目前，人力成本是很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，它的重要程度可想而知。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它也會(huì)影響企業(yè)效益。那么，我們?cè)撊绾谓鉀Q人力成本高這個(gè)問(wèn)題呢？下面來(lái)分析一下。
1.選擇合適的員工
招聘員工時(shí)，應(yīng)選擇優(yōu)秀的、與企業(yè)文化相匹配、能勝任公司工作的人。在招聘員工時(shí)，首先要了解他們是否對(duì)公司有足夠的忠誠(chéng)。其次，他們是否有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技能。只有從這些方面綜合考慮后，公司才能更好地降低用工成本。
2.建立合理的薪資制度
在選擇薪資時(shí)，要有一個(gè)合理的薪資結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都采取崗位工資、薪級(jí)工資等制度，這樣會(huì)增加員工不必要的工作量和成本，也會(huì)給公司帶來(lái)不穩(wěn)定因素。如果一家企業(yè)有大量員工，可以制定工資結(jié)構(gòu)并確定薪資標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行方案。
3.優(yōu)化績(jī)效考核體系
員工考核與績(jī)效考核是管理的重要部分，績(jī)效考核是一種非常有效的方式讓員工不斷地努力工作，但是在實(shí)際操作中，很多企業(yè)并不能根據(jù)員工之間的努力程度來(lái)判斷員工之間的努力程度，所以才導(dǎo)致工作效果差的原因。那么如何優(yōu)化績(jī)效考核呢？首先，我們應(yīng)該充分了解員工之間的能力水平差異。比如工作效率高低、是否敬業(yè)等。其次，我們要了解員工崗位職責(zé)的重要性及崗位在企業(yè)中的重要作用，比如考核與績(jī)效考核是否對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到了良好作用等。最后，我們還應(yīng)該根據(jù)員工各自的能力水平來(lái)制定不同目標(biāo)與考核等級(jí)。
4.加強(qiáng)員工溝通與管理
加強(qiáng)員工溝通與管理是提高員工忠誠(chéng)度的重要途徑。在管理員工過(guò)程中，公司應(yīng)該及時(shí)了解他們心理變化，了解他們是否有需要改進(jìn)的地方。如果員工能夠接受我們的管理和建議，就會(huì)更愿意和我們合作。因?yàn)槠髽I(yè)能給員工提供最好的服務(wù)和幫助。在管理過(guò)程中的溝通是必不可少的，我們要時(shí)刻注意自己的言行。
5.合理降低企業(yè)工資成本
企業(yè)要合理降低工資成本，不要把工資看得太高。員工不能滿足于當(dāng)前工作的情況，而應(yīng)追求更高的收入。一般來(lái)說(shuō)，如果公司給新進(jìn)員工支付最低薪酬的情況下，他們就可以實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)了。當(dāng)然，具體情況要具體分析不同員工的工作內(nèi)容和效率。所以說(shuō)，在制定薪酬政策時(shí)需要考慮員工工作壓力和工作量等情況。
