在美國(guó)，勞動(dòng)力成本是最大的企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，占到總收益的66%以上。由于不同行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境、公司規(guī)模、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本不同，所產(chǎn)生的費(fèi)用也有很大差異。尤其在美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，對(duì)人力成本的計(jì)算就變得更為重要！在許多工廠，沒(méi)有一個(gè)人能單獨(dú)完成所有工作！許多員工會(huì)根據(jù)工作內(nèi)容和任務(wù)自動(dòng)分配部分時(shí)間作為工資或福利。那么，如何合理衡量企業(yè)勞動(dòng)力成本呢？

1、工作時(shí)間

企業(yè)的勞動(dòng)力成本是第一筆支出，在沒(méi)有計(jì)算最低工資或福利的情況下，如果要支付員工每小時(shí)或每周長(zhǎng)達(dá)120小時(shí)的工作時(shí)間/每年，其所需總成本就是企業(yè)在扣除其他成本后剩下全部剩余工資與福利的金額。因此，企業(yè)要充分了解員工在每月工作期間所承擔(dān)的責(zé)任和需要支付給員工的數(shù)額。因此，計(jì)算出每個(gè)工作日工作時(shí)間都是非常重要的。對(duì)這些員工所支付的工資與當(dāng)?shù)毓べY水平應(yīng)基本一致。以每小時(shí)工時(shí)來(lái)計(jì)算平均每個(gè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度是合理和必要的。一般來(lái)說(shuō)，公司都會(huì)根據(jù)每周或每月按工時(shí)支付員工工資。但是，如果實(shí)際加班需要超過(guò)一定時(shí)間時(shí)數(shù)的話，那么應(yīng)該支付額外工資來(lái)補(bǔ)償所需時(shí)間。如每周平均加班兩天或者每周至少20小時(shí)；或年假為每年最多180天；或每月超過(guò)40天等等都是合理?xiàng)l件。這與每個(gè)月只發(fā)一次加班費(fèi)沒(méi)有任何區(qū)別。但是當(dāng)加班到凌晨甚至不給休息時(shí)，工廠老板可以要求增加額外工作來(lái)獲得額外獎(jiǎng)金或福利，但這樣做會(huì)導(dǎo)致成本增加（這是企業(yè)為了維護(hù)工人權(quán)益而采取得手段）。如果企業(yè)違反法律規(guī)定，不采取任何措施的話，將會(huì)被要求支付給其雇主所負(fù)責(zé)任的全部剩余工資與福利在一個(gè)月內(nèi)支付完畢（如果沒(méi)有支付)!因此對(duì)于那些非常高質(zhì)量的企業(yè)來(lái)說(shuō)員工每天工時(shí)是十分必要也是值得思考和努力去權(quán)衡和評(píng)估的事情。否則，一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)安排到最后讓員工不能按照自己意愿來(lái)完成所有任務(wù)或根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)完成工作將會(huì)導(dǎo)致極大的成本浪費(fèi)！而且這樣會(huì)在增加員工心理壓力與他們溝通時(shí)不知道如何表達(dá)這件事而導(dǎo)致溝通不暢時(shí)就需要自己去解決這種問(wèn)題了…因此企業(yè)也要考慮到上述因素并有其他方法可以減少用工成本。同時(shí)還要注意：如果你雇傭了一個(gè)員工卻發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備（或他們不愿意做）讓自己做很多事情而無(wú)法完成這件事情時(shí)，就要考慮是否應(yīng)該將這部分時(shí)間留給家人或公司呢？對(duì)老板而言有意義嗎?!”等問(wèn)題

2、健康狀況

企業(yè)的工人健康狀況直接影響公司在消費(fèi)者心目中的形象。通常情況下我們把員工健康程度與工廠所生產(chǎn)產(chǎn)品及服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。如果員工的健康狀況不佳？那可就麻煩了。美國(guó)有很多疾病對(duì)人的健康和生命構(gòu)成了威脅；一旦患上了這些疾病，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大損失。也有一些原因?qū)е鹿椭鱾儾辉敢鈱⑺麄冊(cè)诠ぷ髦胁扇∫恍┐胧﹣?lái)保護(hù)工人。例如：不想因不能處理生產(chǎn)中的異常情況而被解雇；因身體健康原因不能繼續(xù)工作；被辭退或停止勞動(dòng)；被要求承擔(dān)失業(yè)或經(jīng)濟(jì)賠償；或失去其雇傭企業(yè)（合作工廠);或其他不可接受情形。如果企業(yè)面臨無(wú)法繼續(xù)工作崗位將被解雇或者失業(yè)而失去一切收入；這種情況下要支付給該雇員相關(guān)賠償；被解雇后無(wú)法獲得補(bǔ)償以及其他所有這些可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡化。而這些也會(huì)給企業(yè)造成極大危害，會(huì)增加人力成本并且不利于商業(yè)運(yùn)作！

3、薪資待遇

企業(yè)在招聘時(shí)需要了解：當(dāng)?shù)鼐用裨谡衅竼T工時(shí)，往往會(huì)參考當(dāng)?shù)仄骄べY水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)薪以及福利等。如果薪酬福利沒(méi)有達(dá)到預(yù)期水平時(shí)也會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償。如果員工入職時(shí)的月收入低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)受到批評(píng)而影響積極性。另外，也要關(guān)注當(dāng)?shù)卣畬?duì)雇員福利的相關(guān)規(guī)定。不同行業(yè)、不同企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)待遇要求也有所不同。因此需要對(duì)不同行業(yè)、不同崗位進(jìn)行比較確定不同崗位要求和工資水平；不同公司之間會(huì)存在很大差異，需要進(jìn)行比較詳細(xì)地了解比較！很多公司并不愿意進(jìn)行薪酬調(diào)查研究，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這不能讓企業(yè)對(duì)薪資進(jìn)行實(shí)際測(cè)算。然而從實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，一個(gè)企業(yè)是否具有成本效益是由多種因素綜合決定發(fā)展方向的，所以必須關(guān)注其影響因素（包括影響因素之間不可脫離。要在充分了解成本現(xiàn)狀后才能合理制定自己企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力成本的評(píng)估與規(guī)劃；同時(shí)也要考慮如何利用企業(yè)在成本控制上下功夫，制定出切實(shí)可行、能接受的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本模式；并將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。有價(jià)值又能創(chuàng)造效益、能持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類型；企業(yè)還需要有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保障。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。當(dāng)然也要關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn)、營(yíng)銷、投資等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的收益和成本等各方面因素來(lái)綜合計(jì)算企業(yè)勞動(dòng)力成本產(chǎn)生的效益分析結(jié)論和決策依據(jù)等因素所體現(xiàn)出來(lái)的效益！在美國(guó)這個(gè)以制造業(yè)為主而且是勞動(dòng)力密集型企業(yè)地區(qū)可以了解一下！