人力資源是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。一個企業(yè)是否有活力，不在于其規(guī)模大小，而在于是否擁有高素質(zhì)的人才隊伍，是否有高度高效的管理模式和富有創(chuàng)新精神的用人機制。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進步以及科學技術進步對于人力資源提出了更高的要求，公司應不斷完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制，使其更好地適應市場需求和客戶要求，以適應企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下對人力資源素質(zhì)要求不斷提高，同時也應加強公司對人力資源管理和培訓工作所面臨困難及挑戰(zhàn)進行深入分析評估。

一、目前企業(yè)人力資源成本分析

在社會發(fā)展的今天，為適應經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，不斷提升人力資源的整體素質(zhì)，公司積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，不斷加強組織文化建設，構(gòu)建了“人才引進與培養(yǎng)并重、培訓與激勵并重、使用與管理并重”的人才管理新模式，使公司人力資源發(fā)展邁上了一個新臺階。但在現(xiàn)實中，公司目前的人力資源管理還存在以下問題：一是與市場實際需求及企業(yè)自身發(fā)展相比，人才需求量還很大；二是隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級進程中面臨的人力資源需求變化問題越來越突出；三是對未來的人才隊伍建設問題和能力培養(yǎng)還存在一定不足。在當今市場競爭日益激烈、企業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，公司面對日益嚴峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和日益緊迫的經(jīng)營任務。公司各級管理層應該不斷加強自己對人才隊伍建設，培養(yǎng)復合型人才并制定合理的人才戰(zhàn)略目標和培養(yǎng)計劃，以適應不斷變化的市場需求及其企業(yè)發(fā)展要求。同時可以通過合理調(diào)配人力資源、加強員工培訓等手段更好地適應企業(yè)發(fā)展需求。

二、當前公司人力資源現(xiàn)狀與所面臨問題分析

公司目前人力資源現(xiàn)狀:20 xx年，公司管理人員約為10人/年。其中技術骨干4人，管理人員約為2人，其他人員均為兼職。由于工作性質(zhì)的限制，技術骨干人員較少。

三、目前存在的問題

公司目前人力資源存在的主要問題是人事工作沒有完全實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，管理水平較低，造成人事部門工作效率低下、人力成本居高不下。此外，管理部門還沒有真正意識到人力資源工作是企業(yè)競爭法寶的重要性，在激勵機制方面也沒有很好地貫徹落實企業(yè)的目標；目前公司對人才培養(yǎng)和激勵工作還沒有很好地落實到各崗位員工。員工的自我教育和自我成長缺乏引導和促進作用，員工沒有很好地樹立起責任感、榮譽感、使命感和歸屬感的觀念。導致員工在企業(yè)內(nèi)部管理和溝通過程中可能會出現(xiàn)各種問題，如：企業(yè)管理難度大、員工不愿意投入人力進行管理操作、員工對工作缺乏積極性、員工工作熱情不高等。

四、對策建議

當前，人力資源的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新階段，企業(yè)在人才開發(fā)方面面臨著新的挑戰(zhàn)，必須要充分認識到人力資源開發(fā)的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展中的第一資源，也是企業(yè)競爭的重要資源和核心競爭力。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展以及科學技術水平的不斷提高，對勞動力的素質(zhì)要求也會越來越高。我們要順應現(xiàn)代市場競爭機制和人才競爭的趨勢，積極運用人力資源開發(fā)策略進行科學有效的人才開發(fā)利用，實現(xiàn)創(chuàng)新能力與素質(zhì)的同步提升，在充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的同時實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。作為現(xiàn)代服務業(yè)，對員工能力要求越來越高，不斷提升員工能力成為提高企業(yè)競爭力的關鍵所在，所以要不斷完善與改進企業(yè)文化建設、構(gòu)建科學合理的勞動關系、加強人才引進力度、健全規(guī)章制度建設和完善薪酬制度體系以及開展多種形式的技能培訓等方面來推動人力資源建設。通過提高員工整體素質(zhì)、增加員工收入、構(gòu)建良好員工關系，實現(xiàn)人力資源效益最大化、員工生活福利最大化、企業(yè)文化價值最大化以及企業(yè)核心競爭力最大化等目標，實現(xiàn)公司核心競爭力持續(xù)提升。

五、結(jié)束語：

從人力資源管理的角度來說，在人力資源管理的各個方面，需要對學習、培訓、評價和激勵等活動進行精心設計。通過制定各種具體的激勵政策措施和績效指標，使員工在參與工作中得到充分的肯定、認可和獎勵。人力資源管理部門要樹立正確的經(jīng)營觀念和激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。一方面大力提倡學習型企業(yè)的建設和發(fā)展。鼓勵員工根據(jù)自己的興趣和特長來選擇工作崗位；另一方面鼓勵員工通過學習獲得知識、技能和提高自身的能力。使員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力將個人的價值和貢獻與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。