回顧上半年的工作，公司嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作流程，各部門人員積極配合，齊心協(xié)力做好本職工作。同時公司也在不斷加強人力資源管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，努力提高員工的整體素質(zhì)及工作效率。我作為一名一線職工，從公司成立至今，雖然有過一些小的工作經(jīng)歷，但現(xiàn)在能為公司所用就已經(jīng)是莫大的榮幸了。
一、加強勞動合同的管理
公司從成立到現(xiàn)在一直堅持了合同的簽訂工作。為了使企業(yè)依法經(jīng)營，在合同簽訂過程中，明確雙方違約責(zé)任和相應(yīng)責(zé)任，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在合同簽訂過程中，做到有據(jù)可查，無違章、違約、拒不履行協(xié)議、不履行勞動合同等現(xiàn)象發(fā)生。在合同履行過程中還做到有計劃、有步驟地向勞動監(jiān)察部門申報勞動合同的簽訂工作。
二、完善企業(yè)內(nèi)部績效考核制度，實行績效工資
自公司成立以來，就一直堅持“績效工資”制度。我們深知績效工資是公司一項長期、持續(xù)發(fā)展的保證，它不僅能夠調(diào)動基層職工的工作積極性，更重要的是它能激勵每個員工提高工作效率，為公司做出更大的貢獻。公司在制定績效考核辦法時嚴(yán)格按照《公司內(nèi)部績效考核實施辦法》來執(zhí)行?？冃Э己司唧w包含項目工資、崗位工資和績效工資3部分。項目工資包含基礎(chǔ)工資和崗位工資包括計件薪資和計件提成；績效工資包括工作津貼和補貼；績效工資包括獎金和津貼補貼；績效工資還包括崗位職責(zé)津貼；績效工資支付期限按月計算的績效工資不少于基本工資5%~10%;獎勵工資按完成工作量或完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計算等各方面情況由公司依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定制定或?qū)嵤?。各部門按職責(zé)按年度完成本職工作且無差錯方能獲得績效工資。
三、繼續(xù)推進人事管理體制改革，規(guī)范人事檔案管理
人事檔案管理是公司各項工作的基礎(chǔ)，它不僅是我們的檔案資料，而且還是我們各項工作開展的依據(jù)，是我們每個人的重要資料之一，它不僅僅是提供我們工作所需的信息，而且還是證明我們是合格的人的有效憑證。我公司是一家有著悠久歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)，它在不斷發(fā)展壯大，并且有很大的發(fā)展空間的同時，也一直在不斷改革創(chuàng)新，使它越來越具有現(xiàn)代化企業(yè)的特征。一年來我所負責(zé)的人事檔案管理工作為方便公司使用和管理工作開展有了良好的開端、為公司和部門單位之間建立有效的溝通與聯(lián)系奠定了良好的基礎(chǔ)。在新的一年里我將更加努力地工作學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進步！
四、落實各項工資福利待遇，提高員工凝聚力和工作熱情
為了更好的體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌，提高員工的凝聚力和工作熱情，使員工能全身心的投入到工作中去，公司制定了詳細的績效考核方案。公司績效考核方案主要從兩個方面進行:1、通過工資總額的核算，明確各部門之間各崗位工資之間的差別;2、根據(jù)績效考核指標(biāo)和績效考核結(jié)果給予獎勵。公司員工半年總平均得分為10.2分，高于公司目前平均分9.8分，總體員工個人業(yè)績達到預(yù)期目標(biāo)，達到了我們制定崗位績效目標(biāo)的目的。另外在實際工作中發(fā)現(xiàn)：部分一線人員對公司提供崗位及工種沒有進行過相關(guān)的培訓(xùn)及考核，且考核結(jié)果不理想。針對這一問題和部分崗位工作內(nèi)容過于簡單，但工作量又比較大造成了很多不必要的工作浪費而給公司造成一定損失的情況下，為了減少這種現(xiàn)象發(fā)生、提高勞動效率、提高工作效率、從而提高員工凝聚力和職工隊伍的整體素質(zhì)，公司制定了相關(guān)的績效考核方案和目標(biāo)：并于上半年完成了兩個月內(nèi)通過考核的員工發(fā)放第一個月所需獎金；對未能達到目標(biāo)不能發(fā)放獎金的員工下達第二個月必須達標(biāo)才行。
五、加強人事檔案管理，建立健全檔案審核、查詢制度等工作。
公司嚴(yán)格按照《員工檔案管理辦法》要求，對員工檔案實行專人專管制度。對各部門人員的檔案進行嚴(yán)格審核，確保無誤后方可歸檔使用，并按規(guī)定做好查檔登記。做好文件目錄匯總與整理工作，在人力資源部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對員工的所有文件資料進行分類、裝訂、建立專門臺賬。上半年共查檔各類文件資料200余份。
