企業(yè)成本改善的效果是建立在企業(yè)有盈利的基礎(chǔ)上的，它是基于企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)成本降低了，但成本也不會(huì)降低，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)要求用這樣的方式去創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。一個(gè)簡(jiǎn)單的改善將使企業(yè)提高整體效率、增加員工收入以及對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)。如果可以，在產(chǎn)品或者服務(wù)出售以后，不會(huì)影響價(jià)格并且不需要經(jīng)常維修。相反，當(dāng)成本下降時(shí)，員工所獲得的報(bào)酬將大幅度增加。因此能夠使生產(chǎn)效率提高50%以上。我們要進(jìn)行人力薪酬管理，包括確定員工工資和福利的來(lái)源以及如何降低員工工資；招聘和培訓(xùn)員工以實(shí)現(xiàn)其期望績(jī)效；激勵(lì)和支持性分配計(jì)劃；內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃等方式來(lái)支持其對(duì)工作過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。當(dāng)我們實(shí)施這些措施時(shí)，我們就能夠以提高工資而降低成本。
1.什么是人力薪酬？
人力薪酬是一個(gè)人為管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)在不同的時(shí)間點(diǎn)獲得不同的報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、職位晉升、激勵(lì)以及員工激勵(lì)。由于這些結(jié)果可以直接影響最終員工的報(bào)酬，所以它們是一個(gè)總體結(jié)果。除了工資以外，人力薪酬還包括福利、住房、教育、健康、交通、休閑、個(gè)人福利、養(yǎng)老金和其他福利。如果一個(gè)公司實(shí)施了人力薪酬管理以改善其經(jīng)營(yíng)成本并創(chuàng)造價(jià)值，那么該公司就應(yīng)該將這些福利或工資收入用于投資于公司，以提高盈利能力、提高效率并使公司受益。這需要大量成本優(yōu)化方法來(lái)支持人力薪酬管理者優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)成本并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并改善其利潤(rùn)水平。
2.公司應(yīng)該怎么做？
提高工作效率的方法有很多種，但是大多數(shù)情況下都需要使用增加生產(chǎn)力的方法。對(duì)于那些能在短期內(nèi)取得顯著效果的方法，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行大量投資來(lái)改善其生產(chǎn)力。例如，使用降低成本的方法，為一個(gè)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)一個(gè)替代方案以及改變其機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)線上所有可以利用的資源。這種方法可以包括使用外部成本節(jié)約工具和其他辦法來(lái)解決問(wèn)題。當(dāng)員工不想工作但又不想提高工作效率時(shí)，可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改善勞動(dòng)力水平。在某些情況下，這些方法可能需要公司從內(nèi)部提供培訓(xùn)以支持新入職人員并增加他們所獲得的知識(shí)和技能。在一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)中有許多不同類(lèi)型、不同規(guī)模和不同水平的成本優(yōu)化項(xiàng)目，這些項(xiàng)目將對(duì)你的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
3.在實(shí)施員工薪酬計(jì)劃時(shí)，需要注意什么？
要在薪酬和福利計(jì)劃中采取行動(dòng)，我們需要確保企業(yè)的激勵(lì)目標(biāo)與員工實(shí)際可達(dá)到的預(yù)期績(jī)效一致。如果目標(biāo)與可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期績(jī)效不吻合，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗。企業(yè)需要知道，員工可能會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，例如降低他們所獲得報(bào)酬的數(shù)量或使用更多資源。但是我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)一些措施來(lái)減少內(nèi)部損失和減少浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)好的員工薪酬計(jì)劃必須考慮到以下因素：?jiǎn)T工期望的績(jī)效；目標(biāo)對(duì)員工有多重要；員工收入水平；員工與客戶需求之間的關(guān)系（例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手);公司文化與員工文化之間是否存在沖突；管理層是否參與其中等。
