時(shí)間和人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的成本，無論是為企業(yè)創(chuàng)造效益還是創(chuàng)造長(zhǎng)期的低成本運(yùn)營(yíng)支出都需要合理的人力和時(shí)間成本。所以，企業(yè)要把人力和時(shí)間花在刀刃上，提高工作效率并減少浪費(fèi)。但現(xiàn)在，很多企業(yè)管理者不知道如何合理利用這種勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，也不知道這些年員工流失了多少。
1.對(duì)人力成本的認(rèn)識(shí)
人力成本是指用于勞動(dòng)者的勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、工傷賠償、社會(huì)保險(xiǎn)待遇等。許多公司將人力支出定義為“工資”、“工傷賠償”等“其他形式”的費(fèi)用，這實(shí)際上就是“對(duì)工資”這樣的概念。事實(shí)上這種說法是不對(duì)的。即使是“工資”也要與“工資之外的其他形式”密切相關(guān)。所謂“其他形式”就是指在勞動(dòng)過程中被浪費(fèi)時(shí)間或者被浪費(fèi)金錢而不能帶來經(jīng)濟(jì)效益的行為（如遲到、早退、曠工等）。
2.如何對(duì)員工進(jìn)行合理合理的培訓(xùn)？
培訓(xùn)的目的是讓下屬更好地完成工作，并更有效地進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械玫匠浞职l(fā)展和提高。同時(shí)加強(qiáng)與其他部門之間的溝通和協(xié)作也是有效培訓(xùn)的一個(gè)重要方面。但在實(shí)際操作中，往往會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單、培訓(xùn)時(shí)間過于隨意、培訓(xùn)時(shí)間不規(guī)范、培訓(xùn)對(duì)象不全面等問題。
3.如何管理時(shí)間和人力資源效率的損失？
在過去的20年中，人力和時(shí)間成本有一個(gè)顯著的變化，即勞動(dòng)力成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占到相當(dāng)大的比例。但是現(xiàn)在這個(gè)比例有所下降。因?yàn)槿肆Τ杀镜拇蠓陆凳蛊髽I(yè)可以把更多精力用于提高效率以改善工作流程并減少浪費(fèi)從而提高生產(chǎn)力。在這方面，許多成功的企業(yè)采用了這一策略。
4.如何有效管理團(tuán)隊(duì)員工數(shù)量和離職風(fēng)險(xiǎn)以及招聘中的難題？
企業(yè)的員工數(shù)量是控制其成本和質(zhì)量的基礎(chǔ)，也即決定了我們?nèi)绾问褂萌肆Y源。因此，作為管理人員，如果不能有效管理團(tuán)隊(duì)員工的數(shù)量和離職風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)導(dǎo)致員工人數(shù)過多而增加成本和壓力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工人數(shù)的增多。人員分布也是企業(yè)發(fā)展中很大的一部分，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多并容易引發(fā)大規(guī)模問題。因此，企業(yè)管理者必須認(rèn)真地考慮如何管理團(tuán)隊(duì)數(shù)量和離職率并制定有效的解決方案來保證企業(yè)可以更有效地管理團(tuán)隊(duì)員工數(shù)量和離職風(fēng)險(xiǎn)。
5.人力和時(shí)間管理的基本理念是什么？
如果你在人力資源管理中加入了時(shí)間管理這一概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它具有明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，它使員工有時(shí)間在工作上有更多的選擇機(jī)會(huì)。其次，它使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)將時(shí)間分配到更有意義和價(jià)值的地方。這不僅可以提高員工們完成任務(wù)的積極性，還可以有效地提高企業(yè)對(duì)其職業(yè)生涯和個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。最后，它為企業(yè)提供了重要決策支持，使企業(yè)能更有效地進(jìn)行人力資源配置和績(jī)效評(píng)估。人力資源管理是一種通過分析與決策來促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展同時(shí)提升決策支持水平并使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高績(jī)效的新型管理模式。
