“人力成本”是一種概要，它就像一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)算表，把企業(yè)每一筆費(fèi)用寫的清清楚楚明明白白地。但是很多時(shí)候，我們往往忽略了人力成本的存在，即使對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有需求也不知道從何說(shuō)起。因?yàn)槿藗兘?jīng)常會(huì)在不知不覺(jué)中把一件事和一個(gè)人的生命聯(lián)系起來(lái)，比如我每天要為一個(gè)客戶買菜，我很高興你可以為我做飯、洗衣服。于是對(duì)生活有了新的期待。所以就會(huì)說(shuō)：“哦？是的”?？墒菫槭裁醋鲞@件事要花費(fèi)多少錢呢？下面就來(lái)給大家詳細(xì)介紹一下：首先告訴大家做人力成本是要知道自己的錢從哪來(lái)的？這次招聘就有好幾個(gè)主題，包括：職位需求、人員數(shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn)還有崗位等級(jí)，以及薪資構(gòu)成情況等等。
1、職位需求
我們都知道，一個(gè)好的管理者一定是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，所以這次招聘會(huì)里每個(gè)職位都對(duì)應(yīng)聘者的能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、工作年限和經(jīng)驗(yàn)等等有很高的要求。所以在我們招聘之前先要清楚你希望應(yīng)聘者從事什么工作，你想要什么資質(zhì)或者素質(zhì)有哪些，還有具體哪些能力要求，并且還有相應(yīng)的福利等，這些都需要在招聘職位表上如實(shí)寫下來(lái)?？梢栽?HR那里查到他們要什么樣人才。招聘的崗位名稱：高級(jí)管理人員、經(jīng)理和高級(jí)工程師等人員必須在同一個(gè)崗位等級(jí)以上；必須具備以下基本素質(zhì)：敬業(yè)精神；專業(yè)知識(shí)技能；有創(chuàng)新精神；熟練使用計(jì)算機(jī)等；具有創(chuàng)新能力和合作精神；身心健康；適應(yīng)能力強(qiáng)；有良好職業(yè)道德；工作責(zé)任心強(qiáng)；有團(tuán)隊(duì)合作精神；具有良好溝通能力和良好職業(yè)道德；有敬業(yè)精神；具有創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新精神；具有團(tuán)隊(duì)合作精神；具有良好心理素質(zhì)和承受能力；能夠承受工作中特別嚴(yán)格和苛刻的工作條件；職業(yè)操守；有較強(qiáng)組織紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；在工作中受到上級(jí)或其他組織機(jī)構(gòu)正常工作和業(yè)務(wù)；在規(guī)定范圍內(nèi)活動(dòng)。具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。”這就要求我們?nèi)ニ伎剂诉@些崗位需要什么人才？
2、人員數(shù)量及工資標(biāo)準(zhǔn)
人員數(shù)量就是你需要招聘的人多不多，或者說(shuō)，他在招聘這個(gè)崗位的時(shí)候只有一兩個(gè)人而已。我一個(gè)月要招多少人呢？我一個(gè)部門又要招聘什么呢？那就不知道了。而且每個(gè)人的薪資標(biāo)準(zhǔn)也是因人而異的。但是在這上面會(huì)有詳細(xì)的說(shuō)明，包括你的工作職責(zé)、工作量等等。如果說(shuō)不清楚的話就只會(huì)出現(xiàn)“你可以為客戶處理一些簡(jiǎn)單，重復(fù)和繁重”等類似這種狀況。這是我公司人員數(shù)量管理方面是存在一定問(wèn)題，所以只能看到這些數(shù)字，并沒(méi)有看到多少人。下面是每個(gè)員工的具體薪資標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人各有不同，所以需要具體的說(shuō)明到這里就結(jié)束了，以后再寫這個(gè)數(shù)字。
3、崗位等級(jí)
崗位等級(jí)是企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)中最重要的部分，因?yàn)檫@是給員工漲工資的前提。通常我們公司都有三種級(jí)別:1、主管、經(jīng)理;2、副經(jīng)理;3、經(jīng)理。對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，每一種崗位都會(huì)制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)按照級(jí)別進(jìn)行薪酬分配，那么怎么才能將企業(yè)的薪資做一個(gè)很好地把控呢？那就需要在你所招聘職位上有一個(gè)清晰明確且高規(guī)格的職位描述（這里指公司內(nèi)部招聘),比如銷售總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、主管等。而對(duì)于這些崗位工資就更高了。因?yàn)檫@樣才能體現(xiàn)出公司對(duì)職位能力要求更高，并且公司在這方面所投入的人力成本也是很高的。因此我們也要知道崗位等級(jí)和薪酬構(gòu)成情況是否符合這點(diǎn)呢？其實(shí)崗位等級(jí)可以劃分為三個(gè)等級(jí)來(lái)進(jìn)行管理：初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)·級(jí)別-大工（高級(jí)技師):從這個(gè)崗位上我們會(huì)看到如果年薪是6萬(wàn)以上，那么就應(yīng)該可以拿到相應(yīng)年薪和相應(yīng)的薪酬了；如果年薪在10-15萬(wàn)之間這個(gè)就會(huì)存在一定差別了。
4、薪資構(gòu)成情況
薪資的構(gòu)成有兩個(gè)方面，一個(gè)叫薪資所得。薪資支出分為“基礎(chǔ)工資”和“績(jī)效工資”?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資構(gòu)成了員工工資的構(gòu)成，但也會(huì)根據(jù)崗位而定，有很多崗位是固定不變的，比如技術(shù)工人，主管，經(jīng)理等工資都是固定的，崗位也是固定的，每個(gè)人都有自己不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。你可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，從而進(jìn)行員工管理。所以薪資應(yīng)該包含以下幾個(gè)部分：計(jì)件工資，提成工資，獎(jiǎng)金，福利等。而這些工資是公司給員工的。如果你拿著固定工資，那自然就沒(méi)有獎(jiǎng)金了，這就等于公司給員工發(fā)了工資。所以企業(yè)給員工花多少錢應(yīng)該寫在明面上吧？只有在工資總額里面包含著我們每個(gè)員工都有這一部分工資收入，那么公司會(huì)有很大壓力嗎？其實(shí)并沒(méi)有壓力呀！
