作為一個(gè)建筑企業(yè)，用工規(guī)模是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人力資源管理工作也是非常重要的一環(huán)。目前，工程建設(shè)行業(yè)最常見(jiàn)的用工形式是勞務(wù)派遣和勞務(wù)分包。勞務(wù)派遣是指企業(yè)將所雇傭員工的勞務(wù)工作事項(xiàng)，通過(guò)承包單位完成或由分包單位完成的活動(dòng)方式。勞務(wù)承包商一般具有與施工單位簽訂勞動(dòng)合同、用工性質(zhì)為全機(jī)械化操作、工人年齡偏大、操作技能水平要求較高、工作時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)，能適應(yīng)不同層次和規(guī)模施工企業(yè)的需求。而勞務(wù)分包在實(shí)際作業(yè)中使用面相對(duì)較小，因此對(duì)生產(chǎn)的影響并不大。

一、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)

勞務(wù)承包商可以根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需求，與相應(yīng)的專業(yè)分包單位共同設(shè)計(jì)施工圖，明確施工內(nèi)容，確保項(xiàng)目開(kāi)工前、竣工前均能完成。勞務(wù)分包通常采用機(jī)械化操作，能夠減輕勞動(dòng)力勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率。對(duì)于勞務(wù)派遣公司來(lái)說(shuō)其主要是將勞動(dòng)力分為人工成本和項(xiàng)目費(fèi)用。由于建筑企業(yè)對(duì)農(nóng)民工用工是按天計(jì)酬，導(dǎo)致工人工資成本相對(duì)較高；而勞務(wù)分包公司根據(jù)具體情況有不同類型的支付方式、工作時(shí)間、考核方式等。通過(guò)對(duì)承包商人員素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定、考核和發(fā)放工資報(bào)酬；可以按照一定的比例向項(xiàng)目派遣工人；能夠接受分包單位的任務(wù)安排。同時(shí)與工人建立勞務(wù)關(guān)系；將作業(yè)分包給其他承包商完成時(shí)簽訂合法有效的合同。在施工過(guò)程中有明確規(guī)定的勞動(dòng)合同中對(duì)人員權(quán)利、義務(wù)的約定。從合同角度看，勞務(wù)派遣公司可以按一定比例收取管理費(fèi)或者實(shí)行差別待遇。

二、工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的特點(diǎn)

1、工作時(shí)間長(zhǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)的工作一般是白天的時(shí)間段和晚上的時(shí)間，工作內(nèi)容也相對(duì)較少。2、工人的年齡偏大：由于大部分都是80后、90后甚至是00后這一代農(nóng)民工的特點(diǎn)，在體力上有著一定差距。這些人也都經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)、不良現(xiàn)象可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決；3、人力資源配置較不合理：不同施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題后，由于各方面的原因所造成相應(yīng)的損失都由承包商承擔(dān)，承包商不能獲得賠償；4、合同約定不明確：承包商如果想規(guī)避用工合同責(zé)任，必須在合同中約定由承包商承擔(dān)因承包商造成的違約責(zé)任。在合同解除后該承包商仍需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：如由于分包方違約導(dǎo)致合同解除、質(zhì)量問(wèn)題等導(dǎo)致合同解除等責(zé)任；5、存在一定風(fēng)險(xiǎn)：由于勞務(wù)分包關(guān)系不明確且合同不穩(wěn)定因素較多不可控因素較多的情況下可能會(huì)導(dǎo)致糾紛發(fā)生。

三、對(duì)勞務(wù)分包施工企業(yè)實(shí)施勞務(wù)質(zhì)量管理的建議

首先，施工企業(yè)應(yīng)建立完善勞務(wù)質(zhì)量管理制度。其次，勞務(wù)質(zhì)量與工程的進(jìn)度和質(zhì)量直接相關(guān)，特別是工序間的配合，這對(duì)勞務(wù)施工企業(yè)和勞務(wù)承包商的管理能力和水平提出了更高的要求。因此，施工企業(yè)在實(shí)施施工過(guò)程中應(yīng)積極地借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制、考核與評(píng)價(jià)體系。具體可包括質(zhì)量責(zé)任制考核方法等。同時(shí)還要保證管理制度健全、執(zhí)行到位，嚴(yán)格檢查監(jiān)督到位、獎(jiǎng)罰公正等。再次，勞務(wù)分包企業(yè)要從自身做起。通過(guò)多種形式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)和教育，提高其科學(xué)管理水平。另外，隨著項(xiàng)目技術(shù)及工藝水平不斷發(fā)展更新，項(xiàng)目部也要不斷地改善其作業(yè)環(huán)境來(lái)提高施工效率。同時(shí)在設(shè)備、機(jī)械等方面也要不斷地更新和升級(jí)產(chǎn)品以滿足客戶要求；此外還要注重項(xiàng)目文化建設(shè)和管理體系建設(shè)并不斷完善。最后也是最重要的是對(duì)于勞務(wù)分包單位應(yīng)通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)來(lái)達(dá)到培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)的隊(duì)伍的目的。同時(shí)應(yīng)注重職工文化藝術(shù)水平與崗位技能并重這一關(guān)鍵點(diǎn)的培養(yǎng)措施以及日?？己酥贫确矫鎸?huì)在很大程度上促進(jìn)工程質(zhì)量提高和管理工作水平提升。