企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)是否具有持續(xù)、健康發(fā)展的能力。沒有企業(yè)規(guī)模大，但質(zhì)量和效益又能持續(xù)快速增長、健康發(fā)展的。對于一個企業(yè)來說，不可能是越大越好嘛！總成本和總?cè)肆Τ杀臼瞧髽I(yè)經(jīng)營活動中最重要的兩個因素。下面我們就來了解一下這兩者之間各自的比例。

1.總成本指為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的一切費用。

總成本中的材料成本、勞動工資、折舊和攤銷、無形資產(chǎn)和長期待攤費用等。材料成本包括原材料、燃料、動力費用和折舊。能源成本包括燃料、動力費用和其他費用；能源成本包括動力成本、動力固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷等；能源費用包括燃料稅、煤油稅和電力稅；其他費用為生產(chǎn)和經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用及發(fā)生成本中涉及到與生產(chǎn)活動相關或者非直接相關但對經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響的費用?？偝杀局凶钪匾氖窃牧铣杀九c能源成本，因為原材料是產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過程中消耗最多、最頻繁、價格最昂貴、質(zhì)量要求最高并且產(chǎn)品利潤最高的能源要素之一；能源采購成本包括直接購買原材料、從其他單位購買能源以及直接為生產(chǎn)原材料、為其他單位直接購買能源而發(fā)生的各種費用以及在此過程中消耗和為生產(chǎn)原材料、直接為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各種費用；由于生產(chǎn)產(chǎn)品所需要物質(zhì)材料和能源費用都是可以直接或間接用于生產(chǎn)產(chǎn)品、從而產(chǎn)生利潤、并最終給企業(yè)帶來利潤增加的各種費用；對其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關者不發(fā)生直接歸屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的費用；其他直接由企業(yè)職工負擔并在勞動過程中直接發(fā)生或與其有關的直接費用都屬于總成本。

2.總?cè)肆Τ杀臼且环N為提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)競爭力的一項生產(chǎn)經(jīng)營成本；

也是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)最重要的經(jīng)濟指標?？?cè)肆Τ杀荆捎霉こ杀?、輔助設備及運輸費用等組成，與其所占比重成正比關系。當人力成本占總成本比重較大時，企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營都會受到一定程度困擾，降低企業(yè)生產(chǎn)效率，導致人力物力耗費較多，影響企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭力。總?cè)肆Τ杀颈热斯こ杀靖?，可以提高勞動生產(chǎn)率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，有利于公司擴大規(guī)模擴張速度；但總?cè)肆Τ杀疽矔构举Y金負擔過重，經(jīng)營狀況惡化。因此要合理確定總?cè)肆Τ杀颈壤蛊髽I(yè)更多地向高科技和現(xiàn)代服務業(yè)傾斜；提高員工素質(zhì)與勞動效率，使生產(chǎn)活動中勞動力使用率與勞動生產(chǎn)力成正比，合理配置生產(chǎn)資源，既增加經(jīng)濟效益又降低勞動生產(chǎn)率（例如將員工工資水平由2000元/月提高到3000元/月),使企業(yè)總體經(jīng)濟效益明顯提高。

3.總?cè)肆Τ杀臼且豁棡樘岣呱a(chǎn)力，增強企業(yè)競爭力，增強員工凝聚力的一項經(jīng)營管理行為。

是指企業(yè)對全部職工的薪酬費用。它包含三個方面的內(nèi)容：工資總額，福利支出，勞動用工的標準工資。職工平均年收入是指職工工資總額除以勞動定額中的勞動量（包括勞動強度和工作時間）所得比率。它是企業(yè)經(jīng)濟活動的直接成本及間接成本。也就是說，企業(yè)的收入要等于或大于支付給勞動者的報酬，企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)利益和精神利益要均大于支付給勞動者報酬。

4.總成本占所有成本的比例，是確定企業(yè)效益的主要因素之一。

總成本越大，企業(yè)越不容易獲得好的效益?？?cè)肆Τ杀菊伎偝杀镜谋壤谴_定企業(yè)管理績效的主要因素之一。它對一個企業(yè)來說，不是一個簡單的數(shù)字，而是對企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的評價。從管理角度來說，企業(yè)總成本（即營業(yè)費用、管理費用和財務費用）占總經(jīng)營費用和總管理費用之比，應該高于20%-25%不等。它體現(xiàn)了管理水平，也反映了企業(yè)管理績效最重要的因素。一般認為，當總成本占總營業(yè)費用百分比高于20%時，經(jīng)濟效益最佳；當總營業(yè)費用百分比低于20%時，經(jīng)濟效益較差；當總營業(yè)費用百分比高于30%時，經(jīng)濟效益較好；當總營業(yè)費用百分比高于50%時，經(jīng)濟效益較差；因此，在確定盈利目標時，應適當提高總營業(yè)費用百分比；同時還應考慮提高總營業(yè)費用占總管理費用百分比對利潤影響程度大還是小等問題。