對(duì)于企業(yè)而言，人力資源是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。一個(gè)好的企業(yè)人力資源管理必須建立在合理配置人力價(jià)值的基礎(chǔ)上，從而有效地激勵(lì)員工做出最大努力使其發(fā)揮最大潛力。因此，合理配置人力資源是提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)營(yíng)效益的前提。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資本作為稀缺資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮著重要作用。因此，要合理配置和使用人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)之一。而要做到這一點(diǎn)又需要采取什么措施才能有效地提高人力整體素質(zhì)并使其發(fā)揮最大效能？以提高企業(yè)效益。為更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷對(duì)員工提出更高、更全面的要求，從而充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性和創(chuàng)造性并使其真正發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，本報(bào)告從生產(chǎn)勞動(dòng)組織和管理效率兩個(gè)方面進(jìn)行分析和研究，得出以下結(jié)論。
一、勞動(dòng)組織成本分析
為了提高生產(chǎn)效率，需要將不同工種、不同崗位的人員合理分配，從而實(shí)現(xiàn)最大效能。同時(shí)為提高員工積極性，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)降低生產(chǎn)成本：1、減少人員數(shù)量：本公司現(xiàn)有員工__人，其中____在車間擔(dān)任重要的工作崗位，在這個(gè)崗位上進(jìn)行的工作量較大。由于不熟悉工作內(nèi)容和相關(guān)要求，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問(wèn)題（主要為產(chǎn)品質(zhì)量原因）。2、提高生產(chǎn)質(zhì)量：由于生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在很多對(duì)加工操作有嚴(yán)格要求的環(huán)節(jié)，而對(duì)個(gè)別工藝條件不夠熟悉或者考慮不周就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以必須要有相關(guān)人員來(lái)幫助提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如技術(shù)含量較高的工序應(yīng)盡量采用自動(dòng)生產(chǎn)線，減少手工操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、加強(qiáng)車間人員管理：為保證公司各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行，車間設(shè)立了崗位責(zé)任制，要求每名員工每天必須認(rèn)真完成自己的任務(wù)。對(duì)于自己不會(huì)做的事情要求師傅幫忙；對(duì)于個(gè)別重點(diǎn)工種還需經(jīng)常進(jìn)行跟蹤觀察和了解情況以確保工作順利開(kāi)展。從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加規(guī)范、有序、提高管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)也為員工提供了良好的工作環(huán)境與條件方便個(gè)人學(xué)習(xí)也讓員工在工作中更有效率與成就感！
二、管理效率分析
分析公司管理效率的主要指標(biāo)：1.勞動(dòng)組織：根據(jù)實(shí)際工作需求，在不影響生產(chǎn)安全和質(zhì)量的前提下采取最小化生產(chǎn)方法；2.生產(chǎn)安排：將各工段產(chǎn)能的安排和工序銜接的方式合理的安排生產(chǎn)過(guò)程；3.產(chǎn)品質(zhì)量：針對(duì)產(chǎn)品的特殊性和技術(shù)性要求實(shí)施有針對(duì)性和精準(zhǔn)性的質(zhì)量控制措施；4.生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的材料物資的管理及控制；5.成本核算方法和成本費(fèi)用的控制管理人員與設(shè)備管理措施：為進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織并強(qiáng)化人力資源配置從而提升管理效率而采取的一系列措施。但從實(shí)際工作看，由于技術(shù)含量高的工種或工序的復(fù)雜程度、工時(shí)控制難度、生產(chǎn)周期及相關(guān)因素的影響等都決定了所產(chǎn)生的效率會(huì)受到影響；因此在處理具體工作時(shí)須綜合考慮各方面因素以達(dá)到最佳的組織管理效果。另外根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以提高自身素質(zhì)；適當(dāng)增加勞動(dòng)強(qiáng)度以保證產(chǎn)品質(zhì)量等一系列因素來(lái)促進(jìn)管理效率的提高和發(fā)展。
三、總結(jié)
通過(guò)對(duì)人員配置和勞動(dòng)組織的分析，在一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)在人力資源配置方面所做的工作和取得的成效。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理是非常重要的一環(huán)，管理好員工隊(duì)伍是提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。合理安排人力資源對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。但是如何合理配置人力資源也需要企業(yè)管理層從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定出相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，否則企業(yè)很難走上良性發(fā)展的道路。因此企業(yè)必須要采取有效措施來(lái)保證自己所需要的人員素質(zhì)以及人力資源管理水平在整體上都是非常重要的決定因素之一，并且對(duì)企業(yè)具有巨大的影響。所以企業(yè)要注重日常的管理工作。通過(guò)這些方面管理可以避免在人力資源上出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生也可以避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。因此我們必須要從生產(chǎn)和管理方面下功夫來(lái)提高人力資源管理水平。要根據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及公司自身需要進(jìn)行人力資源匹配才能夠更好在合適的時(shí)間為企業(yè)所用和創(chuàng)造效益。并且使自身價(jià)值最大化。人力資源管理水平的提高有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此對(duì)人員素質(zhì)有了更高要求是我們應(yīng)該從多方面來(lái)提高我們?nèi)藛T的綜合素質(zhì)以便在企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大利益的同時(shí)提高企業(yè)績(jī)效。為企業(yè)的發(fā)展盡一份力，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境條件。提高企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)效益是我們必須要考慮到的重要因素。
