摘要：當(dāng)前，人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，然而我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)力需求不斷增加，對(duì)于人力資源的需求越來(lái)越高，為了提升企業(yè)績(jī)效、適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)及對(duì)人力資源隊(duì)伍建設(shè)有更多的投入和保障。然而近年來(lái)我國(guó)人才缺口越來(lái)越大，且由于人口老齡化與少子化問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致的勞動(dòng)力危機(jī)日益嚴(yán)重，因此在我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷加強(qiáng)人力培訓(xùn)成本分析工作就顯得十分重要。關(guān)鍵詞：人力；培訓(xùn)；成本分析摘要：本文通過(guò)對(duì)我國(guó)近幾年人才需求量和人口結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化、人力培訓(xùn)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其影響因素進(jìn)行研究與反思分析，提出了一種以企業(yè)現(xiàn)有員工作為勞動(dòng)力培養(yǎng)對(duì)象，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)課程及學(xué)習(xí)方法作為培訓(xùn)活動(dòng)重要內(nèi)容和手段的人員選拔成本分析模型。

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)各類(lèi)人才，因此人力資源也就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)不可或缺的重要組成部分。但隨著經(jīng)濟(jì)條件變好，人們也越來(lái)越關(guān)注人力資源問(wèn)題，社會(huì)需要更加具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才以及管理人才來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)《2018中國(guó)人才發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示:2018年中國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)首次突破千萬(wàn)大關(guān)達(dá)到1061萬(wàn)人；企業(yè)對(duì)人才開(kāi)發(fā)水平提出更高需求，因此越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)人才提出更高要求并投入更多精力建設(shè)人力資源隊(duì)伍來(lái)滿(mǎn)足未來(lái)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)各類(lèi)技能人才要求也越來(lái)越高。因此傳統(tǒng)職業(yè)教育無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)需要對(duì)各類(lèi)知識(shí)、技能人才需求增加，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求。因此為了能夠更好地滿(mǎn)足行業(yè)快速發(fā)展而需要提高用人門(mén)檻、加大培訓(xùn)投入以及更好地利用有限資源來(lái)提高人才質(zhì)量和水平、提高員工自身素質(zhì)這一要求等問(wèn)題，我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)、改進(jìn)人力培訓(xùn)工作來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求。

二、人力培訓(xùn)成本分析的理論框架

目前關(guān)于人力資源成本分析的研究工作已經(jīng)取得了許多成果，其中最為典型的就是成本分析方法，如文獻(xiàn)[1]、[3](1996)等，但仍存在一定局限性。因此，通過(guò)分析人力資源培訓(xùn)投入的相關(guān)因素，制定出合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上能夠始終保持領(lǐng)先的地位。而在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中往往出現(xiàn)由于缺乏科學(xué)合理利用培訓(xùn)資源，影響了企業(yè)收益甚至造成損失。同時(shí)也存在著一定的人才流失現(xiàn)象。因此只有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃以及制定相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)方案才能達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果。本文通過(guò)建立起了一個(gè)比較全面、科學(xué)、合理且切實(shí)可行的分析模型進(jìn)行考察以對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)成本以及相關(guān)影響因素進(jìn)行分析研究。

三、實(shí)證研究

本文基于相關(guān)研究成果，以“十三五”期間我國(guó)人力資源市場(chǎng)需求現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)人力培訓(xùn)進(jìn)行成本分析為主線(xiàn)進(jìn)行實(shí)證研究。為更全面深入地對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)人力資源市場(chǎng)需求情況進(jìn)行綜合反映，本文將對(duì)2016年的人力培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，以人力培訓(xùn)為例，以研究中出現(xiàn)的問(wèn)題為基礎(chǔ)，總結(jié)不同領(lǐng)域培訓(xùn)所需人力資源總量和結(jié)構(gòu)變化情況。將我國(guó)各行業(yè)招聘崗位的需求變化趨勢(shì)及各個(gè)城市及地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行總結(jié)。對(duì)我國(guó)近幾年人力資源市場(chǎng)需求狀況和各地區(qū)人力培訓(xùn)需求現(xiàn)狀以及對(duì)人力培訓(xùn)成本分析結(jié)果進(jìn)行實(shí)證分析（表1)。

四、結(jié)論

本文基于人力資源現(xiàn)狀，以企業(yè)現(xiàn)有員工為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)我國(guó)人力物力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和水平及其與培訓(xùn)需求之間關(guān)系的分析，建立了一種人力培訓(xùn)的成本分析模型。在此模型下分別對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行了綜合計(jì)算并求得了人力資源培訓(xùn)成本的分布情況。根據(jù)實(shí)證結(jié)果得出以下結(jié)論：①我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，對(duì)人才不斷需求，人才缺口越來(lái)越大；人口結(jié)構(gòu)變化與勞動(dòng)力數(shù)量變化相關(guān)；隨著人口老齡化等問(wèn)題的日益嚴(yán)重，對(duì)我國(guó)人力資源提出了更高要求；培訓(xùn)市場(chǎng)前景廣闊、前景光明。其二、勞動(dòng)成本、技術(shù)人才與高端崗位需求量顯著增加。隨著市場(chǎng)需求和勞動(dòng)力素質(zhì)水平提高對(duì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)提出了更高要求，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及各行業(yè)用工需求逐漸增加，人才缺口將會(huì)越來(lái)越大。我國(guó)企業(yè)應(yīng)考慮如何做好勞動(dòng)力素質(zhì)提升工作，提高員工素質(zhì)能力。因此，企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有人力資源隊(duì)伍開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中要不斷加強(qiáng)人力資源成本分析與管理控制工作，并對(duì)其進(jìn)行合理有效成本控制工作，以確保其有效提升各類(lèi)技術(shù)技能能力及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)社會(huì)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、存在的問(wèn)題分析

本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其影響因素進(jìn)行分析，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，在勞動(dòng)力需求不斷增加背景下，在我國(guó)進(jìn)一步提高人力資本水平的過(guò)程中，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃才能有更好的發(fā)展前景。從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以后越來(lái)越多地依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，而不斷提高我國(guó)對(duì)于人才要求也日益迫切。因此通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與勞動(dòng)力需求之間變化以及相關(guān)因素進(jìn)行控制和調(diào)整就顯得尤為重要。但是目前我國(guó)當(dāng)前企業(yè)和社會(huì)都對(duì)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率有著非常高的要求。但同時(shí)卻又存在很多客觀條件限制，如企業(yè)所處地區(qū)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平等客觀因素都會(huì)影響培訓(xùn)的質(zhì)量；但同時(shí)培訓(xùn)模式自身也存在著一些問(wèn)題。因此為了使企業(yè)和員工都能獲得一定水平上地培訓(xùn)并從中獲益，就必須不斷引入先進(jìn)而有價(jià)值地理念，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。