很多企業(yè)的老板在人力成本管理方面都比較混亂，總覺得沒有用，其實(shí)也有很多方法可以合理降低人力成本?，F(xiàn)在很多公司的老板總是擔(dān)心自己企業(yè)會出現(xiàn)大問題，因?yàn)樗麄兒ε伦约簺]能解決好員工的穩(wěn)定性。這就導(dǎo)致了企業(yè)在招聘更多合適人選時(shí)會優(yōu)先考慮年齡大，沒有穩(wěn)定工作的員工，然后再去選擇其他人員。那么其實(shí)在招聘員工時(shí)我們應(yīng)該盡量避免那些年齡大、沒有穩(wěn)定收入的員工。如果企業(yè)真的出現(xiàn)了不好的情況，應(yīng)該及時(shí)想辦法將他們找回來，并且進(jìn)行合理地分配。
一、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的能力、業(yè)績和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行合理分配
在企業(yè)中，要想保證企業(yè)中的每一個(gè)成員都有充分的價(jià)值與發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)就要對員工的能力、業(yè)績和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行合理而有效的分配。在分配時(shí)應(yīng)該結(jié)合公司的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃來進(jìn)行合理地分配、對優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等等一切可以合理降低員工成本的措施。另外一點(diǎn)是要注意分配中避免出現(xiàn)“平均主義”和“大鍋飯”現(xiàn)象。我們每個(gè)人都有自身成長的空間與能力，只有根據(jù)這些優(yōu)勢合理地進(jìn)行分配并合理地分配才能保證企業(yè)內(nèi)部能夠更加穩(wěn)定并且長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、為一些關(guān)鍵的崗位分配必要的資源
很多時(shí)候，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的人才需求量很大，員工很難找到，那么我們可以把一些關(guān)鍵的崗位分配給一些能力比較強(qiáng)的人才。比如說銷售，那么這個(gè)崗位需要銷售人員和銷售經(jīng)理來負(fù)責(zé)。這種情況下，如果每個(gè)人都很優(yōu)秀了，就可以把優(yōu)秀的人才分配到更需要他們擅長和專業(yè)的區(qū)域。這就會避免很多不必要的人才流失，也可以提高整體人力成本。
三、公司需要為每個(gè)員工建立一個(gè)福利體系，以保證他們有良好的生活條件和福利待遇
每個(gè)員工都想擁有一個(gè)舒適的生活環(huán)境，這是他們選擇工作的最重要因素。除了工資之外，如果企業(yè)能給公司提供良好的福利，就可以讓員工們感覺到自己受到了尊重，他們愿意在企業(yè)中繼續(xù)工作。此外，除了為員工提供福利外，企業(yè)也應(yīng)該建立一個(gè)比較好的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)人都想要努力工作。在企業(yè)做得好了，可以為員工謀利益：為他們買房、買車、上學(xué)等等；可以讓全體員工有一種歸屬感：沒有人愿意離開公司；也可以讓全職太太們擁有一份經(jīng)濟(jì)來源：收入穩(wěn)定且沒有什么負(fù)擔(dān)?？傊髽I(yè)要為每個(gè)人提供更多保障，這樣才能讓企業(yè)的價(jià)值得到進(jìn)一步提升。
四、通過薪酬計(jì)劃增加員工的安全感
很多公司在員工的薪酬計(jì)劃上都有一個(gè)目標(biāo)，就是在一定時(shí)間內(nèi)能拿到這個(gè)工資。因?yàn)檫@些員工對于企業(yè)提供的薪資標(biāo)準(zhǔn)是非常在意的。一旦他們開始辭職，那將意味著他們的工資都會在公司的最低工資線以上無法支付，這對于公司來說是非常不好的事情。如果你不想讓公司倒閉的話，那么你可以在這個(gè)時(shí)候?yàn)檫@些員工準(zhǔn)備好一個(gè)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的薪資計(jì)劃。這樣能夠保證這些人才能夠安心地回到公司繼續(xù)工作。
