人力資源服務(wù)是基于一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的服務(wù)活動，因此必須對企業(yè)業(yè)務(wù)有合理的預(yù)測和分析。這就要求人力資源服務(wù)從業(yè)人員不僅要有專業(yè)技巧，而且要精通企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)制定、計劃和組織實施。我們希望能夠幫助每一位員工認(rèn)識自己未來的工作，了解企業(yè)財務(wù)狀況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作中所面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，積極參與其中，為自己樹立良好的職業(yè)形象。作為一個員工要擁有對市場對未來前景應(yīng)有的信心，有良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，并能將自己培養(yǎng)成一個好員工從而對企業(yè)產(chǎn)生積極影響。作為人力資源公司應(yīng)該樹立正確、積極的成本管理意識。具體包括制定一套切實可行但又相對較簡單易操作且能及時發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤、避免浪費(fèi)資源和影響公司經(jīng)營成果等各種成本計劃及措施和目標(biāo)。
1、成本控制的基本原則
①事前控制：當(dāng)對成本進(jìn)行預(yù)測和控制時應(yīng)該注意各種成本因素間的相互影響；②事后控制：事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合；③過程控制和結(jié)果控制相結(jié)合；④責(zé)任追究：使成本在全過程得到有效控制；⑤過程控制：從產(chǎn)品、服務(wù)各個環(huán)節(jié)著手進(jìn)行成本核算（包括預(yù)測評價、計劃預(yù)測、審核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)),并進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。人力資源服務(wù)業(yè)中所涉及到的范圍較廣、工作量大，所以需要在成本計劃中有計劃進(jìn)行控制。我們將在項目進(jìn)度下分解到每個部門，每個人按計劃完成相應(yīng)的工作，每月與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對確認(rèn)是否完成任務(wù)情況。
2、目標(biāo)成本計劃
制定出目標(biāo)成本計劃，是為了使企業(yè)經(jīng)營狀況更好地反映企業(yè)財務(wù)狀況，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。因此目標(biāo)成本法對企業(yè)各部門（各單位）的目標(biāo)管理工作做出具體規(guī)定。即要有明確和具體的、可操作性的指標(biāo)，也要體現(xiàn)出企業(yè)的特色。作為一家人力資源服務(wù)公司應(yīng)以客戶需求為中心，通過市場調(diào)查分析以及對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃來設(shè)計出目標(biāo)與措施，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)成本計劃包括成本目標(biāo)和費(fèi)用支出目標(biāo)兩部分內(nèi)容。如：公司年度經(jīng)營目標(biāo)費(fèi)用在多少??年度計劃總費(fèi)用與經(jīng)營指標(biāo)中預(yù)算費(fèi)用、實際費(fèi)用比例及主要原因。
3、成本控制的主要措施
a)制定正確的成本控制策略，充分發(fā)揮各部門的作用，使公司的各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)狀況緊密結(jié)合起來。b)成本計劃和控制管理模式：以合理分配、執(zhí)行各項成本計劃和措施為主要手段，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行控制項目。a)合理調(diào)配人力資源；b)制定員工獎懲制度，調(diào)動員工參與公司管理活動的積極性；c)使全體員工都有相應(yīng)的薪酬機(jī)制保障；d)在嚴(yán)格控制成本的同時，要以最小、節(jié)約資源為原則，降低成本支出。保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要和各項目標(biāo)有效進(jìn)行。要通過嚴(yán)格管理來節(jié)約物資。
4、人員配置
對于新進(jìn)員工，要嚴(yán)格遵守《勞動法》相關(guān)規(guī)定。合理控制員工規(guī)模、減少員工流動數(shù)量是降低企業(yè)總體成本和提高經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵，因此招聘程序及招聘流程顯得尤為重要，并且每個企業(yè)在招聘過程中都會涉及到成本。人力資源公司應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部通過嚴(yán)格的招聘程序和方式，使企業(yè)所有人充分了解企業(yè)內(nèi)部情況并采取有效措施減少招聘成本。同時要積極主動配合政府部門以及其他單位，并努力協(xié)調(diào)一致以達(dá)到企業(yè)的目的。目前企業(yè)人力資源開發(fā)項目的工作基本圍繞招聘展開：一、企業(yè)招聘中心負(fù)責(zé)招聘工作，與招聘對象溝通。二、招聘工作部門負(fù)責(zé)招聘各崗位條件審核工作，招聘人數(shù)由各部門上報報公司審批，招聘人數(shù)根據(jù)市場行情及招聘條件確定發(fā)布公告。三、發(fā)布招聘廣告應(yīng)以方便受眾為原則：在有效期限內(nèi)刊登有關(guān)招聘信息或通過網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。在廣告發(fā)布前須以適當(dāng)形式征求意見及采納建議。對應(yīng)聘人員應(yīng)提供必要信息并有足夠耐心進(jìn)行考試選拔操作。” HR經(jīng)理將組織部門對招聘工作做好全面的檢查與審核工作，審查報名表內(nèi)容，保證信息無誤然后在適當(dāng)時間內(nèi)與媒體機(jī)構(gòu)聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)處理工作，確保招聘工作順利實行。根據(jù)《人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級證書》等級進(jìn)行現(xiàn)場審核或組織本公司崗位技能水平測試結(jié)果合格并取得職業(yè)資格證書者方可從事經(jīng)營活動。同時對受聘人員開展業(yè)務(wù)應(yīng)符合公司及相關(guān)部門管理要求、從業(yè)資質(zhì)與上崗培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定等要求并及時做好記錄備案工作，未經(jīng)備案不得從事或變相從事經(jīng)營活動。對不符合資質(zhì)和相關(guān)條件規(guī)定人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)輕重給予警告、通報批評、罰款等處理；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)追究法律責(zé)任并給予紀(jì)律處分，直至開除出企業(yè)并注銷相關(guān)證書；造成重大損失或惡劣社會影響可根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)人員刑事責(zé)任和民事責(zé)任；構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責(zé)任（如有）。**.公司將對相關(guān)管理工作進(jìn)行跟蹤與檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定進(jìn)行整改或降低標(biāo)準(zhǔn)等情形的話將進(jìn)行處理并追究責(zé)任人的責(zé)任或者解聘處理直至開除
5、成本分析
成本分析是對公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進(jìn)行分析，是為制定發(fā)展規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)資料以及依據(jù)，使公司管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門有足夠信心，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響，并能夠得到合理利潤、成本節(jié)約化使用公司資源。成本分析是公司財務(wù)管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。其主要目的是反映企業(yè)運(yùn)營情況和財務(wù)狀況。使財務(wù)管理更趨規(guī)范化。成本計劃管理工作按照規(guī)劃開展。.1、項目經(jīng)理及職能部門主任應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司具體情況及市場環(huán)境趨勢分析項目計劃實施的必要性、可行性、可能出現(xiàn)及后果、過程和方法;2、各項目需要達(dá)到的具體目標(biāo)方案等內(nèi)容。.
