一份好的報(bào)告，要解決幾個(gè)問(wèn)題：●為什么沒(méi)有一個(gè)開(kāi)發(fā)流程可以幫助企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中節(jié)省人力成本？●如何降低因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本？●如何從更大程度上節(jié)省時(shí)間和精力，來(lái)提高效率？基于以上三個(gè)問(wèn)題，下面我們分別介紹一下這三個(gè)方面?！駨倪@3個(gè)方面來(lái)看：項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程是什么樣的？
一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的目的和功能
一個(gè)好的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，不是基于一個(gè)簡(jiǎn)單軟件或者程序?qū)崿F(xiàn)的。這需要先了解公司的整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局和市場(chǎng)狀況。然后才是各個(gè)相關(guān)部門的工作內(nèi)容。如果說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，那么在實(shí)施過(guò)程中需要考慮到一些列方面問(wèn)題。首先要明確團(tuán)隊(duì)需要解決的核心問(wèn)題：●如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率；●在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中是否存在影響進(jìn)度、浪費(fèi)資源的問(wèn)題；●有沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，最后能夠獲得成功；●項(xiàng)目是否能持續(xù)地、高質(zhì)量地完成；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程最重要的目的是為了降低人力成本。因此，首先必須了解和理解企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)關(guān)注哪些問(wèn)題，并確定哪些階段需要進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)。
二、開(kāi)發(fā)的流程是什么？
目前市場(chǎng)上比較主流的開(kāi)發(fā)流程是：需求分析→需求評(píng)估→技術(shù)評(píng)審→設(shè)計(jì)方案審核→功能測(cè)試→上線→測(cè)試反饋→優(yōu)化調(diào)整的完整流程。其中，需求論證與技術(shù)評(píng)審是流程中非常重要的環(huán)節(jié)，它是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)最核心的工作環(huán)節(jié)，也是最容易忽視和疏忽之處，會(huì)大大降低項(xiàng)目成功的概率，影響項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。如果企業(yè)管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。如何快速掌握需求，并進(jìn)行合理策劃，確保方案和功能滿足需求，高效運(yùn)行，從而大大提高生產(chǎn)率??實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。…。如何避免項(xiàng)目失敗，提高效率等等都會(huì)直接影響到企業(yè)和個(gè)人業(yè)務(wù)?！币虼耍岣唛_(kāi)發(fā)效率是企業(yè)必不可少的一部分。作為開(kāi)發(fā)人員，不僅要從目標(biāo)出發(fā)去分析、思考問(wèn)題，更重要地是要通過(guò)分析，明確需求源所在與目標(biāo)之間的差距和不足，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的方法和對(duì)策。~
三、怎樣實(shí)現(xiàn)有效的開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)流程對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，只有不斷優(yōu)化流程，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。我們?cè)跒槠髽I(yè)做項(xiàng)目時(shí)，會(huì)遇到一些問(wèn)題：●項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通，但是他們之間沒(méi)有溝通；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都不知道自己有什么想法，大家對(duì)什么都不太清楚，不知道自己該做什么；對(duì)公司發(fā)展前景也不清楚，覺(jué)得沒(méi)有希望等等；這些情況下，就會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有辦法把最好的東西提供給客戶，最終導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至可能導(dǎo)致公司陷入危機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法按照計(jì)劃完成項(xiàng)目，或者無(wú)法及時(shí)滿足客戶，對(duì)公司也是非常不利。這樣，對(duì)公司業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位都有影響，并且會(huì)影響員工積極性，這樣就很難再將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，影響公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。所以，必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程來(lái)幫助公司在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效地提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率和減少人力成本。
四、對(duì)開(kāi)發(fā)者進(jìn)行激勵(lì)嗎？
很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)激勵(lì)開(kāi)發(fā)者，使開(kāi)發(fā)者對(duì)項(xiàng)目成功進(jìn)行了積極的貢獻(xiàn)，但對(duì)開(kāi)發(fā)者的激勵(lì)也同樣是有限的：在一個(gè)高效開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，很大一部分人才是有動(dòng)力不斷改進(jìn)并提高自己的工作。所以激勵(lì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起到了非常重要的作用。激勵(lì)的方法包括：●激勵(lì)所有開(kāi)發(fā)者，例如對(duì)他們進(jìn)行直接指導(dǎo)或通過(guò)其他途徑提供技術(shù)指導(dǎo)；或者直接把開(kāi)發(fā)成果分享給其他開(kāi)發(fā)者。這些開(kāi)發(fā)者都有可能成為公司下一步發(fā)展規(guī)劃中不可或缺或必須要做好戰(zhàn)略部署。這樣可以讓用戶看到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在努力，并且對(duì)未來(lái)有信心。這也是激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持士氣并且激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力的方法之一。通過(guò)一些有效措施來(lái)激勵(lì)員工做好一件事情，就會(huì)變得更有意義，更有價(jià)值。這可以幫助你不斷激勵(lì)你實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)而不會(huì)失去動(dòng)力。所以激勵(lì)在哪里呢？
