企業(yè)中的經(jīng)營策略有多種，有成功的也有失敗的，那么企業(yè)中失敗的原因有哪些？我們可以通過哪些方面來彌補它呢??我們在平時的工作中經(jīng)常會碰到有客戶咨詢一些問題，那么這些問題應(yīng)該怎么去處理呢？對此我做了一個總結(jié)和歸納：可以歸納為以下幾點：第一點，企業(yè)要想提高經(jīng)營業(yè)績，就必須做到降低成本，所以要想提高企業(yè)的效益就要做到：提高企業(yè)的盈利水平，提高勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本。
1.企業(yè)要提高盈利水平，就必須做到提高生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率
大家都知道，勞動生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。只有提高了勞動生產(chǎn)率，才能提高企業(yè)的盈利水平。如果一個企業(yè)連勞動生產(chǎn)率都無法實現(xiàn)，那它就不可能達到盈利水平。只有提高生產(chǎn)力才能夠讓我們更好地應(yīng)對市場變化，提高工作效率，從而實現(xiàn)利潤最大化。在提升勞動生產(chǎn)率方面可以從以下幾個方面來著手:1.降低員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣做最大的好處就是員工能得到相應(yīng)應(yīng)有的工資待遇和福利，進而緩解員工和企業(yè)之間由于工資待遇而產(chǎn)生的矛盾。2.提高生產(chǎn)力可以通過增加工作人員來實現(xiàn)，比如：對工作人員的工作效率進行考核，加大對勞動強度、工作時間、工作量等內(nèi)容的考核力度，從而使人們越來越重視生產(chǎn)效率。
2.采用低成本的方法降低員工成本和開支。
如果不能通過控制成本來提高企業(yè)效益，那么降低員工成本和開支就是不可能的。在控制成本方面：首先要控制工資支出和獎金支出，不能出現(xiàn)員工工資漲了獎金也跟著漲的現(xiàn)象；其次要控制設(shè)備維護成本要有預(yù)算，同時也要保證員工工資的合理增長，并對員工進行培訓(xùn)；第三是對于特殊職位的員工要給予特殊待遇；第四要重視技術(shù)工人，不要把他們當(dāng)作“勞動力”，應(yīng)該成為“主人”；第五要采用各種方法來降低成本還要注意不能侵犯到他們的利益。第二點：改善管理理念是解決以上問題的有效方法。
3.利用技術(shù)、管理來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
如很多工廠生產(chǎn)過程中，只要生產(chǎn)過程有任何的故障，都會由人工進行維修，如果維修的人員少或不是專業(yè)人員就不會發(fā)生故障。那么，就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)流程無法控制，所以需要大量的工人來操作。---當(dāng)出現(xiàn)故障時，需要維修人員有充足的時間來排除故障，避免浪費人力和時間的消耗。―這種做法在生產(chǎn)領(lǐng)域中被廣泛地采用下來，并且取得了很好的效果。--
4.降低營銷費用，創(chuàng)造更大的利潤。
營銷的目的是為了提高企業(yè)的利潤，那么對于企業(yè)來說營銷成本是不是太高了？不一定。營銷費用不是一筆小的費用，而是許多人的成本，如果是一個營銷能力比較強的人，營銷費用很低，那么他不需要花多少錢去做營銷，但是如果營銷能力比較差，那么他必須要花很大的成本去做營銷，這樣對企業(yè)來說就是一筆大的費用了。那么就會造成許多人利用營銷投入很多錢卻做不到盈利的局面。
5.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要是指崗位輪換，如技術(shù)人員、財務(wù)人員等。崗位輪換時應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)有一定的專業(yè)技術(shù)人員，既要具備過硬的專業(yè)技術(shù)，又要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，并且能夠積極主動的進行崗位輪換。這樣可以在保證現(xiàn)有人員質(zhì)量的同時使現(xiàn)有員工發(fā)揮自己的最大能力。
6.制定合理的薪酬體系
要想企業(yè)降低成本，就必須制定合理的薪酬體系。我們的員工就是企業(yè)的一塊磚，如果他不出力，我們是不可能給他提供好的工作環(huán)境，從而降低員工的積極性。所以我們在制定薪酬的時候一定要綜合考慮員工的崗位工作和績效等因素進行綜合考慮并制定一個合理的薪酬體系。這一點至關(guān)重要，它將決定我們員工的工資發(fā)放和我們企業(yè)的發(fā)展空間。
7.進行企業(yè)激勵，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)要想取得良好的效益，必須使員工對企業(yè)的滿意度提高。因此，可以通過一些激勵措施來促進員工的工作積極性，比如：可以給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增加福利待遇等。還有一些激勵措施是為了調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，如：獎金獎勵、獎金的分期發(fā)放等。員工為公司做出的貢獻，作為企業(yè)福利來給予獎勵。例如：獎金獎勵是公司為了充分發(fā)揮員工的積極性而制定的相關(guān)制度。
