隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重人力成本。因為人力成本的投入和產(chǎn)出是相匹配的，在一定時期內(nèi)，會產(chǎn)生比較高的工資。但是隨著企業(yè)對員工薪酬管理意識的加強以及新入職員工素質(zhì)和技能方面能力的提高，在企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中，人力成本越來越受到重視。那么人力費用到底是什么意思？

1、薪酬水平的確定

薪酬水平的確定是一種復(fù)雜的薪酬計劃。在現(xiàn)代意義上，工資是一個與收入掛鉤的標準工資制。它包括工資總額和基本工資、獎金、津貼、補貼、保險福利補貼、各種津貼和補貼、特殊津貼和福利。

2、不同崗位不同等級的工資

不同崗位的等級，代表著不同等級的人所得到的工資報酬標準，也就是它代表著企業(yè)內(nèi)部收入分配的程度。對于一般勞動生產(chǎn)單位來講，它可以根據(jù)所創(chuàng)造的價值而確定人員職位的工資。對于勞動密集型、技術(shù)密集型企業(yè)而言，人員崗位等級不一定就等于工資，而主要是指實際工作所提供物質(zhì)基礎(chǔ)與社會服務(wù)能力。由于勞動密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的經(jīng)營特點就是生產(chǎn)比較固定、工作比較穩(wěn)定，因此其員工的工資水平一般都高于勞動密集型企業(yè)，甚至高出勞動密集型企業(yè)許多倍。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平加快，人們追求高質(zhì)量、高性能、低成本、多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，這就對生產(chǎn)人員提出了更高的要求，因此不同崗位人員水平相差較大很正常，同時由于人力資源成本的提高往往會影響到整個生產(chǎn)的效率及經(jīng)濟效益等許多方面。因此各企業(yè)在考慮薪酬制度時往往把它們都作為比較重要的指標之一。

3、按崗位制定工資標準是企業(yè)最關(guān)心的問題之一。

按崗位設(shè)置工資標準，可以讓各個崗位之間形成一個競爭關(guān)系，不同崗位之間在競爭中是平等的。企業(yè)可以在招聘人員時盡量按照崗位的要求招聘合適的人。如果按照規(guī)定招聘人員，不僅企業(yè)沒有收益，而且會損失一部分工人。因此，崗位設(shè)置工資標準要與職工付出的工資成正比。員工付出了更多的工資，那么該員工所付出的回報也會更多。

4、人員成本管理必須重視企業(yè)收入。

公司收入有很多，包括市場、銷售、利潤、服務(wù)、經(jīng)營、管理、人力資源等諸多方面。不同類型的公司收入水平存在差異，企業(yè)營業(yè)收入中的利潤、服務(wù)和人力資源等方面必須加強管理。收入與費用要平衡協(xié)調(diào)，而不是截然分開。但由于人力資源成本較高，大多數(shù)企業(yè)都沒有把這種平衡放在第一位。因此，工資支出也要根據(jù)收入水平制定適當預(yù)算并保證人員工資支付在整個銷售服務(wù)過程中不因企業(yè)運營需求變化而調(diào)整。

5、加強了員工薪酬設(shè)計，從而提高生產(chǎn)率，從而促進企業(yè)效益增長。

同時，企業(yè)應(yīng)該對每一位員工的薪酬做好調(diào)查，通過對員工進行有效溝通，使得薪酬設(shè)計符合實際情況。同時也要了解和掌握人才流動的動態(tài)變化，避免因不合理的薪酬制度導(dǎo)致人員流失。另外要對企業(yè)的人力資源成本進行評估，包括勞動費用、培訓(xùn)教育費用等。通過這些手段來降低人力成本。