在成本構(gòu)成中，人力占很大一部分，人力占總費(fèi)用的比例約為20%。在我國勞動(dòng)密集型企業(yè)，人均收入的15%以上就會(huì)出現(xiàn)明顯的勞動(dòng)力過?，F(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)采取有效措施減少工人數(shù)量和提高工人技能水平，以保證勞動(dòng)力資源的相對(duì)過剩。同時(shí)從總體上看，勞動(dòng)密集型企業(yè)成本中人力占比越高，其生產(chǎn)效率就越低。因此要想提高勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力（以下簡(jiǎn)稱“勞動(dòng)質(zhì)”),必須降低勞動(dòng)力供給總量、提高工人技能水平和改善勞動(dòng)力資源配置、增強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
1.勞動(dòng)力供給總量
勞動(dòng)力供給總量是指在某一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)出某個(gè)產(chǎn)品所需的全部勞動(dòng)力數(shù)量。例如某企業(yè)總?cè)藬?shù)為100人，其中1人為工勤人員,2人為技術(shù)人員,3人為生產(chǎn)管理人員。這一時(shí)期勞動(dòng)力供給總量為1000人至2000人（一般單位為15人）、2000人至3000人（一般單位為10人）、3000人以上。當(dāng)勞動(dòng)力供給總量超過3000人時(shí)，即為勞動(dòng)力過剩；當(dāng)勞動(dòng)力供給總量低于3000人時(shí)，即為勞動(dòng)力過剩程度較低；當(dāng)勞動(dòng)力供給總量低于3000人時(shí)，即為勞動(dòng)力過剩程度較高。所以隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的加快以及工業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國會(huì)出現(xiàn)階段性供需失衡問題，即勞動(dòng)力供給總量呈現(xiàn)一定程度過剩趨勢(shì)。這也是為什么會(huì)出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象。
2.工人技能水平
在勞動(dòng)密集型企業(yè)，工人的技能水平不僅直接影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而且直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，大力提高勞動(dòng)者技能水平對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。員工技能水平與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的關(guān)系為：?jiǎn)T工技能水平越高，其勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。通常采用企業(yè)薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)辦法來提高員工技能水平，提高員工待遇和激勵(lì)員工行為；同時(shí)也要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，通過提高員工的基本技能，從而提高員工綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)水平。員工技能水平主要包括3個(gè)方面：?jiǎn)T工素質(zhì)主要包括技能培訓(xùn)、職業(yè)資格、工作技能等；員工工作技能主要包括基本知識(shí)、基本技能方法及其與企業(yè)工作方式、管理模式和技術(shù)進(jìn)步等方面結(jié)合得好的員工；企業(yè)技能等級(jí)主要包括技術(shù)等級(jí)、操作技能等。
3.勞動(dòng)力資源配置
從微觀角度來看，一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)力資源配置的主要目的是減少勞動(dòng)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而從宏觀角度來看，一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)力資源配置的主要目的是縮小勞動(dòng)力資源的分布不均，因此為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將會(huì)采取多種措施：即通過提高勞動(dòng)力素質(zhì)（包括知識(shí)、技能和思想素質(zhì)),努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源整體配置；通過采取措施減少勞動(dòng)力的數(shù)量；通過對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理配置，從而提高勞動(dòng)力配置率[3]。根據(jù)“人力資本+勞動(dòng)力資本”的邏輯關(guān)系可知，資本投資收益中含有勞動(dòng)力投資收益，而勞動(dòng)力資產(chǎn)則是指勞動(dòng)者在從事某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)所使用、占有或承擔(dān)的勞動(dòng)要素?cái)?shù)量（包括其數(shù)量構(gòu)成、資本投資規(guī)模與所使用的勞動(dòng)要素質(zhì)量程度之間的比率).只有資本投資收益率中含有勞動(dòng)力資產(chǎn)，則勞動(dòng)者才能獲取勞動(dòng)力所需要的勞動(dòng)投入[4];反之僅有資本收益但并不擁有勞動(dòng)力資產(chǎn)，則勞動(dòng)者才能獲取勞動(dòng)所需要的勞動(dòng)投入[5]。因此，為了提高勞動(dòng)密集型企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，要優(yōu)化勞動(dòng)力配置[6]。
4.實(shí)現(xiàn)降低勞動(dòng)者工資福利，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有以下三個(gè)途徑：
a.通過技術(shù)進(jìn)步，如引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝。b.改善工人待遇，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。c.采取激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)者獲得更高報(bào)酬，以此達(dá)到收入與工作報(bào)酬之間的一種平衡關(guān)系。(1)改變分配制度：建立合理的分配制度，以保護(hù)企業(yè)、提高勞動(dòng)者和企業(yè)共同利益。(2)改善管理方式：采用先進(jìn)的技術(shù)、管理方法和組織結(jié)構(gòu)。(3)實(shí)行勞動(dòng)密集型戰(zhàn)略：將勞動(dòng)力從低端向高端轉(zhuǎn)移。
