這是一個關(guān)于成本和人力的知識分享，最近工作比較多，除了一些簡單的日常工作之外，還會涉及到人力成本和運營成本模型。當然了還是有很多不確定因素，可能有些地方?jīng)]考慮周到。歡迎補充，不能全盤否定也不能全盤接受！希望各位多一點包容！分享給大家，希望你們能夠進步~先來做個小總結(jié)：首先我們要知道我們做的一切都是為了什么？
1、人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)中最重要的要素。
那么我們在做的一切都是為了人！因為人！所以，我們在設(shè)計好業(yè)務(wù)后，首先就必須做好人員的規(guī)劃和配置工作。人才是企業(yè)最寶貴也是最關(guān)鍵的資源。
2、一個大公司不可能所有的事情都由人來完成，必須有優(yōu)秀的員工來承擔(dān)。
公司內(nèi)每個人做事情，如果在某個環(huán)節(jié)出了問題，那就要反思，然后調(diào)整自己。不要因為一些小小的問題，就否定所有人。有能力的人一定會做到最好。優(yōu)秀員工會讓你覺得公司很強大很棒！很強大！然后有足夠多的選擇！有勇氣！有擔(dān)當！才有機會更好的發(fā)展和成長！這就決定了，如果你覺得你在工作中很努力的話，那就錯了。
3、每個公司中的員工也會有一些非常優(yōu)秀的人，要認識到優(yōu)秀員工很難不需要加班工作就能夠創(chuàng)造價值，畢竟這是對客戶的尊重。
每個員工都是公司的資產(chǎn)，只有將自身的工作做好，才能為公司創(chuàng)造價值。如果我們想要提高企業(yè)的競爭力，首先要認識到每個人的價值以及貢獻。我所做得工作都是為客戶創(chuàng)造價值；而不是去提高自己其實很多時候我們在做其他事也是為了為員工創(chuàng)造價值，所以并沒有必要過多的去干預(yù)人力成本或者降低運營成本！這兩點都只是基礎(chǔ)！
4、我們在做任何事情都必須考慮風(fēng)險和利益！
其實在我們做事情的時候，可能有一些人會覺得這個行業(yè)比較的輕松或者是工資還可以，但是對于我們個人來講是非常不合適的！因為每一個人付出的代價都不一樣！所以我們會覺得有些事情是非常辛苦的，可能要付出很大的代價，但是他們也能夠得到比較大的收益！我們現(xiàn)在看到有的人可能有機會或者說是現(xiàn)在你給我一個機會，我也給你一個機會。你就可以選擇很多可能吧，但是要做得好！
企業(yè)最重要的經(jīng)營目標是不斷地創(chuàng)造利潤，因為很多東西都是沒有辦法保證能持續(xù)下去和發(fā)展壯大起來。
我們可以從兩個方面去理解，一是人力資源，二就是如何實現(xiàn)組織目標。人力資源是企業(yè)最重要的一部分，在整個組織當中它處于什么地位？對于大多數(shù)人來說肯定是老板重要的一部分，但對于大部分公司來說，人力資源這個職位是一個非常關(guān)鍵的位置。很多老板非常喜歡招人才，因為人力成本太高了，這個費用太大了，但是這也只能在人力方面去節(jié)約資金或者說只能解決一個小問題；另一方面很多公司為了留住人才，而招聘很多實習(xí)生，讓這些人才可以不斷吸收新的東西給公司帶來更多人和資源。當然了可能存在一些問題。
5、在不確定因素太多時對自己有利有弊，比如現(xiàn)在是經(jīng)濟不好，但是會造成一個環(huán)境；
如果是別人不想做，自己也會做，而你自己要去做自己想做的。不確定因素太多時會很痛苦：比如現(xiàn)在很多人一說找不到工作就會放棄，其實沒那么多；另外如果一個人想過一種生活方式呢？想啊，如果說我做出來了沒有給家人帶來幸福和快樂，那不屬于我；如果我不想活了，那我也不能被逼著活下去；而我又可以選擇更好與人交往。所以不確定因素太多會非常痛苦和煎熬。所以我們需要清楚：一切皆有可能出現(xiàn)。（當然不排除有）那么你為什么還堅持？
6、這個社會是一個公平，效率高地去獲取更多利潤甚至是虧損都可以。
但是人也是一個復(fù)雜的動物。一個人可能需要兼顧兩個方面，第一方面，你需要在公司里獲得足夠的時間，不斷的去學(xué)習(xí)，去積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，同時還可以獲得很多經(jīng)驗。第二方面就是你會有更高效率地獲取更多的利潤。也就是說一家公司有了利潤、有了更多的利潤或者虧損，你都可以從中獲取很高的收入！所以對于你來說，你需要比別人付出更好的時間。所以只有不斷地學(xué)習(xí)積累，才有可能提升自己。那么如何提升呢？我來談一談一些經(jīng)驗吧。
