從理論上講，商店的店面是不能隨意增減的，但我們可以根據(jù)需要進行調(diào)節(jié)。也就是說不管是租店還是買店都有一定的選擇余地，也可以選擇不同類型的店面。另外一個原因就是由于店鋪空間所限，在購買門面時價格要比開店成本高。但是一般商店的營業(yè)面積相對較小，所以我們會增加店面的租金就可以使店面縮小。但當(dāng)?shù)赇佉?guī)模較大時也需要考慮一些費用。比如：你擁有三個鋪位，房租為：每年3800元，每年需要增加15000元。這就是一般商場內(nèi)所說的房租加上水電燃氣費用、人力成本和租金是企業(yè)全部費用，我們把它作為總成本計算出來，我們一起來看一下吧！
1、店鋪租金
房租是商家要支付給業(yè)主的一筆額外的收入。一般來說價格越高，就越有可能支付給業(yè)主。當(dāng)房屋出租給業(yè)主時，房屋的出租人需要對房屋進行裝修和完善水電暖。裝修、更新家具或其它附屬物或家具。當(dāng)房屋的價值達到或超過價格時需要支付給業(yè)主房屋所有者的租金。這就是我們常說的裝修費用。在這個環(huán)節(jié)中，裝修費用占據(jù)了大頭，占了很大一部分！所以當(dāng)你購買店面時，我們要考慮租金和裝修費用的情況。如果您選擇一家高性價比的店面來提高盈利的話，那么就需要增加租金了。
2、水電燃氣費用
水電燃氣費用主要包括水、電、氣。水是維持店鋪正常運營的主要能源。水電燃氣費用占總成本的70%-80%左右。水費：包括2噸純凈水、3噸、5噸的自來水和市政自來水。水費每年400元計算：每噸費用為1.5元。燃氣費用:30×50%=15元（水電費用+燃氣費用）
3、人力成本
員工人數(shù)的多少直接影響著公司的收入，員工是公司的一個核心，如果員工數(shù)量過多，企業(yè)將會面臨巨大的壓力。此外，員工的管理效率將直接影響到企業(yè)的運營成本。員工數(shù)量增加，對企業(yè)發(fā)展將起到積極作用。所以選擇員工數(shù)量是必須考慮的問題。根據(jù)員工人數(shù)和企業(yè)規(guī)模來計算。比如：門店面積為500平方米（三個）。那么需要每個員工投入多少呢？
4、租金收入=三個鋪位每月銷售額*80%*3/4,得出該公司的總成本為:368300元*30000*25%=118000元，計算出每月需要增加12000元。
如果你的公司規(guī)模很大，而且沒有固定租金，那么你就需要適當(dāng)?shù)乜紤]其他成本，比如水電氣、人員工資等一系列費用和房租成本。在此期間我們應(yīng)注意以下問題：如果您擁有店鋪數(shù)，但沒有進行正確的選址，會對自己的店鋪產(chǎn)生不利影響。如果你不注意，它將會使公司損失慘重。但有時如果找不到合適區(qū)域則無法開展業(yè)務(wù)。因此需要根據(jù)自己自身的實際情況進行選擇。此外，公司可以采取靈活的經(jīng)營方式來增加利潤，比如直接租賃、出租等。
