隨著成本管控的深入，越來越多的企業(yè)認識到，招聘成本管控人才是成本運營的重要一環(huán)。但隨著企業(yè)成本核算過程中人才招聘流程日益復(fù)雜和困難，對于企業(yè)的人力需求也越來越大。人力招聘應(yīng)該如何做呢？在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，如何招聘滿足員工管理需求，減少公司成本支出？同時實現(xiàn)公司利潤最大化？這是一個難題。下面我給大家介紹一下成本管控的人力招人流程和注意事項。如何找到適合做好成本管控的員工？如何對不同階段需求及條件進行分類處理！
一、招聘流程
從崗位價值的識別開始，通過對應(yīng)聘者的溝通了解、行為觀察等工作了解，再到崗位興趣測試(professional test)、資格考試等工作，為之后職位選擇和職位能力判斷奠定基礎(chǔ)。招聘流程要圍繞招聘崗位需求目標而設(shè)計，以職位為導(dǎo)向，進行崗位選擇和人才儲備，為之后職位選擇和人才儲備做好準備。通常情況下招聘流程分為職位發(fā)布和崗位篩選，根據(jù)不同階段需要及具體分析。根據(jù)職位需求來制定招聘崗位以及人才儲備計劃。招聘計劃要涵蓋到整個招聘流程中整個崗位的職位設(shè)置和選聘情況，為后續(xù)招聘流程提供參考
二、招聘注意事項
招聘流程：招聘工作主要是招聘需求梳理以及崗位的需求分析，主要流程包括：招聘需求梳理、招聘崗位甄選、招聘面試評估、招聘跟蹤評估等五個階段。招聘流程中的重點內(nèi)容是：制定招聘計劃、完成招聘需求梳理、開展面試評估、對面試結(jié)果進行后續(xù)跟蹤評估。招聘過程中的重點內(nèi)容是：招聘流程和評估。招聘流程包括1.通過資格審核;2.通過筆試;3.通過面試;4.通過背景調(diào)查、綜合測評。招聘流程主要分為4個階段，招聘計劃制定階段（招聘計劃制定）、招聘面試評估階段（現(xiàn)場/視頻面試）、招聘跟蹤評估階段（面試視頻跟蹤）。
三、成本管控薪酬福利體系
1、績效薪酬：績效考核指標及方法，通過績效管理工具實現(xiàn)的過程與結(jié)果的關(guān)系。2、工齡薪酬：是指員工在工齡方面得到的收入與他參與企業(yè)所生產(chǎn)和創(chuàng)造價值之間的關(guān)系。3、工作年限薪酬：是指員工在工作年限方面所得到價值的關(guān)系。4、加班費：是指員工在公司工作期間，因各種原因而出現(xiàn)延長勞動時間以及不能按時支付加班費時，對正常期間做出努力工作和作出貢獻所取得合法收入與加班費金額之間存在較大差異所產(chǎn)生的差別待遇。5、教育培訓(xùn)補貼：是指企業(yè)根據(jù)不同職能要求和技術(shù)要求為員工提供學(xué)習(xí)成長方面獎勵而支付的各類培訓(xùn)補貼（包括學(xué)歷提升費，專業(yè)人員培訓(xùn)費，技術(shù)水平鑒定費等等）。6、住房補貼：是指職工購買或租賃住房為其提供相應(yīng)便利，享受相應(yīng)住房公積金政策及員工在辦理各種福利時應(yīng)享有的住房待遇等相關(guān)政策支持。
