建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是典型的勞動密集型行業(yè)，其用工成本也是其他行業(yè)的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。但近年來，我國建筑業(yè)從業(yè)人員中接受過高等教育、掌握先進技術(shù)和管理知識的勞動者比重持續(xù)提高，成為拉動建筑業(yè)整體發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要力量。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我國建筑施工人數(shù)從2011年年底9595萬人增長到2018年年底的1078萬人；建筑行業(yè)從業(yè)人員從2012年底的1400萬人增長到2018年底超過1.4億人次。按照今年疫情期間用工需求形勢看，建筑業(yè)用工成本大幅上升將是一個不可忽視的因素。為了解決這個問題企業(yè)該如何應對？
1、提高企業(yè)自身素質(zhì)
有必要改變企業(yè)觀念，企業(yè)要正確認識自身優(yōu)勢，要樹立正確的價值觀念，正確認識自身優(yōu)勢和劣勢。要從規(guī)模上加大投入，加強人才培養(yǎng)，企業(yè)要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍，對員工給予更多的關(guān)心和愛護。企業(yè)要提升企業(yè)自身品牌價值，創(chuàng)造更多價值。同時要加強員工團隊意識與企業(yè)文化建設。提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)。
2、選擇納稅籌劃
對建筑行業(yè)來說，納稅籌劃是一種經(jīng)濟手段，也是一種合理商業(yè)行為，它是在企業(yè)內(nèi)部，在稅法允許的范圍內(nèi)，利用稅收優(yōu)惠政策來減少企業(yè)在納稅方面的負擔。很多建筑企業(yè)對稅收優(yōu)惠政策的了解不夠，很多老板認為只有達到一定水平之后才可以享受稅收優(yōu)惠，這也是錯誤觀點。要實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益，稅收優(yōu)惠政策的享受是必須的。但很多老板不知道怎么選擇合適的稅收優(yōu)惠政策進行稅收籌劃。其實不然，納稅籌劃必須要按照相關(guān)政策進行選擇和執(zhí)行，只有這樣才能實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。
3、進行稅收籌劃的有效途徑
目前，稅務籌劃已經(jīng)成為許多企業(yè)進行稅務籌劃的有效途徑。企業(yè)應在合法的前提下進行稅務籌劃，以獲得較高的經(jīng)濟利益。在此前提下，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展方向選擇適合自己的稅務籌劃方式，以達到降低稅務成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及節(jié)約稅收的目的。如果企業(yè)想要合理進行稅務籌劃，可以通過稅收籌劃基地來解決。通過園區(qū)內(nèi)個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)來進行企業(yè)所得稅的籌劃。園區(qū)內(nèi)個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)具有核定征收的政策，且其核定征收方式是對個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)以查賬征收為主，核定征收方式對個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)采取核定征收政策后所取得的收入可按規(guī)定作為計稅依據(jù)并享受一定程度的優(yōu)惠政策。
4、合理設計稅費計算標準
可以根據(jù)用工成本與員工薪酬結(jié)構(gòu)的實際情況，設計稅費計算標準。比如建筑行業(yè)人工成本中的五險一金，每個月所需的額度不一樣，有的低。這個時候需要根據(jù)實際情況來合理地進行繳納。另外，企業(yè)還可以根據(jù)不同項目用工不同需求設計不同的績效考核方案，根據(jù)項目實際用工情況和企業(yè)成本核算等因素給予企業(yè)相應的激勵和約束。比如項目經(jīng)理可以根據(jù)項目實際用工情況和項目成本核算情況與工程分包商、項目分包商簽訂勞務合同，合理確定勞務分包合同數(shù)量和實際用工數(shù)量。建筑企業(yè)在選擇合理的用工方式時，要充分考慮到雙方權(quán)益及責任分配問題，同時也要考慮項目周期和安全生產(chǎn)風險、合同履行等情況，進行合理選擇，確保勞務分包合同合理合法地履行。
5、對項目人員合理分配工資
要想合理的分配工資，項目人員的工資水平應該與企業(yè)的整體效益以及員工個人的努力程度相掛鉤。以總承包企業(yè)為例，施工人員的工資應低于項目人員的平均工資，但對于某些特殊行業(yè)來說，項目人員的工資可以高于施工人員。施工人員與其他勞務人員不同，需要通過不同的激勵機制來進行激勵。施工人員的工資性收入主要由工作時間、工時和質(zhì)量貢獻決定，并與項目業(yè)績緊密相關(guān)。而勞務人員與企業(yè)的勞務利潤息息相關(guān)。因此企業(yè)應該根據(jù)實際情況合理分配項目人員的工資水平，并將分配原則與項目業(yè)績緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮項目人員對企業(yè)項目業(yè)績和工資水平的貢獻度。
