企業(yè)招聘人才的方式有很多，但大多數(shù)人在招聘時(shí)，只關(guān)注招聘數(shù)量而忽略了招聘質(zhì)量。因此如果員工需求沒有得到滿足，不僅浪費(fèi)人力資源，還會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來不必要的損失。但是有些用人單位在招聘時(shí)對其要求并不是很高，但卻會(huì)面臨用工風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候就需要一家人力優(yōu)化成本公司來幫忙解決這個(gè)問題。但是很多人對這家公司了解不多，這究竟是一家怎么樣的公司？我們今天就來聊一聊下這種服務(wù)到底靠譜嗎？
一、工作經(jīng)驗(yàn)
很多公司都是第一次做人力資源優(yōu)化，但是做過幾個(gè)月以后，都會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的服務(wù)項(xiàng)目都比較單一（不是做 HR或者其他咨詢工作),因此對人力資源優(yōu)化的模式也會(huì)有一個(gè)比較深入的了解。這樣也是對其他的客戶比較好的一個(gè)參考。但是如果你只是單純地做招聘的話，就會(huì)對企業(yè)的運(yùn)營模式有著很多的理解誤區(qū)。比如你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多用人單位并不需要那么多崗位，但企業(yè)卻對招聘質(zhì)量要求也不高——因?yàn)檫@些企業(yè)根本不需要用人！而找了人力優(yōu)化成本公司也只能解決一時(shí)的問題。而且企業(yè)往往更看重人才能否在未來從事本行業(yè)。這類人員很難找到工作。所以公司做得好也應(yīng)該是和同行業(yè)相比較，這才能給客戶一個(gè)更好的建議：如果是一家比較專業(yè)的人力優(yōu)化服務(wù)公司的話，那么他有可能會(huì)幫助企業(yè)招聘更多更適合公司。
二、服務(wù)流程
針對不同企業(yè)，服務(wù)流程也是不同的。根據(jù)不同企業(yè)的需求，有針對性的服務(wù)流程，可以幫助企業(yè)更好的解決問題。服務(wù)流程主要分為以下幾步：招聘階段（一般情況下，企業(yè)會(huì)直接與招聘負(fù)責(zé)人對接):進(jìn)行招聘條件的篩選。了解企業(yè)用工需求，然后進(jìn)行人員招募；招聘時(shí)要選擇有經(jīng)驗(yàn)的獵頭來為企業(yè)服務(wù)；招聘后組織面試；通過面試后進(jìn)入試用期開始服務(wù)；對候選人進(jìn)行背景調(diào)查、入職培訓(xùn)等日?；顒?dòng)；對各環(huán)節(jié)服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化配置。根據(jù)企業(yè)需求優(yōu)化服務(wù)流程：了解到企業(yè)存在人才需求后，該公司會(huì)根據(jù)對應(yīng)聘者的相關(guān)能力進(jìn)行篩選，并進(jìn)行面試工作；試用期結(jié)束后則進(jìn)行社保核定、薪酬管理等等其他事宜。
三、解決方案
人力優(yōu)化成本公司的解決方案就是在招聘過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且根據(jù)各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，讓企業(yè)真正的獲得穩(wěn)定的回報(bào)。如果遇到問題可以及時(shí)的反饋給人力優(yōu)化成本公司，可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的成本控制，減少員工支出。并且?guī)椭髽I(yè)提升服務(wù)水平，幫助企業(yè)招聘效率。如果你是一家公司的話，希望能幫助企業(yè)解決用人的問題。如果你想要了解更多相關(guān)事宜，歡迎私信或評論我們！我們是專業(yè)專注服務(wù)人力資源行業(yè)20年的企業(yè)一站式服務(wù)平臺(tái)。我們可以為您提供：面試、入職培訓(xùn)、績效評估、員工離職、社保繳納、薪酬、社保管理、員工發(fā)展等一站式全流程服務(wù)！
四、風(fēng)險(xiǎn)控制
在日常工作中，人力優(yōu)化成本公司與企業(yè)會(huì)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，如雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，簽訂合同時(shí)還會(huì)簽訂相應(yīng)的法律協(xié)議以及相關(guān)的財(cái)務(wù)協(xié)議。在工作期間，為了防止可能出現(xiàn)的人力成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。如果出現(xiàn)這種情況發(fā)生了，公司需要承擔(dān)哪些責(zé)任呢？1、賠償責(zé)任：因第三方公司的過錯(cuò)導(dǎo)致的損失由勞動(dòng)者承擔(dān)，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)對該損失承擔(dān)賠償責(zé)任。2、違約責(zé)任：《勞動(dòng)合同法》第五十六條規(guī)定：用人單位有過錯(cuò)的。因此應(yīng)承擔(dān)用人單位未按照約定期限繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、賠償金、因解除勞動(dòng)合同造成勞動(dòng)者喪失再就業(yè)權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任；因違約造成社會(huì)保險(xiǎn)行政部門認(rèn)定社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)無效或者不予行政處罰造成勞動(dòng)者損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。由此帶來的損失，由當(dāng)事人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；勞動(dòng)者不完全依賴用人單位維持生活的，其向用人單位支付生活費(fèi)直至最后被解除勞動(dòng)合同。
五、其他相關(guān)問題
1、“社保轉(zhuǎn)移”問題：員工將工資轉(zhuǎn)移到了公司，不需要再為公司繳納社保，這樣可以有效規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠確保員工在工資支付后的權(quán)利得到保障。2、“薪酬調(diào)整”問題：HR在工作中不能及時(shí)了解和反饋客戶的工作要求以及薪酬福利待遇。當(dāng)員工在一個(gè)崗位工作時(shí)，他們是否會(huì)享受到該公司或其他第三方的福利？例如，如果其要求和勞動(dòng)合同約定的項(xiàng)目與其職責(zé)不一致時(shí)，這一崗位應(yīng)由誰負(fù)責(zé)；工資水平低于當(dāng)?shù)刈畹突鶖?shù)如何支付獎(jiǎng)金等。這些都是 HR需要考慮的問題，而作為第三方服務(wù)公司來說也是有很多優(yōu)勢在里面。
六、總結(jié)
從以上幾個(gè)方面來看，人力優(yōu)化成本公司還是不錯(cuò)的，但并非適合所有企業(yè)。有些企業(yè)的 HR在招聘過程中發(fā)現(xiàn)符合要求的人才太少，這時(shí)候公司就需要招聘人員進(jìn)行重新規(guī)劃。這個(gè)時(shí)候如果選擇一家專業(yè)的人力優(yōu)化成本公司是最好的選擇。不管是招聘成本方面還是員工福利方面，都可以讓人力成本合理的分配。
