同階段、不同工種制定相應(yīng)有效措施，在充分做好培訓(xùn)工作的同時(shí)，讓其發(fā)揮積極效應(yīng)。最后，要樹立正確而全面的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過(guò)多種形式的教育、考核、激勵(lì)等措施提高員工工資待遇和福利待遇，促使其形成良好工作氛圍和工作環(huán)境。
四、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)管理效率最大化
首先，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，應(yīng)建立項(xiàng)目管理委員會(huì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理委員會(huì)的職能作用，協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行全面、及時(shí)、有效的管理。其次，在進(jìn)行工程成本管控工作時(shí)，應(yīng)在嚴(yán)格把控原材料供應(yīng)、保證物資供應(yīng)質(zhì)量與數(shù)量充足等基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施監(jiān)控力度，采取有效措施來(lái)優(yōu)化資源配置，保證工程成本得到有效控制。最后，項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)，對(duì)于質(zhì)量、安全以及進(jìn)度考核工作不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)督促整改，從而提升項(xiàng)目管理水平和效益值。
五、建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)內(nèi)部資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和外部資料進(jìn)行同步分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。通過(guò)對(duì)成本資料進(jìn)行全面整理分析后，通過(guò)對(duì)不同階段工程成本投入的核算分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本投入和工程成本收益情況分析。同時(shí)還可以為工程管理人員提供一些工程成本分析的數(shù)據(jù)。
六、對(duì)施工成本進(jìn)行有效管控
在施工過(guò)程中，每一項(xiàng)工作都是通過(guò)一定的施工程序完成的，而每一項(xiàng)工序都是需要工人花費(fèi)大量精力去完成，在這些過(guò)程中，工人所付出的時(shí)間和精力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工成本，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程成本管控工作的重視，做好事前防范工作。施工過(guò)程中，需要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。在對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控方面，需要先對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓其了解成本是怎么形成的、怎么控制的以及控制成本需要哪些步驟等問(wèn)題。
七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管控，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制
工程的成本控制需要有科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制是最大限度地發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用和約束作用。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲機(jī)制這一環(huán)節(jié)，通過(guò)建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)制度并進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的實(shí)施，提高施工企業(yè)工人成本管控意識(shí)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)成本控制及管理工作有序開展。施工企業(yè)在對(duì)施工人員進(jìn)行成本管理時(shí)，要不斷提升自身技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，并建立科學(xué)合理的考核機(jī)制。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定好合理且符合自身實(shí)際情況的內(nèi)部考核體系及獎(jiǎng)懲制度。并且要積極推進(jìn)建筑行業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化管理，保證每個(gè)項(xiàng)目能夠做到真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行成本工作落實(shí)。
