現(xiàn)在，隨著國家的發(fā)展，勞動力市場是越來越成熟了。企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會面臨一些成本問題。人力成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要承受的一筆費用。它包括了一些人力成本，比如薪酬、交通、房租等等方面的花費。企業(yè)是不可能通過市場來控制人力消耗的，但是可以用一些小方法來降低成本。
1.盡量不要使用廉價勞動力
對于一些企業(yè)來說，廉價勞動力就是他們的優(yōu)勢。比如說生產(chǎn)效率高、勞動強度低，對于公司來說就是一種優(yōu)勢，公司可以將工作的時間安排得更有彈性。因為很多公司都有招人難、用人成本高等問題存在。因此，這樣的公司就不能選擇他們公司了，而是選擇一些勞動強度低甚至可以接受的公司。
2.降低薪酬成本
現(xiàn)在很多公司在員工薪資上會采取降薪的方式。所以，企業(yè)在使用降薪方式的時候一定要謹慎。降薪方式有很多，比如年終獎、加薪等等。
3.不要把員工當客戶
很多企業(yè)喜歡用一些激勵方式，比如年底獎勵、福利方面的獎金等等。這樣會讓員工覺得很有成就感。但是員工對公司對他們還是有一定認可度，認為他們很努力工作才能獲得這么多的回報。這種方式還是比較好操作，所以公司還是可以使用適當?shù)募罘绞降摹?/p>
4.控制成本支出
企業(yè)在日常工作中，對于員工的花銷要注意控制。一般來說，企業(yè)都會有相關的成本支出。如果費用支出過多。那么自然是要增加人力成本了，而且還可能會讓公司內(nèi)部陷入資金緊張狀態(tài)。在日常工作中要注意控制好自己所花費的時間和精力，尤其是要注意合理利用休息時間和做好勞保上疾病檢查上做好開支控制上。同時，要注意在薪資水平上控制好，盡量不要把成本都用在了無謂的開支上。
5.做好培訓
員工不會被培訓，是因為他們沒有得到相應的知識。對于公司來說，每一個員工都是非常重要的。如果培訓沒有做好，可能就出現(xiàn)一個員工去學了一天發(fā)現(xiàn)沒有什么效果，第二天可能又會想要去別的地方嘗試，這樣一來公司是得不償失的。
6.企業(yè)與員工的契約精神。
很多企業(yè)在招聘員工的時候，都是按照企業(yè)與員工的職位等級來定薪酬標準的，有的還會根據(jù)員工能力來給薪酬。這其實不利于企業(yè)與員工之間的和諧。同時，也會影響了企業(yè)與工人之間的利益。所以，企業(yè)應該重視和改變這種契約精神。用工作中利益來激勵和約束員工。
